SỰ GẮN KẾT CỦA NHÂN VIÊN VỚI TỔ CHỨC

tạo (McCuddy, 1997). Nổi tiếng nhất là nghiên cứu của trường đại học Michigan và nghiên cứu của bang Ohio với sự phân chia hành vi lãnh đạo thành 2 chiều “Tập trung vào con người” và “Tập trung vào công việc” (Phụ lục 1). iii. Tiếp cận ở góc độ quyền lực, ảnh hưởng (power/influence approaches) Các n[r]

Cần làm gì để giữ chân nhân lực y tế chất lượng cao một cách hiệu quả? Để trả lời những câu hỏi trên tác giả chọn đề tài “Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên ngành y tế công tại địa bàn huyện Châu Thành tỉnh Kiên Giang” làm luận văn thạc sĩ

Cụ thể bằng những cách sau : • Tuyển dụng và chọn lọc những hành vi liên kết tới thái độ gắn kết • Khảo sát định kỳ để phát huy điểm mạnh và xác định điểm cần hoàn thiện • Khích lệ mọi n[r]

L

Có rất nhiều ý kiến khác nhau về thế nào là sự gắn kết của nhân viên với tổ chức và các thành phần của sự gắn kết bởi vì vẫn chưa có sự nhất trí giữa các học giả trong việc định nghĩa các khái niệm này. Tuy nhiên trong phạm vi nghiên cứu đề tài này của nhóm, chúng tôi sẽ dùng khái niệm trong luận vă[r]

TRnguồn nhân lực chất lượng cao sau khi Việt Nam gia nhập WTO càng làm cho thịtrường lao động nóng hơn. Nhân viên đưa ra các yêu cầu để họ có thể trung thành vớicông ty. Một số nhân viên coi thu nhập là yếu tố quan trọng hàng đầu trong việc làm.Nhiều nhân viên khác lại mong muốn[r]

trầm trọng đội ngũ quản lý điều hành doanh nghiệp chuyên nghiệp, có đủ năng lựclãnh đạo để dẫn dắt doanh nghiệp phát triển. Nguyên nhân có thể là tại Việt Nam, việcnghiên cứu, đánh giá về năng lực của đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp chưa được quantâm và triển khai một cách có hệ thống. Các chương trìn[r]

trường làm việc của tập thể - nó mang tính ràng buộc và có hệ thống. Do đó, hầu hết cácquyết định được đưa ra phải đảm bảo tính thống nhất, khách quan và không bị sự chi phốicủa những suy nghĩ mang tính chủ quan để đảm bảo thực hiện được mục tiêu chung củamột tổ chức. Có những lý do giải thíc[r]

Nghiên cứu Sự gắn bố của nhân viên đối với tổ chức của Hồ Huy Tựu và Phạm Hồng Liêm. Sử dụng thang đo Ý thức gắn kết của Trần Kim Dung và Thang đo Sự hài lòng công viêc của Jun và công sự (2006). Kết quả cho thấy yếu tố lành nghề, kiến thức tác động lớn đến sự gắn bó nhân viên.

Bài giảng môn nghệ thuật lãnh đạo Truyền thông huấn luyện và giải quyết xung đột
Truyền thông là một phẩm chất lớn trong lãnh đạo, truyền thông hiệu quả cũng là một mục tiêu của leadership
Khác biệt chuyển từ quản lý sang lãnh đạo cũng ở truyền thông
Lãnh đạo động viên và gắn kết cấp dưới qua truyền[r]

Tổ chức giám sát việc áp dụng và thực hiện các quy định về đánh giá hoàn thành công việc và xếp loại lao động tại các phòng ban, tổ, đội tại xưởng sản xuất.. Thực hiện các công việc nghi[r]

Quản lý nghỉ việc: - Khi nghỉ việc, nhân viên viết đơn xin nghỉ việc theo mẫu :7/BM-QDQLNS chuyển lên Trưởng bộ phận xem xét, nếu đồng ý thì Trưởng bộ phận chuyển đơn cho Phòng HCNS xem [r]

- Theo quyết định phê duyệt của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam, Viễn thông Hà Nội là đơn vị kinh tế trực thuộc hạch toán phụ thuộc Tập đoàn, có chức năng hoạt động sản xuất kinh [r]