20 TÌNH HUỐNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HCM
KHOA ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC



BÀI TẬP TÌNH HUỐNG MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC


NHÓM THỰC HIỆN : NHÓM 1
LỚP : CAO HỌC ĐÊM 1 K20
GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN : TS. NGUYỄN THANH HỘI



Bài tập tình huống 1 Giữ nhân tài ở doanh nghiệp:

Anh Nam mới được mời v[r]

Bài Tập Tình Huống MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

Thuật ngữ tiếng anh chuyên ngành Quản trị nhân lực .
Những thuật ngữ tiếng anh cơ bản nhất chuyên ngành Quản trị nhân lực.
Thuật ngữ tiếng anh chuyên ngành Quản trị nhân lực .
Những thuật ngữ tiếng anh cơ bản nhất chuyên ngành Quản trị nhân lực.
Thuật ngữ tiếng anh chuyên ngành Quản trị nhân lực .
N[r]

1. Các quan niệm về quản trị nhân lực
2. Các quan niệm về yếu tố con người trong quá trình lao động
3. Quản trị nhân lực vừa là nghệ thuật vừa là khoa học
4. Mục tiêu, vai trò của công tác quản trị nhân lực trong DN
5. Trách nhiệm, vai trò và quyền hạn của bộ phận quản trị nhân lực trong doanh[r]

Câu hỏi:1. Vận dụng lý thuyết quản trị nhân lực để phân tích tình huống trên.2. Trách nhiệm của trạm trưởng Chi, trưởng phòng Gấm đối với ông Sơn? Và ông Sơn có làm tròn trách nhiệm đối với ông Chi không?3. Nếu bạn là ông trmj trưởng Chi bạn sẽ giải quyết vấn đề với ông Sơn như[r]

Bài tập tình huống quản trị nhân lựcBài tập tình huống quản trị nhân lựcBài tập tình huống quản trị nhân lựcBài tập tình huống quản trị nhân lựcBài tập tình huống quản trị nhân lựcBài tập tình huống quản trị nhân lựcBài tập tình huống quản trị nhân lựcBài tập tình huống quản trị nhân lựcBài tập tình[r]

Quản trị nhân lực: Liên hệ thực tiễn tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại doanh nghiệp. Quản trị nhân lực: Liên hệ thực tiễn tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại doanh nghiệpQuản trị nhân lực: Liên hệ thực tiễn tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại doanh nghiệpQuản trị nhân lực: Liên hệ thực tiễn tổ[r]

TÌNH HUỐNG 1: TIẾNG CƯỜI BÍ QUYẾT KINH DOANH CỦA CÁC ĐẠI CÔNG TY30 năm trước, công ty Men’s Wearhouse (MW) chỉ là một cửa hang nhỏ ở thành phố Houston. Hiện nay MW đã trở thành mạng lưới bán lẻ y phục nam giới lớn nhất nước Mỹ, với 507 cửa hang và tài sản giá trị 1 tỷ đô. Triết lý kinh doanh của côn[r]

Đây là bộ tài liệu hay, có chất lượng cao, giúp các bạn nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ bộ môn, phục vụ tốt việc thực hành.
Hy vọng bộ tài liệu sẽ giúp ích đắc lực cho các bạn trong việc học tập của mình

Ông còn tâm sự rất chân tình trong một cuộc họp là: “Cấp trên có giao cho tôi trọng trách tìm và chọn người kế nhiệm trước kho nghỉ làm và cũng có một số gợi ý, nhưng tôi nghĩ không ai q[r]

Tiểu luận Quản trị nguồn nhân lực Đánh giá nhân viên theo BSC trên KPI
Nội dung trình bày
Hệ thống chỉ số KPI
Hệ thống thẻ điểm cân bằng BSC
Tình huống Tổng công ty Liksin
KPI là chỉ số đo lường hiệu suất cốt yếu,để hướng dẫn các
doanh nghiệp đi đúng hướng so với mục tiêu đã đề ra.

Một khi doanh[r]

Đề cương học phần Quản Trị nhân lực ,Đề cương học phần Quản Trị nhân lực ,Đề cương học phần Quản Trị nhân lực ,Đề cương học phần Quản Trị nhân lực ,Đề cương học phần Quản Trị nhân lực ,Đề cương học phần Quản Trị nhân lực ,Đề cương học phần Quản Trị nhân lực ,Đề cương học phần Quản Trị nhân lực ,Đề c[r]

Báo cáo Quản trị nguồn nhân lực Quản lý hệ thống lương thưởng
Các khái niệm và cơ cấu thu nhập
Hình thức tiền lương
Các yếu tố ảnh hưởng đến trả lương
Yếu tố luật pháp VN ,và tiền lương ở khu quốc doanh VN
Tình huống ACE COOK

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU………………………………………………………………………2
CHƯƠNG 1:KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP. 2
1.1. Giới thiệu khái quát về doanh nghiệp. 2
1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp. 2
1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp. 4
1.1.3 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của doanh[r]

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 3
CHƯƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 5
1.1. Một số vấn đề cơ bản về quản trị nhân lực trong doanh nghiệp 5
1.1.1. Khái niệm về nguồn nhân lực 5
1.1.1.1. Khái niệm 5
1.1.1.2. Đặc điểm của lao động trong doanh nghiệp 5
1.1.1.3. Phân loại lao động trong doanh[r]

Giúp học viên nắm được tầm quan trọng của hoạt động Quản trị nguồn nhân lực trong tổ chức
Năm được các kỹ năng, công cụ sử dụng để thực hiện các chức năng quan trọng của QTNNL
Có được các kỹ năng làm việc thông qua hình thức học thảo luận nhóm, giải quyết tình huống, thuyết trình…

1 Thế nào là quản trị nhân lực ? Vì sao nói quản trịnguồn nhân lực vừa khó khăn vừa phức tạp?2 Trình bày kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực của cácnước – Những bài học kinh nghiệm?3 Những nguyên tắc cơ bản và các chức năng cơ bản củaquản trị nguồn nhân lực là gì ? Khả năng áp dụng cách tiếpcận quản[r]

MỤC LỤC

CHƯƠNG I: Tổng quan về khoa quản lý đào tạo quốc tế 1
I. Qúa trình hình thành và phát triển của khoa Quản Lý Đào tạo Quốc tế 1
1. Bối cảnh ra đời 1
2.Mục tiêu,chức năng, nhiệm vụ của khoa Quản Lý Đào tạo Quốc tế 2
2.1 Mục tiêu 2
2.2 Chức năng của khoa 2
2.3 Nhiệm vô cụ thể của khoa nh[r]

MỤC LỤC
I. Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực 1
1. Khái niệm: 1
2. Ai quản trị nguồn nhân lực? 3
3. Chức năng của quản trị nguồn nhân lực: 4
4. Nhiệm vụ của Quản trị nguồn nhân lực 5
II. Tạo lập mối quan hệ và bố trí nguồn nhân lực 6
1. Hoạch định nguồn nhân lực: 6
2. Phân tích và thiết kế công vi[r]

=>Điều này chứng tỏ rằng : với việc đưa ra mức giá bình dân , cafê Long đã thu hút đươc 1 lượng khách hàng và chiếm được 1 thị phần khá lớn trong thị trường .Người mua đã quen với Giá cả[r]