LÃNH ĐẠO THUYẾT PHỤC

chuẩn bị sẵn sàng cho tương lai: bản năng sáng tạo, phân minh, khả năng ứng phó với tình huống nan giải, khả năng học hỏi chuyên sâu, sự thấu cảm, tính xây dựng tích cực, kỹ năng xóa đi mối bất hòa khôn khéo, sự minh bạch rõ ràng, khả năng tổ chức đám đông linh hoạt và khả năng hòa đồng. Các nhà [r]

Thuật lãnh đạo không chỉ đơn thuần là khả năng lôi cuốn người khác mà đôi khi chỉ là sự mị dân. Đó cũng không chỉ là khả năng gây cảm tình, thuyết phục người khác mà đôi khi đó là kỹ năng của người phụ trách bán hàng.
Lãnh đạo là nâng tầm nhìn của con người lên một mức cao hơn, đưa việc thực hiện đ[r]

CHƯƠNG I: PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ GIỮA TỐCHẤT, KIẾN THỨC,KHẢ NĂNG VÀ THÁI ĐỘTRONG QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH NĂNG LỰCLÃNH ĐẠO1.1. LÝ THUYẾT CHUNG VỀ TỐCHẤT, KIẾN THỨC,KHẢ NĂNG VÀTHÁO ĐỘ TRONG QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH NĂNG LỰC LÃNHĐẠO1.1.1. Tố chất:Những tố chất cơ bản của nhà lãnh đạo được thể hiện qua 4[r]

Tiểu luận môn Kỹ năng lãnh đạo Lớp QTKDK6.2-ĐH Ngoại ThươngMUC LỤCPhần mở đầu 2Phần nội dung 3Chương 1:Kỹ năng lãnh đạo 3Chương 2 :Nguyên nhân thất bại trong lãnh đạo 7Chương 3 : Cách rèn luyện kỹ năng lãnh đạo 10Phần kết luận 13HV : Kiều Quý Công GV : TS Lê Thị Thu Thủy1[r]

Tài liệu tham khảo giáo trình hành vi tổ chức về Lãnh đạo trong một nhóm

lãnh đạo có khả năng sẽ thử đóng vai người mà anh ta sẽ uỷ quyền trong tương lai ở bất cứ một công việc, chi tiết nào liên quan đến vị trí của anh ta. Chỉ bằng cách này anh ta mới có thể chuẩn bị mọi mặt, xuất hiện ở nhiều chỗ, quan tâm đến nhiều thứ cùng một lúc. Một sự thật hiển nhiên là co[r]

Làm thế nào để nói như một nhà lãnh đạo. 1. Lắng nghe một cách rộng lượng. Emerson nói rằng “Đầu tiên hãy hiểu, sau đó là được hiểu”. Làm thế nào để lắng nghe một nhóm khán giả? Hãy nghiên

THUYẾT PHỤC: HIỆU ỨNG NGƯỜI-THỨBA (THE THIRD-PERSON EFFECT)rubi | February 27, 2016 | Nhận Thức & Hành Vi | No CommentsTại sao con người nghĩ rằng họ ít bị quảng cáo và những thông điệp có tính thuyết phục tácđộng hơn những người khác.Một trong những điều gây tò mò nhất về Tâm[r]

Thử thách của nhà lãnh đạo (1) Thế giới của một lãnh đạo kinh doanh điển hình là rất đặc biệt vì nó bao gồm những nhóm lợi ích đa dạng, mỗi nhóm với hệ nhu cầu, mong đợi và ưu tiên riêng. Vấn đề là nhà lãnh đạo phải có trách nhiệm đạt được những mục tiêu đòi hỏi sự trợ giúp của[r]

Nói đến lãnh đạo là nói đến tầm nhìn, vì lãnh đạo là dẫn đường, mà dẫn đường thì phải dẫn đến một nơi nào đó. Tầm nhìn là vision. Nhưng tại sao người ta nói tầm nhìn, mà lại không nói đ

Kỹ Năng Lãnh Đạo - Các phong
cách lãnh đạo
Kỹ Năng Lãnh Đạo - Các phong cách lãnh đạoPhong cách lãnh đạo của một cá nhân là dạng hành vi của người đó thê hiện các nỗ lực ảnh hưởng tới hoạt động của những người khác.

6 nguyên tắc lãnh đạo của Rudolph Giuliani Rudolph Giuliani - cựu Thị trưởng thành phố New York, Mỹ từng được tạp chí Time bình chọn là "Nhân vật của năm 2001". Ông có công lớn trong việc giảm đáng kể tỉ lệ tội phạm ở thành phố này cũng như những nỗ lực tái thiết New York sau vụ tấn công khủn[r]

Quảng bá thương hiệu bằng hình ảnh lãnh đạo Độc đáo hay rủi ro? Người ta vẫn thường thấy một số cơ sở sản xuất in hình ông chủ, bà chủ lên bao bì sản phẩm. Cách làm này tưởng chừng như rất mộc mạc của các cơ sở nhỏ lẻ, lại được áp dụng ở những doanh nghiệp lớn, liên quan tới chiến lược xây d[r]

Những kĩ năng lãnh đạo nào là cần thiết trong 10 năm nữa ? Tôi bị thuyết phục rằng các nhà lãnh đạo với những kỹ năng mới đồng điệu với tương lai có thể tạo ra những tổ chức tốt hơn, những cộng đồng tốt hơn và một thế giới tốt hơn. Động lực kinh tế lớn gần đây nhất của chúng t[r]

Kỹ năngThuyết phục1Cách duy nhất buộc người khác làm bấtcứ việc gì là khiến cho họ thích làm điềuđóDale Carnegie2Kỹ năng thuyết phục Khái niệm chung Các bí quyết thuyết phục3Kỹ năng thuyết phục Khái niệm chung Các bí quyết thuyết phục4Khái niệm thuyết phục Khả[r]

Mọi người đều có những phẩm chất lãnh đạo nhất định. Sự khác biệt hữu hình nằm ở cấp độ những phẩm chất đó được phát triển ra sao. Mỗi cá nhân lựa chọn các con đường đi cho riêng mình

Theo Larry Tracy, tác giả của nhiều cuốn sách The shortcut to persuasive presentations (tạm dịch: Học thuyết cách diễn thuyết có sức thuyết phục) thì mục đích của tất cả các cuộc diễn thuyết là thuyết ph

tình huống tiến thoái lưỡng nan mà không có giải pháp. Nếu bạn không cảm thấy bối rối bởi các tình huống, các sự kiện hiện thời thì điều đó có nghĩa là bạn đang không đủ chú tâm. Tương lai có thể giúp các nhà lãnh đạo khiến cho hiện thực có ý nghĩa nhưng chỉ nếu họ học cách lắng nghe tương la[r]

tích cực và muốn thăng tiến cao hơn. Kỹ năng mềm được khẳng định là công cụ hữu hiệu nhất cho thành công trong nghề nghiệp của mỗi người. Rèn luyện kỹ năng mềm Điều không nên làm là xác định chuẩn cho nhóm kỹ năng mềm. Bởi mỗi người đều có sức mạnh nội tại, tính cách riêng của mình và họ góp phần l[r]

Trong những ngày tháng kinh doanh rơi vào khủng hoảng, các nhân viên trong công ty đều có một tâm trạng hết sức bất an. Mọi người cảm thấy sợ hãi, cáu giận, chán nản, hay thậm chí tính chuyện ra đi.