XÂY DỰNG HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN

Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc tại trung tâm viễn thông di động khu vực II

Phần I giới thiệu về đề tài, lý do chọn đề tài, mục tiêu của đề tài, phương pháp thực hiện đề tài
Phần II nêu lên thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Trung tâm thông tin di động Khu vực II, cũng như thực[r]

1MỞ ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tàiCon người là một trong những nguồn lực quan trọng, yếu tố thenchốt hàng đầu nhằm đảm bảo sự phát triển thịnh vượng và bền vữngcủa các tổ chức. Để nguồn lực quan trọng này có thể đóng góp, sángtạo hết mình cho sự thành công của tổ chức, ngoài các yếu tố nhưtạo môi t[r]

- Phương pháp thu thập thông tin+ Thông tin thứ cấp: Thu thập từ các báo cáo tài chính, báo cáo nội bộ củaVNPT Hà Tĩnh, các quy chế, quy định và quy trình nội bộ, các kết quả đánh giá nhânviên, các tài liệu tập huấn triển khai BSC đến đơn vị cơ sở của Tập đoàn Bưu chínhViễn thông Việt Nam, we[r]

Xuất phát từ yêu cầu khách quan như vậy, nên tác giả vận dụng những lýluận của kế toán trách nhiệm để thực hiện đề tài " Tổ chức hệ thống kế toántrách trong các doanh nghiệp thương mại ở Việt Nam" nhằm giúp phần nàocho doanh nghiệp nâng cao hiệu quả công tác quản trị, đánh giá trách nh[r]

Đồ án xây dựng phần mềm quản lý cửa hàng văn phòng phầm trên C

Chương 1. MÔ TẢ BÀI TOÁN
1.1 Nhu cầu thực tiễn
1.1.1 Giới thiệu về cửa hàng văn phòng phẩm Hà My
1.1.2 Cơ cấu tổ chức cách thức hoạt động
1.2 Xác định bài toán
1.2.1 Input
1.2.2 Output
1.3 Các chức năng của hệ thống
Chương 2. XÂY DỰ[r]

c. Lợi ích.d. Tài liệu cho việc xây dựng đánh giá thực hiện công việc.e. Quy trình đánh già thực hiện công việc.f. Các lỗi thường gặp trong quá trình đánh giá thực hiện công việc.II.Các phương pháp đánh giá thực hiện công việc.a. Phương pháp thang đo bảng điểm.b. Phương p[r]

Phần Lý Thuyết
Khái niệm về đánh giá nhân viên (NV)
Tiêu chuẩn đánh giá NV
Nội Dung và Tiến Trình đánh giá NV
Các nguyên tắc xây dựng hệ thống đánh giá công bằng.
Các phương pháp đánh giá thực hiện công việc.
Phần Tình Huống
Tổng quan công ty, thực trạng, đánh giá thực hiện.
Định vị đánh giá giải ph[r]

hệ thống khám chữa bệnh, làm cho nhiều bệnh viện quá tải. Sự gia tăng số lượng bệnhnhân kéo theo lượng chất thải y tế, nước thải bệnh viện ngày càng tăng. Điều đángquan tâm ở đây là khi có nhiều bệnh nhân, phòng khám được đầu tư thì vấn đề môitrường phát sinh trong quá trình hoạt động của bện[r]

việc. Tiêu chuẩn cần được xây dựng như vậy hợp lý mà có thể đo lường và đánh giámức độ thực hiện các công việc của nhân viên.Đo lường hiệu suất làm việc là xác định những gì cần được đo lường, sử dụng nhữngtiêu chuẩn để đo lường. Kể từ đó phát triển một công cụ đo lường để phù hợp với[r]

-Hệ thống cây xanh đã góp phần cải thiện không khí trên đoạn đường Láng. Vì tại đoạn đường này thường xuyên có rất nhiều xe cộ qua lại, điều đó đã tạo ra một lượng khí thải rất lớn gây ô nhiêm môi trường ở khu vực này.Nhờ có chức năng hút CO2 và thải ra O2 đã làm giảm lượng CO2 thải ra từ[r]

Checklist đào tạo nhân viên bán hàng ( salesman ) là danh mục các bước để đào tạo được xây dựng bài bản, chuyên nghiệp giúp việc đào tạo nhân viên được tốt nhất và liên tục, nhằm đánh giá được khả năng học viên sau khi hoàn thành khóa đào tạo.

Đánh giá thực hiện công việc cho bộ phận nhân viên bán hàng (tiêu chí xây dựng KPI).........................................................................................................................................................................................................................[r]

Một trong những yếu tố cạnh tranh quan trọng trong nền kinh tế toàn cầu hóa và dựa trên tri th ức là sức mạnh của lực lượng lao động trong doanh nghiệp. Để có một lực lượng lao động mạnh, không chỉ ở khâu tuyển dụng người mà cốt lõi là ở khâu duy trì, phát huy, nâng cao chất lượng cao nguồn nhân lực[r]

TRANG 1 PHIẾU ĐIỀU TRA Đánh giá nhân viên đối với chương trình đào tạo Stt Nội dung đánh giá Nhận xét khác của nhân viên Mức độ đánh giá Kém Yếu T/bình Khá Tốt 1 Anh chị đánh giá chung v[r]

Sự thay đổi của môi trường kinh doanh cùng với sự biến động không ngừng của thị trường lao động hay những thay đổi của pháp luật lao động…đã đặt ra cho nhà quản trị nguồn nhân lực tại mỗi doanh nghiệp nhiều vấn đề cần phải giải quyết. Mà mục đích cuối cùng trong các hoạt động quản lý nguồn nhân lực[r]

[r]

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU.1

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC.3

1. Khái niệm, mục đích,tầm quan trọng của đánh giá thực hiện công việc 3

1.1 Khái niệm 3

1.2 Mục đích .3

1.3 Tầm quan trọng của đánh giá thực hiện công việc .4

2. Hệ thống đánh giá thực hiện công việc và các yê[r]

[r]

Link đang được xây dựng

Link đang được xây dựng