QUẢN TRỊ TỒN KHO TỐI ƯU

Tuyển tập Báo cáo Hội nghị Sinh viên Nghiên cứu Khoa học lần thứ 8 Đại học Đà Nẵng năm 2012 1 ỨNG DỤNG NGÔN NGỮ LẬP TRÌNH JAVA TRONG QUẢN TRỊ TỒN KHO APPLYING JAVA PROGRAMMING LANGUAGE IN INVENTORY MANAGEMENT SVTH: Nguyễn Văn Kỳ Long Lớp 07KX2, Khoa Quản Lý Dự Án GVHD: ThS. Nguyễn Thị[r]

Quản trị chuỗi cung ứng – Quản trị tồn kho (Phần 1) III QUẢN TRỊ DỰ TRỮ (TỒN KHO) 1. Các quan điểm đối lập về tồn kho Chính sách tồn kho rất quan trọng khiến cho các nhà quản lý sản xuất, quản lý marketing và quản lý tài chính phải làm việc cùng nh[r]

MU
Ï
C TIEÂU CHÖÔNG VI
 Hieå
u ca
ù
c khaùi nieäm ve
à
qua
û
n trò toà
n kho.
 Bieát ca
ù
c moâ hình qua
û
n trò haø
ng toà
n kho.
 Bieát öùng duïng ca
ù
c moâ hình qua
û
n trò toà
n kho.
1. Nhöõng khaùi nieäm ve
à toà
n kho
1.1.Chöùc naêng cu
û
a qua
û
n trò toà
n kho :
 Lieân keát giöõa 3 giai[r]

QUẢN TRỊ TỒN KHO 5.1 ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ TRONG QUẢN TRỊ TỒN KHO 4 2 1 3 TẬN DỤNG NĂNG LỰC CỦA ĐỘI NGŨ IT ĐỂ TẠO RA NHIỀU HÀNG TỒN KHO HƠN CÓ SẴN TRONG CONTAINER MÀ KHÁCH HÀNG CẦN NHẤT, VÀ[r]

CÁC BÀI TẬP VỀ QUẢN TRỊ MUA HÀNG VÀ TỒN KHOBài 1: Tìm số lượng đặt hàng kinh tế và điểm tái đặt hàng, cho biết:Nhu cầu hàng năm (D) = 1000 đơn vịNhu cầu trung bình hàng ngày (d) = 1000/365Chi phí đặt hàng cố định (S) = 5 $/ đơn hàngChi phí lưu kho (H) = 1,25 $/ đơn vị hàng nămThời gian chờ (l[r]

Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Phân tích tài chính Bài giảng 11 Niên khóa 2003-2004 Bài giảng Nguyễn Minh Kiều 3 Chi phí cơ hội là chi phí mất đi do giữ tiền mặt, khiến cho tiền không được đầu tư vào mục đích sinh lợi. Chi phí giao dòch là chi phí liên quan đến chuyển đổi từ tài sản[r]

= với Q* sản lượng hàng tối ưuVí dụ: Một cửa hàng dự báo nhu cầu hàng năm số sản phẩm bán được là1000 sản phẩm. Sau khi tính toán biết được chi phí đặt hàng cho một đơnvò hàng với người cung ứng là 100.000đ, chi phí tồn trữ trong 1 năm là20% giá trò 1 đơn vò sản phẩm, sản phẩm này có giá là 25.000đ.[r]

hàng (hàng tồn kho hết)̇Chi phí thiệt hại do hàng tồn kho hết (Stockout costs) xảy ra bất cứ khi nào doanh nghiệp không có khả nănggiao hàng.Ü Chi phí thiệt hại do kho không có nguyên vật liệu sẽbao gồm chi phí đặt hàng khẩn cấp và chi phí thiệt hại do ngừng trệ sản xuất. Ü Chi phí thi[r]

và có hiệu quả.1Sinh viên: Nguyễn Thanh An Lớp: QT901N 1Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Điện cơ Hải Phòng3.2. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh3.2.1. Biện pháp giảm lượng thành phẩm tồn kho3.2.1.1. Cơ sở của biện phápVi[r]

những năm 90. ̇ Ngược lại với mô hình “tồn kho bằngkhông – Just-In-Time” là mô hình “tồn khođúng tình huống –Just-In-Case”.Mô hình kiểm soát hàng tồnkhotheorủiroCác yếu tố xem xét trong loại phân tích này cóthể được tóm lược như sau: ̇ Nếu tất cả những tác động khác được cân bằngthì hàng t[r]

hvà phát triển trong thời kì tăng cường hội nhập, các doanh nghiệp Việt Nam phảiinnâng cao năng lực cạnh tranh về mọi mặt. Trong đó, giảm chi phí và nâng cao chấtlượng sản phẩm là yếu tố cốt yếu. Để làm được điều này, các doanh nghiệp cầnhọcKhoàn thiện chuỗi cung ứng và các hoạt động logistics. Từ đ[r]

