VÍ DỤ CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG TẬP TRUNG

MỤC LỤCMỞ ĐẦU1I.TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP21.Giới thiệu công ty22.Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp:23.Sơ đồ tổ chức34.Sản phẩm dịch vụ35.Logo, nhãn hiệu sản phẩm và thông điệp sản phẩm:46.Mục tiêu, sứ mạng, phương hướng hoạt động:4II.PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG TẬP TRUNG THEO[r]

3.1. Điểm mạnh:Công ty hiện đứng đầu cả nước về xuất khẩu nghêu, đứng thứ 15 trong danh sách 263 cácdoanh nghiệp xuất khẩu cá tra-basa, đứng thứ 36 trong danh sách 100 doanh nghiệp xuất khẩulớn nhất Việt Nam (Nguồn: http://www.vinacorp.vn)13Sự ổn định về số lượng và chất lượng nguồn nguyên liệu đầu[r]

giành lấy các nhu cầu mới.2- Không đặt toàn bộ hoạt động của công ty trong việc theo đuổi sự khác biệt hoặctheo đuổi chi phí thấp. Chiến lược xanh đặt toàn bộ hoạt động của công ty trong chiếnlược: vừa theo đuổi sự khác biệt, đồng thời vừa theo đuổi chi phí thấp.Khi so sánh những đặc điểm trê[r]

Chương I
Tổng quan về quản lý chiến lược
I – Các khái niệm cơ bản về chiến lược và chính sách kinh doanh
Mục đích của chương là làm rõ các vấn đề sau:
- Chiến lược là gì?
- Phân biệt chiến lược và kế hoạch`
- Vai trò của chiến lược
Ví dụ về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp Mc Donald’s[r]

Trong nền kinh tế thị trường, ngân hàng là một trong những tổ chức quan trọng nhất của nền kinh tế. Nó có vai trò rất quan trọng đối với việc ổn định và phát triển kinh tế của một đất nước. Nền kinh tế của một quốc gia chỉ phát triển với tốc độ cao và ổn định khi có chính sách tài chính tiền tệ đúng[r]

2.3. Hoạch định chiến lược hội nhập ngang Tập đoàn Nguyễn Kim:
2.3.1. Mục tiêu của chiến lược:
• Là một tập đoàn kinh doanh đa ngành nghề, Nguyễn Kim luôn xác định nhiệm vụ hàng đầu là bám sát chủ trương của Nhà nước, vận dụng vào điều kiện thực tế, không ngừng mở rộng, phát triển sản xuất kinh doan[r]

a. Đúngb. Sai3. Chiến lược tăng trưởng là:a. Loại chiến lược tìm kiếm sự gia tăng mức độ hoạt động của tổ chứcb. Loại chiến lược tập trung vào cải thiện hoạt động bằng cách tăng năng suất, cắt giảm chi phíc. Loại chiến lược cố gắng duy trì trạng thái bình th[r]

Ngày nay, khi nền kinh tế thế giới bước vào xu thế toàn cầu hoá với tốc độ tăng trưởng khá cao thì hoạt động đầu tư xây dựng lắp đặt cũng tăng cao nhằm đáp ứng nhu cầu cho hoạt động đầu tư phát triển cho sản xuất và nhà ở cho nhân dân. Theo đó hoạt động đầu tư xây dựng ở nước ta cũng phát triển mạnh[r]

Giai đoạn tăng trưởng khiến cho nhà sản xuất cảm thấy hài lòng khi sản6phẩm của mình thực sự cất cánh trên thị trường. Đó là khoảng thời gian phùhợp cho việc chiếm lĩnh thị phần. Nếu sản phẩm được giới thiệu lần đầu ra thịtrường., (giới thiệu vào một thị trường hoàn toàn mới hay thị trường đa[r]

chiến lược. Tuy nhiên, chúng chỉ đơn giản mạng tính chất gợi ý cho một phần cụthể nào đó trong quá trình thiết lập các ý tưởng chiến lược. Chúng ta không nênnhầm lẫn chúng là chiến lược. Hơn nữa, các công cụ và phương pháp phân tích đềucó các điểm mạnh, điểm yếu và được áp dụng[r]

hệ chặt chẽ với chính quyền địa phương và các nhà chức trách như hải quan, cụmcảng, cục hàng không dân dụng,…4.2. Điểm yếu- Sự không đồng bộ trong việc triển khai các hoạt động Marketing.- Các kế hoạch Marketing chỉ tập trung trong ngắn hạn mà không tính trongdài hạn.Kết cấu hạ tầng cảng hàng[r]

