“Ứng dụng KPI trong đánh giá hiệu quả công việc ở Công ty TNHH Thương mại Hà Việt”. 10 2. Tổng quan tình hình nghiên cứu Trên bình diện lý luận, hiện có nhiều công trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài và đƣợc phân loại thành ba nhóm công trình nhƣ sau: Nhóm các công trình tập trung nghiên[r]
hơn “đào tạo”; yếu tố này có thể thực hiện thông qua việc mời các chuyên gia đào tạohay sử dụng chuyên gia đào tạo nội bộ, hay tạo ra môi trường khuyến khích giao tiếpgiữa các nhân viên nhằm tạo điều kiện cho họ học hỏi lẫn nhau.Như vậy, với việc mở rộng các mục tiêu của đơn vị kinh doanh ra ngoài c[r]
th c hi n công vi c đ c th c hi n m t cách không chính th c thông qua s đánh giáhàng ngày c a ng i giám sát v i các nhân viên và s đánh giá, góp ý l n nhau gi a cácnhân viên nh ng h u h t các t ch c đ u xây d ng cho mình m t h th ng đánh giáchính th c. Vì v y, vi c đánh giá th c hi n c[r]
Được xây dựng cho mục đích giáo dục mầm non, với không gian trong lành và khoảngsân rộng thoáng mát, toàn bộ lớp học của trường được trang bị điều hòa không khí, phòng chứcnăng (Âm nhạc, Thư viện, Vi tính – Kidsmart, và Thể dục) được thiết kế chuyên biệt với trangthiết bị đầy đủ theo tiêu chu[r]
thiệnquychế lương, thưởng cho người lao động của đơn vị này, đồng thời đưa ra các đề xuất kiến nghịvới ban lãnh đạo của đơn vị này. Nhiệm vụ nghiên cứuHệ thống hoá những lý luận về xây dựng quy chế lương, thưởng cho người lao động trongcác doanh nghiệp vừa và nhỏ.Vận dụng lý thuyết để nghiên[r]
a. Hoạch định chiến lược.b. Thực thi chiến lược.c. Đánh giá chiến lược1.2. Tổng quan về thẻ điểm cân bằn1.2.1. Khái niệm về thẻ điểm cân bằngThẻ điểm cân bằng (Balanced scorecard - BSC) là một tập hợp hoàn chỉnh các thướcđo hiệu suất tài chính và phi tài chính theo một quá trình từ trên xuống[r]
Nghiên cứu cách thức xây dựng vận dụng thang bảng lương theo phương thức 3p tại công ty TNHH KUEHNE + NAGEL TẠI TP.HÀ NỘI.Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường, đặc biệt là khi Việt Nam chính thức trở thành thành viên của hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương và cộng đồng kinh tế ASEAN[r]
MỤC LỤC Phần 1: Chức Năng, Nhiệm Vụ Và Các Quy Trình Phòng RD; Thống kê – Kế hoạch Công Ty Vận Tải XYZ 1 1.1 Chức Năng, Nhiệm Vụ Và Các Quy Trình Phòng RD: 1 1.1.1 Chức năng, nhiệm vụ phòng RD: 1 1.1.2 Các quy trình phòng RD 1 1.1.3 Mô tả quy trình 2 1.2 Chức năng, nhiệm vụ và các quy trìn[r]
Thành phần công nghệ có vai trò quyết định và chi phối dòng năng lượng qua hệ sinh thái. Về cấu trúc không gian, hệ sinh thái đô thị gồm có phần trung tâm (nội thành) và vùng ngoại thành. Phần trung tâm là nơi tập trung dân cư lớn nên rất dễ dẫn đến những thay đổi về môi trường theo chiều hư[r]
KPI là phương pháp Đo lường hiệu suất (kết quả thực hiện công việc) bằng cách thiết lập một Hệ thống chỉ số hiệu suất (một tập hợp có tính hệ thống của các chỉ số đo lường hướng vào các phương diện hoạt động của tổ chức), bao gồm khoảng 100 chỉ số, chia làm 3 loại chỉ số: KRI (Chỉ số kết quả cốt yếu[r]
Tiểu luận Quản trị nguồn nhân lực Đánh giá nhân viên theo BSC trên KPI Nội dung trình bày Hệ thống chỉ số KPI Hệ thống thẻ điểm cân bằng BSC Tình huống Tổng công ty Liksin KPI là chỉ số đo lường hiệu suất cốt yếu,để hướng dẫn các doanh nghiệp đi đúng hướng so với mục tiêu đã đề ra.
vị và trình Tổng giám đốc phê duyệt.Phòng Nhân sự ban hành các thông báo và tài liệuhƣớng dẫn triển khai xây dựng KPI. Các đơn vịcăn cứ theo thông báo và hƣớng dẫn xây dựngKPI tại đơn vị mình.7/4/2014QUY TRINH XAY DUNG & DANH GIA KPI18QUY TRÌNH XÂY DỰNG KPI
KPI theo tiếng anh là Key Performance Indicator có nghĩa là chỉ số đánh giá thực hiện công việc, là công cụ đo lường, đánh giá hiệu quả công việc được thể hiện qua số liệu, tỉ lệ, chỉ tiêu định lượng, nhằm phản ảnh hiệu quả hoạt động của các tổ chức hoặc bộ phận chức năng hay cá nhân. KPI là một côn[r]
Đánh giá thực hiện công việc cho bộ phận nhân viên bán hàng (tiêu chí xây dựng KPI).........................................................................................................................................................................................................................[r]
TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨĐề tài: Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệusuất (KPI) vào đánh giá nhân viên tại VNPT Hà Tĩnh.Tác giả luận văn:Nguyễn Thị NgaNgười hướng dẫn:GVC.TS Nguyễn Danh NguyênTừ khóa (Keyword):BSCKhóa: 2014B-HTNội dung tóm tắt:1. Lý do ch[r]
MỤC LỤCCHƯƠNG I2NHỮNG QUY ĐỊNH CHUNG2Điều 1. Đối tượng áp dụng2Điều 2. Giải thích từ ngữ2Điều 3. Mục tiêu của công tác quản lý thực hiện công việc2CHƯƠNG II3NGUYÊN TẮC VÀ HỆ THỐNG TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ3KẾT QUẢ CÔNG VIỆC3Điều 4. Nguyên tắc quản lý thực hiện công việc3Điều 5. Hệ thống tiêu chí đánh giá3C[r]