MÔ TẢ PHƯƠNG PHÁP ĐIỀU ĐỘ SẢN PHẨM VÀ QUẢN TRỊ TỒN KHO CỦA DOANH NGHIỆP TRANG 2 1.PHẠM THỊ VÂN ANH NT : PHÂN CHIA CÔNG VIỆC,TỔNG HỢP CÔNG VIỆC ,HOẠCH ĐỊNH TRUNG HẠN CỦA DOANH NGHIỆP 2.[r]

MÔ TẢ PHƯƠNG PHÁP ĐIỀU ĐỘ SẢN PHẨM VÀ QUẢN TRỊ TỒN KHO CỦA DOANH NGHIỆP DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM 1.PHẠM THỊ VÂN ANH NT : PHÂN CHIA CÔNG VIỆC,TỔNG HỢP CÔNG VIỆC ,HOẠCH ĐỊNH TRUNG HẠN C[r]

đáp ứng yêu cầu. Và như vậy các bộ phận sẽ đáp ứng được “ sự kéo” của bộ phậnbán hàng-bộ phận cuối cùng của hoạt động thương mại.Có 3 yếu tố chủ yếu để thực hiện thành công hệ thống JIT:- Một là, doanh nghiệp phải biết gắn liền với nhà cung cấp có quan hệ vớidoanh nghiệp bằng các hợp đồng dài hạn. B[r]

Những vấn đề lí luận cơ bản về các dịch vụ logistics.I. Bản chất, vai trò và tác dụng của các dịch vụ logistics.1. Bản chất của các dịch vụ logistics.1.1 Các quan niệm về logistics và các dịch vụ logistics.Thuật ngữ logistics đã có từ khá lâu trong lịch sử.Lần đầu tiên logisticsđược phát minh và ứng[r]

Bài giảng Quản trị tài chính doanh nghiệp - Chương 1: Quản trị tài sản ngắn hạn cung cấp cho người học các kiến thức: Quản trị tiền mặt, quản trị khoản phải thu, quản trị tồn kho. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

như tránh được áp lực cho việc xây dựng kho bãi, tiết kiệm chi phí vốn lưu động chodoanh nghiệp.Ngoài việc dựa vào giá trị hàng năm của hàng hóa để phân nhóm, bộ phận quản lýkho còn xét đến các tiêu chuẩn khác như: Những thay đổi về kỹ thuật dự đoán, vấn đềcung ứng, chất lượng hàng tồn kho, g[r]

yếu kém, nhiều công việc triển khai kết hợp giữa các bộ phận liên quan không đ-ợc chặt chẽ, nhiều khi dẫn đến tác phong giải quyết công việc bị hạn chế, gâykhó khăn cho nhiều khách hàng. Hạn chế của công tác quản trị điều hành sảnxuất, mà nguyên nhân chính là do một số cán bộ chủ chốt của Côn[r]

Tồn kho bao gồm việc tồn nguyên phụ liệu Tồn kho bao gồm việc tồn nguyên phụ liệu chưa đưa vào sản xuất; nguyên phụ liệu đang chưa đưa vào sản xuất; nguyên phụ liệu đang sản xuất và thành phẩm sản xuất và thành phẩm Năng lực sản xuất (capacity) là tiềm năng để Năng lực sản xuất (capaci[r]

Slide bài giảng của môn Hệ Quản trị Cơ sở dữ liệu do Giảng viên Phạm Thị Thị Bạch Huệ Khoa CNTT, ĐH Khoa Học Tự Nhiên biên soạn. Đây là Chương 5 Tối ưu hóa câu truy vấSlide bài giảng của môn Hệ Quản trị Cơ sở dữ liệu do Giảng viên Phạm Thị Thị Bạch Huệ Khoa CNTT, ĐH Khoa Học Tự Nhiên biên soạn. Đ[r]