PHÂN TÍCH CÔNG TÁC NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY ĐỨC PHÁT

Sau một thời gian thực tập tại công ty siêu thị Hà Nội, nhận thức được sự cần thiết của công tác nghiên cứu, phân tích cầu thị trường đối với các doanh nghiệp nói chung và đối với công ty siêu thị Hà Nội nói riêng, kết hợp kiến thức đã học và thực tế tại công ty, em đã hoàn thành chuyên đề tốt nghiệ[r]

Để thu thập thông tin thứ cấp có nhiều cách khác nhau. Trước đây khi cácthiết bị tin học chưa được sử dụng phổ cập thì có thể có những cách thu thập như:10cắt dán, ghi chép, lập phiếu (phổ biến nhất là những loại phiếu đục lỗ); ngày nay,khi các máy tính cá nhân đã phát triển sử dụng rộng rãi thì ngư[r]

trong những năm qua phải đầu tư xây dựng, nâng cấp cơ sở vật chất kỹ thuật nênviệc giao khoán không được tiến hành thường xuyên nhưng với sự chỉ đạo của banlãnh đạo Công ty và sự cố gắng của toàn bộ công nhân viên trong Công ty nên đãđạt được kết quả kinh doanh như sau:Stt Các chỉ tiêu[r]

+ Hai là, tiếp tục đầu tư vốn để đổi mới công nghệ, nâng cao năng suất laođộng, giảm giá thành để đẩy mạnh khả năng cạnh tranh + Ba là, không ngừng thiết kế ra những sản phẩm ngày càng tốt đáp ứng nhucầu đa dạng của khách hàng + Bốn là, tiến hành xây dựng một mạng lưới kênh phân phối rộng khắp cảnướ[r]

LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Nền kinh tế càng ngày phát triển, những đòi hỏi về quản lý kinh tế không ngừng tăng lên. Môi trường cạnh tranh khốc liệt đòi hỏi các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển, tất yếu phải chủ động trước những biến động mạnh mẽ của thị trường, không ngừng nghiên cứu tìm[r]

Đại ThanhMôi trườngkinh doanhS1:Môi trường VH công ty lành mạnhS2: Uy tín công ty tốt, kinh nghiệm lâu năm.S3:Nguồn NVL sẵn có,rẻS4: Công nghệ SX khá caoS5:Vị trí sản xuất thuận lợiW1:Công tác nghiên cứu thị trường yếu kémW2:Hệ thống phân phối hạn chếW3:Chưa chú tr[r]

các nhân viên nghiên cứu thị trường đến tận nơi các đại lý để xem họ bán như thếnào và giúp đỡ khách hàng hiểu biết hơn về sản phẩm của Công ty. Để dễ dàngquản lý lực lượng này và để tiết kiệm chi phí đi lại Công ty nên có một số vănphòng đại diện ở một số tỉnh, khu vực đ[r]

thành lập, còn nhiều khó khăn song Công ty đã đạt được những kết quả khá khả quan như doanh thu tăng lên từ 12569156 triệu đồng năm 2000 lên 19236015 triệu đồng năm 2002, quy mô về lợi nhuận, mức lương bình quân đầu người cũng tăng lên. Một số mặt hàng mới đưa ra được thị trường chấp n[r]

thông tin chi tiết về các khách hàng của mình, tình hình về các đối thủ cạnhtranh trên thị trường để từ đó công ty có thể lựa chọn các chính sách kinhdoanh có hiệu quả nhất.2.2. Định hướng mục tiêu xây dựng kế hoạch sản phẩm năm 2005.Vẫn là chiến lược phát triển bền vững của công ty[r]

