LÀM SAO ĐỂ SUY NGHĨ NHANH

- Xem xét tình huống của những người khác. Đặt mình vào vị trí của họ rồi hãy nói. Nhớ rằng, sở thích, thu nhập, sự thông minh và nền tảng kiến thức của người đó có thể sẽ khác đáng kể so với của bạn.- Bây giờ hãy tự hỏi: Nếu tôi ở trong tình huống của anh ta, tôi sẽ phản ứng như thế nào với điều nà[r]

Juanita nghe theo lời khuyên của bà và bắt đầu nhìn nhận đội ngũ của mình cũng như công ty theo cách có phân tích hơn. Cô ta tự đặt cho mình câu hỏi điều kiện nào có thể xảy ra trong vòng 6 tháng và thậm chí một năm tới và thử xem đội ngũ của mình sẽ có thể làm gì để đóng góp cho công ty. Cuố[r]

Một đặc điểm của con người có tư cách là phải tỏ lòng dũng cảm ở chô giữ vững vị trí còn hi vọng trong khi xung quanh TRANG 15 DŨNG CẢM TRÍ TUỆ THÊ HIỆN Ở CHỖ HAM SUY NGHĨ VỀ CÁC VẪN ĐÈ,[r]

Vứt bỏ và mang theo Tiến trình hội nhập không chỉ là đương đầu với những thách thức bên ngoài mà còn phải mạnh dạn vứt bỏ cái đáng vứt bỏ, mang theo những gì thật sự cần thiết để con tàu nhẹ lướt ra khơi. Vấn đề là vứt cái gì và mang theo cái gì...Vứt bỏ lối suy nghĩ thụ động ....Ngay từ trên[r]

Quyết định nhanh, quyết định có suy nghĩ Mỗi một nhà quản lý thường chẳng có ngày nào mà không phải đưa ra các quyết định. Buổi sáng khi tới văn phòng phải đưa ra quyết định, tự mình quyết định, bắt buộc phải quyết định và thường xuyên quyết định nhanh chóng. Như thể anh ta không thể t[r]

CHẬM CHẠP với hầu hết chúng ta. Chúng ta gần như bị ám ảnh về khó khăn, vướng mắc đanggặp phải, mà không nhìn xa hơn về phía trước.Nếu chúng ta cứ mãi bế tắc – năm này qua năm khác – không có biến chuyển, không sự vươn lên, không có những ý tưởng mới – chẳng gì cả. Tình cảnh đó gọi là BẪY HIỆN THỰCĐ[r]

TRANG 1 SUY NGHĨ NHƯ THIÊN TÀI “Kẻ cá khi bạn không phải là một thiên tài, bạn có thể dùng cách mà Aristotle và Einstein đã dùng đề tăng sức mạnh của khôi óc sáng tạo và đồng thời tạo dự[r]

HỌ CẦN NHỮNG NGƯỜI CÓ THỂ HỌC MỌI THỨ NHANH, BIẾT CÁCH XÁC ĐỊNH VÀ GIẢI QUYẾT TRANG 2 Kỹ năng suy nghĩ bao gồm nhiều khía cạnh: học hỏi, giải quyết vẫn đề biết đưa ra NHỮNG KHÁI NIỆM, BI[r]

Trong cuốn sách "Sự kỳ diệu của việc nghĩ lớn" (The magic of thinking big), tác giả David J. Schwarts đã dành chương cuối để đặt ra và trả lời câu hỏi "Làm sao để suy nghĩ như một nhà lãnh đạo?'. Trong câu tả lời của tác giả, có 4 nguyên tắc được đề cập tới. Nguyên tắc lãnh đạo[r]

Loại người này nếu làm lãnh đạo thụ động và lễ TRANG 5 Loại người này cần tự mình khắc phục, khi làm bất cứ việc gì cần khống chế bản thân, tự tin khiến bạn có động lực để hoàn thành côn[r]

Họ không muốn nghe một "kịch bản" được chuẩn bị trước Mary Gormandy White, chuyên gia tư vẫn của công ty Mobile Ala, nói "Những người phỏng vẫn đều đủ thông minh đề nhận biết được ứng vi[r]

Bằng việc nghiên cứu sách vở, sự phù hợp và các cuộc trò chuyện với những nhân vật nỗi tiếng trên thế giới trong lĩnh vực khoa học, nghệ thuật và công nghiệp, các nhà nghiên cứu đã tìm r[r]

Những câu chuyện về nghĩ sáng tạo không phải chờ đến thời kỹ thuật hiện đại. Từ những năm 1400, Nữ hoàng Isabella của Tây Ban Nha có lần yêu cầu mọi người tìm cách để quả trứng đứng thẳng trên một đầu của nó, mà không được dùng cái đế gì kê ở dưới. Tất cả các vị quan trong triều đình đều vò đầu bứt[r]

không tới và đảm bảo rằng mọi rèm cửa đều luôn được mở rộng. Nếu đặt quá nhiều thứ linh tinh trên tủ lạnh hay các thiết bị gia dụng nào khác thì hãy bỏ đi. Ngoài ra, đừng để đường ống nước rò rỉ và luôn cẩn thận để ý tới những đồ dùng bằng thép, tránh những chỗ gỉ sét. Điều tương tự cũng cần làm<[r]

năng cung cấp các dịch vụ mang tính cá nhân. Hãy cố gắng tận dụng tối đa các lợi thế của doanh nghiệp nhỏ trong lĩnh vực của mình. 3. Tạo sự khác biệt cho sản phẩm mà doanh nghiệp của bạn cung cấp Hãy làm cho khách hàng thấy được những ưu việt của sản phẩm mà bạn cung cấp, nhấn mạnh những ưu[r]

HÃY LUÔN THANH THẢN TRONG CÔNG VIỆC Lo lắng, suy nghĩ làm sao để chứng minh được năng lực của mình xứng đáng với vị trí được giao và cũng để không phụ sự tín nhiệm của người đã tin tưởng giao cho mình thêm trách nhiệm (chính là muốn thể hiện cái bản ngã của mình). Ngày đầu đến[r]

Chần chừ - Thủ phạm làm bê trễ công việc Chần chừ, chậm chạp, trễ nải… sẽ làm giảm hiệu quả công việc. Bệnh chần chừ sinh ra từ đâu? 1. Sợ hãi: Luôn lo lắng vì kết quả công việc không như ý muốn, sợ nhận trách nhiệm khi thất bại sẽ khiến cho nhân viên không dám bắt tay vào nhiệm vụ đượ[r]

mặt với những tình huống khó xử, hãy xem xét các lựa chọn, nắm bắt thực tế, suy nghĩ để đưa ra quyết định. 14. Luôn mang theo danh thiếp:

Hãy suy nghĩ kỹ càng về những nhiệm vụ và trách nhiệm có thể và nên được giao phó. Sự tiếp cận liên tục với công việc giao phó. Nên lưu ý, nơi mà những phân công nhiệm vụ được thực hiện một cách bất ngờ hoặc không đòi hỏi nhiều suy nghĩ sẽ tạo nên một môi trường làm việc hỗn độn. Hãy b[r]

VÀI SUY NGHĨ VỀGIÁO DỤC HỌC SINH CÁ BIỆT BẰNG TÌNH CẢM Tôi không có tham vọng nêu lên những vấn đề to lớn trong bài viết này,điều mà tôi băn khoăn suy nghĩ là làm sao học sinh của mình trở thành những con người tốt có ích cho xã hội .Sau đây,là một vài suy nghĩ củ[r]