Thứ năm, liên kết kinh tế nội vùng và liên kết ngoại vùng còn nhiều bất cập, các tỉnh trong vùng còn tập trung nhiều chomục tiêu tăng trưởng kinh tế và chuyển dịch cơ cấu kinh tế riêng từng tỉnh mà chưa chú trọng đúng mức việc liên kết và khaithác lợi thế chung của khu vực. Cơ chế chín[r]

PHẦN MỞ ĐẦU

1. Lý do chọn đề tài luận án
Mở rộng, đa dạng hóa quan hệ thương mại giữa Việt Nam với các đối tác là một trong những nhiệm vụ quan trọng nhằm thực hiện chính sách kinh tế đối ngoại của Đảng và Nhà nước. Chiến lược Phát triển kinh tế-xã hội 2011-2020 được thông qua tại Đại hội đại bi[r]

rõ tình hình chính trị ở khu vực đầu tư, khu vực phát triển thị trường mua bán. Có nhưvậy, nhà quản trị sẽ chủ động việc quyết định đầu tư ở đâu, đầu tư cái gì, đầu tư như thếnào, đầu tư trong bao lâu... đồng thời hạn chế được rủi ro yếu tố chính trị: Mặt khác, nhàquản trị có căn cứ đầu tư mua công[r]

1.2. Các chỉ tiêu để đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệpCác doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh ở những ngành, lĩnh vựckhác nhau có các yếu tố đánh giá năng lực cạnh tranh khác nhau. Mặc dù vậy, vẫncó thể tổng hợp các yếu tố đánh giá năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệpbao gồm:[r]

Mục tiêu của luận án nhằm Nghiên cứu định tính (sự tồn tại nghiệm, tính duy nhất nghiệm, tính dương của nghiệm) bằng cách sử dụng các định lý điểm bất động và nguyên lý cực đại không cần đến điều kiện tăng trưởng tại vô cùng, điều kiện Nagumo, ... của hàm vế phải. Xây dựng các phương pháp lặp giải b[r]

hiểm này là tăng trưởng, duy trì vị trí số 1 doanh thu sản phẩm trên thị trường bảohiểm Việt Nam và là sự lựa chọn tốt nhất cho các Chủ tàu, người thuê tàu, các Côngty quản lý tàu và các đối tác nước ngoài hoạt động có đội tàu hoạt động tại thị trườngViệt Nam.Phân khúc thị trường và nhó[r]

0}, hay một cách tương đương, là tập đóng nhỏ nhất của Ω mà f bị triệttiêu ở bên ngoài nó. Ta ký hiệu C k (Ω), 0 ≤ k ≤ ∞ là tập mọi hàm giátrị phức xác định trên Ω mà có đạo hàm riêng tới cấp k liên tục (có cấpbất kỳ giá compact trong Ω.Ta thấy C0∞ (Ω) là một không gian tuyến tính. Ta nói dãy {ϕk }[r]

Chiến lược kinh doanh của công ty: FPT sẽ tập trung hơn nữa vào lĩnh vực kinh doanh cốt lõi của mình, bao gồm dịch vụ Công nghệ thông tin, Viễn thông và nội dung số. Tiếp tục chiến lược toàn cầu hóa bằng việc chủ động đem các dịch vụ của mình ra thế giới thông qua việc các công ty thành viên mở thêm[r]

Phòng trừ sinh học là một trong những chiến lược quan trọng để phòng trừ bệnh có nguồn gốc từ đất. Trong đó, nhóm vi khuẩn vùng rễ kích thích tăng trưởng (plant growth promoting rhizobacteria = PGPR), nhất là nhóm vi khuẩn phát huỳnh quang Pseudomonas fluorescens, vi khuẩn Bacillus subtilis…được ch[r]