Bất kỳ một công ty nào cũng đều phải biết cách phát hiện những khả năng mới mở ra của thị trường, có như vậy thì mới có thể tồn tại và phát triển trên thị trường được. Để phát hiện được những khả năng mới mở ra của thị trường thì công ty cần phải tiến hành nghiên cứu thị trường thông qua việc nghiên[r]

ty luôn được đảm bảo và phù hợp thì các hoạt động của công ty sẽ đi đúng hướng đạt hiệu quả như mong muốn.Do đó, trong thời gian tới công ty nên bồi dưỡng năng lực quản lý cho bộ phân lãnh đạo, bổ sung những nhân sự có trình độ chuyên môn cao trong công tác lập dự án. Cần phân c[r]

CÁC GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC PHÂN PHỐI QUẾ SANG EU CỦA CÔNG TYI. Mục tiêu và phương hướng hoạt động kinh doanh của công ty Naforimex trong thời gian tới. Mục tiêu đề ra của công ty Naforimex trong những năm tới là đẩy mạnh Quản lý chiến lược phân phối xuất khẩu sản phẩm lâm sản san[r]

Khoa Kinh tế và Quản lývững chắc nên quyết định đưa ra sẽ không sát với thực tế, dẫn đến hoạt động marketingsẽ không hiệu quả, lãng phí nhân vật lực.Công tác dự báo và nghiên cứu thị trường phải giải đáp được các vấn đề chủ yếuvà quan trọng của doanh nghiệp:- Đâu là thị trườn[r]

- Về công tác tổ chức quản lý: lực lượng lao động còn chưa ổn định. Lúcnhiều việc thì lại thiếu lao động, lúc ít việc lại thừa lao động. Do khối lượngcông việc giữa các kho luôn biến động, ngày nhiều ngày ít nên việc bố trí phâncông lao động giữa các kho chưa được hợp lý.- Về chứng từ kế toán[r]

* Điều kiện về vốn.Bảng cân đối kế toán tóm tắt về cơ cấu nguồn vốn – tài sản của công ty công ty TNHH Việt Thành như sau:Đơn vị tính: Triệu đồng.Chỉ tiêu Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003Tài sản lưu động5700 6781 10405Tài sản cố định250 312 3375Tổng tài sản5950 7093 13825Vốn vay1973 2625 676[r]

Đề tài vận dụng những lý luận và phương pháp phân tích khoa học để nghiên cứu thực trạng công tác kế toán quản trị chi phí tại Công ty Beer Lào, đánh giá thực trạng tổ chức kế toán quản trị chi phí tại Công ty từ đó đề xuất những giải pháp nhằm hoàn thiện kế toán quản trị chi phí tại Công ty Beer Là[r]

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨĐề tài: Xây dựng các giải pháp nhằm giảm tổn thất điện năng cho công ty điện lựcLong Biên- Tổng công ty điện lực TP Hà NộiTác giả luận văn: Nguyễn Thị Hoài Thu.Khóa: 2014A.Người hướng dẫn: GVC.TS Ngô Trần Ánh.Từ khóa (Keyword): Tổn thất điện năng, công ty[r]

Giải pháp hoàn thiện công tác phân tích tài chính tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên hợp thịnh (Khóa luận tốt nghiệp)Giải pháp hoàn thiện công tác phân tích tài chính tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên hợp thịnh (Khóa luận tốt nghiệp)Giải pháp hoàn thiện công tác phân tích tà[r]

Nội dung đề tài tập trung nghiên cứu tình hình tài chính doanh nghiệp tại Công ty Thông tin động để thấy rõ xu hướng, tốc độ tăng trưởng và thực trạng phân tích tài chính của Công ty, trên cơ sở đó đề xuất những giải pháp và kiến nghị giúp hoàn thiện công tác phân tích tài chính tạo đóng góp vào sự[r]

Nhóm 6 - Lớp QTKD - K20V Trang 5/9Bài tập nhóm môn Quản trị doanh nghiệp Thương mại GVHD: TS. Trần Văn Bãoxoay quanh các vấn đề: sự hài lòng, thị hiếu, phản đối về giá, kiến thức về sản phẩm v.v. Các cuộc khảo sát mẫu sẽ được tiến hành trên một nhóm khách hàng mẫu đại diện cho thị trường mục[r]