SỬ DỤNG CÔNG CỤ MA TRẬN SWOT VÀ MA TRẬN QSPM ĐỂ XÂY DỰNG VÀ LỰA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH GIAI ĐOẠN TỪ 2...

ĐỀ XUẤT ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG LĨNH VỰC XÂY DỰNG DÂN DỤNG CỦA CÔNG TY TNHH Á ĐÔNG GIAI ĐOẠN 2016-2020 Bằng việc sử dụng ma trận SWOT luận văn đã xác định được 4 chiến lượ[r]

KẾT LUẬN
Ngày nay môi trường kinh doanh của tất cả các ngành nghề trong nền kinh tế nói chung và trong ngành kinh doanh nhà hàng - khách sạn nói riêng biến động không ngừng và ngày càng phức tạp. Trong vài năm gần đây, tình hình phát triển thực tiễn của ngành kinh doanh nhà[r]

MỤC LỤC

MỞ DẦU 1
Chương 1 LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH, HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 3
1.1 Khái niệm 3
1.2. Mục đích của hoạch định 4
1.3 Nguyên tắc của hoạch định 5
1.4 Tiến trình hoạch định chiến lược 5
Chương 2 CÁC CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 10
2.1 Ma trận SWOT 10
2.1.1 Nguồn gốc, ý nghĩa của ma trận SWOT[r]

Năm 2012, mẫu điện thoại Galaxy S III của Samsung đã được bầu chọn là mẫu điện thoại của năm trong giải Phone Awards 2011 trước hàng loạt các đối thủ nặng kí từ các công ty điện thoại nổi tiếng khác: Iphone 5, Sony Ericsson Experia Z, HTC Sensation. Bên cạnh đó, Galaxy S III là smartphon[r]

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
Chương 1. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC SWOT 2
1.1. Nguồn gốc ra đời công cụ hoạch định chiến lược SWOT 2
1.2. Ma trận SWOT 3
1.3. Ưu điểm và nhược điểm của ma trận SWOT 5
1.3.1. Ưu điểm 5
1.3.2. Nhược điểm 5
1.4. Vai trò và ý nghĩa của SWOT 5
1.4.1. Vai tr[r]

Đối với sự phát triển của Trường Cao đẳng Giao thông Vận tải Tp. Hồ Chí Minh, theo suy nghĩ của bản thân người viết, đề tài nghiên cứu này rất có giá trị về mặt thực tiễn. Năm 2010, Ban Giám hiệu trường đã xây dựng “ Chi ế n l ượ c phát tri ể n Tr ườ ng Cao đẳ ng GTVT TP. H ồ Chí Minh g[r]

MỤC LỤC

PHẦN I: MỞ ĐẦU 1
PHẦN II: NỘI DUNG 2
Chương 1: Hoạch định chiến lược SWOT 2
I. Hoạch định. 2
II. Chiến lược SWOT. 2
1. Lịch sử phát triển: 2
2. Ma trận SWOT: 3
3. Phân tích ma trận SWOT: 4
3.1: Điểm mạnh (S): 4
3.2: Điểm yếu (W): 4
3.3: Cơ hội (O): 5
3.4: Rủi ro (T): 5
4. Các bước xây dựng[r]

Minh họa vị trí của SBU trong ma trận GE Vị thế cạnh tranh
• Bước 4: Căn cứ vào vị trí của SBU trên ma trận GE, xác định phương án chiến
lược cho SBU, ở ví dụ trên ta thấy SBU có vị trí là ( 3,45; 3,8) trên ma trận GE thì đây là vị thế cạnh tranh trung bình và ngành kin[r]

MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN
MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1. MỘT SỐ LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ ỨNG DỤNG PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT TRONG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK 4
1.1. Một số khái niệm cơ bản 4
1.1.2. Chiến lược 4
1.2.2. Chiến lược kinh doanh. 4
1.2. Nguồn gốc của phân tích S[r]

Tiểu luận giới thiệu về doanh nghiệp; các nội dung chiến lược, chiến lược sản phẩm, chiến lược thị trường, chiến lược đầu tư, chiến lược cạnh tranh, phân tích mô hình ma trận SWOT từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả hơn.

Tiểu luận giới thiệu về doanh nghiệp; các nội dung chiến lược, chiến lược sản phẩm, chiến lược thị trường, chiến lược đầu tư, chiến lược cạnh tranh, phân tích mô hình ma trận SWOT từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả hơn.

- Ch n ít nh t 10 y u t th hi n s h p d n c a ngành kinh doanh , các y u t này đ ọ ấ ế ố ể ệ ự ấ ẫ ủ ế ố ượ c thu th p khi phân tích môi tr ậ ườ ng bên ngoài c a SBU ( Các y u t theo b ng d ủ ế ố ả ướ i đây)
- Xác đ nh h cho t m quan tr ng cho t ng y u t theo m c đ t 0 ( không quan[r]

của ma trận vị thế cạnh tranh. Độ lớn của vòng tròn phụ thuộc vào qui mô ngành, còn phần tô đen thị phần của SBU trong ngành kinh doanh
Minh họa vị trí của SBU trong ma trận GE Vị thế cạnh tranh
• Bước 4: Căn cứ vào vị trí của SBU trên ma trận GE, xác định phương á[r]

LỰA CHỌN CHIẾN LƢỢC VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO GSV BẰNG PHƢƠNG PHÁP MA TRẬN MA TRẬN SWOT TRANG 60 Đối tƣợng phân tích ma trận SWOT:Nâng cao vị thế cạnh tranh Công ty CP GSV Vi[r]

Một số ma trận được sử dụng làm công cụ hỗ trợ cho việc xây dựng chiến lược trong các doanh nghiệp

- Bên cạnh trang bị cho nhân viên của mình kiến thức chuyên môn, kỹ năng nghề nghiệp phải luôn được cập nhật. MSB HCM còn phải hướng nhân viên của mình có ý thức kỷ luật và đạo đức nghề nghiệp.
- Song song với việc xác định rõ nhiệm vụ và trách nhiệm của nhân viên cần phải tạo điều kiện cho họ hoà[r]

Hoàn thiện chiến lược marketing cho sản phẩm sữa tươi vinamilk tại thị trường Việt NamPhân tích tình hình kinh doanh, kênh phân phối, điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ bằng ma trận SWOT để đưa Phân tích tình hình kinh doanh, kênh phân phối, điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ bằng ma trận SWOT đ[r]

2 Thương hiệu có uy tín 0.09 3 0.25 +
3 Giá cả phù hợp với đối tượng tiêu dùng 0.09 3 0.30 + 4 Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt 0.10 3 0.26 + 5 Chính sách PR mạnh mẽ và hiệu quả 0.09 3 0.24 + 6 Bộ máy lãnh đạo có tầm nhìn chiến lược 0.08 3 0.22 + 7 Văn hóa công ty mang bản chất người lính 0[r]

S2T3: Tiến hành các biện pháp chống nạn làm nhái,hàng giả của công ty: cải tiến các dây viền, cúc áo, nhãn hiệu, một cách tinh xảo để chống giả mạo, đăng báo, in brochute danh sách các đại lý chính thức, chỉ rõ phân biệt hàng giả, hàng thật.
S2T4: DN cần[r]

Ngân hàng luôn được Ngân hàng Nhà nước Việt Nam xếp loại tốt nhất theo các tiêu chí đánh giá hệ thống nhân hàng Việt Nam trong nhiều năm liên tiếp với tầm nhìn chiến lược “ …VIB bank trở[r]