CHUẨN CUỘC PHỎNG VẤN

Cuộc phỏng vấn dễ chịu - 15/11/2006 21h:58 Những "tiểu xảo" biến cuộc phóng vấn thành cuộc trò chuyện vui vẻ. Đây là điều không ai nói với các ứng viên tìm việc. Chìa khóa của vấn đề nằm trong cách trả lời và phản biện đối với câu hỏi của người phỏng vấn. Ví dụ sau[r]

của họ trong những lần tuyển dụng trong tương lai. 7. Lựa chọn ứng viên phỏng vấn: Sau khi đánh giá các đơn xin việc, bạn có thể đưa ra danh sách sơ tuyển để phỏng vấn. Để quyết định ai sẽ được đưa vào sơ tuyển, bạn có thể lập bảng đánh giá sự phù hợp của mỗI ứng viên: liệt kê các tiê[r]

Justine: Yes, we have three shifts, and there is also overtime work available when we're very busy. (Có chứ, chúng tôi có ba ca, và khi chúng tôi quá bận, chúng tôi cũng cho nhân viên làm thêm giờ (giờ phụ trội). Bob: That's good. (Vậy thì tốt.) 4Justine: I'm very impressed with your qualificati[r]

Mô tả công việc Bản mô tả công việc sẽ giúp bạn quyết định được chính xác bạn đang cần tìm loại người nào. Bản mô tả này giống như một chương trình làm việc cho một nhân viên, nó nêu nhiệm vụ yêu cầu đối với nhân viên đó và những kỹ nǎng cần có để hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Mỗi bản mô tả côn[r]

Mô tả công việc Bản mô tả công việc sẽ giúp bạn quyết định được chính xác bạn đang cần tìm loại người nào. Bản mô tả này giống như một chương trình làm việc cho một nhân viên, nó nêu nhiệm vụ yêu cầu đối với nhân viên đó và những kỹ nǎng cần có để hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Mỗi bản mô tả côn[r]

sát * Xin phép ĐTNC về việc quan sát cuộc phỏng vấn 2. KIỂM TRA BỘ CÂU HỎI NGUYÊN TẮC KIỂM TRA  Kiểm tra tất cả các bộ câu hỏi của tất cả các PVV  GSV xác nhận chất lượng của bộ câu hỏi  Phản hồi với PVV

TÀI LIỆU BỔ SUNG : PHƯƠNG PHÁP PHỎNG VẤNPhỏng vấn có cấu trúc Chuẩn bò trước tiến trình phỏng vấn Đặc biệt được phát triển xung quanh những yêu cầu quan trọng cho việc thực hiện công việc Những câu hỏi được xác đònh trước và có thang đánh giá p dụng nhất quán với các ứng viên cho 1[r]

 Nhân tố nào làm cho ngài thành công và điểm khác biệt của ông với đối thủ cạnh tranh là gì?  Ngài ở vị trí này bao lâu rồi và ông hài lòng ở điểm gì nhât về vị trí và công ty của ngài?  Một thí sinh lý tưởng đến xin việc thì cần những yếu tố gì? (hãy lắng nghe và sau đó đưa ra những phẩm chất mà[r]

Hiện nay để tiết kiệm thời gian phỏng vấn trực tiếp ứng viên, nhà tuyển dụng thường sử dụng hình thức phỏng vấn qua điện thoại. Đây là một cách hiệu quả để giúp họ kiểm tra sơ bộ năng lực và khả năng giao tiếp của ứng viên. Tuy nhiên, các ứng viên thường không hiểu rõ vai trò của buổi[r]

bạn khi thắng hay thua?V. TRUNG THỰC: Ứng viên trung thực và đáng tin cậy. Chúng ta có thể tin tưởng và giao phó công việc cho họ. - Không có câu hỏi cụ thể nào để biết ứng viên trung thực hay không. - Hỏi thêm các chi tiết trong phần trình bày của ứng viên giúp chúng ta đo lường độ tin cậy và tính[r]

đang làm thú vị, điều này phản ánh khả năng tiến bộ của UV so với yêu cầu hiện tại. Nó tập trung vào cách nhìn nhận của UV về một công việc hoàn hảo, ý muốn được phát triển, được thử thách, được thõa mãn và cân bằng trong cuộc sống.Tôi đã vạch ra cho bản thân các mục tiêu,tuy nhiên, thật không may c[r]

Trang phục cho buổi phỏng vấn thành công Ấn tượng đầu tiên cho buổi phỏng vấn sẽ có tính quyết định không nhỏ đến kết quả của bạn. Bạn muốn thành công, hãy cùng xinhxinh tìm hiểu cách chọn trang phục gây ấn tượng tốt cho các nhà tuyển dụng nhé! Dù những miếng độn vai đã không còn được[r]

tôi đang theo học một khóa Chartered Financial Analyst (CFA) ở Trung tâm FTMS.” Câu hỏi 9: Bạn đề nghị mức lương ra sao? Đây là câu hỏi khó nhất trong tất cả các câu hỏi, đặc biệt với những người ít kinh nghiệm. Để trả lời tốt câu hỏi này, trước khi đi phỏng vấn, bạn hãy tìm hiểu mức lương p[r]

Cách thực hiện một email questionaire miễn phíNgày nay, tầm quan trọng của nghiên cứu thị trường đã dần được khẳng định trong các doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên ngân sách thực hiện chính là một rào cản lớn khiến cho nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp nhỏ, không phải “muốn là được”. T[r]

MỘT SỐ CÂU PHỎNG VẤN (bổ sung)1. Trình bày điều/02 điều.. mà bạn tâm đắc từ những việc đã làm.2. Có thất bại/thành công nào để bạn “nhớ đời” không? 3. Nếu tôi được nói chuyện với những người mà bạn cho là hiểu rõ bạn nhất, họ sẽ nói gì về bạn?4. Bạn quan tâm gì trong tuần đầu tiên nếu bạn làm[r]

Moderator = người điều khiển buổi phỏng vấn nhóm.Những lời hướng dẫn cứng nhắc trước buổi nghiên cứu thường mắc sai lầm rất lớn. Dĩ nhiên trưởng nhóm focus group phải có dàn bài những vấn đề cần bao trùm nhưng nếu giữ khư khư trên tay một bản tóm tắt ngắn gọn, điều đó quả là thật tệ.Gần đây t[r]

QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊNMã tài liệu: NS – 01 – BM10Phiên bản: Ver 1.0Ngày ban hành: 15/02/08BẢN CÂU HỎI PHỎNG VẤNNgười phỏng vấn:……………………………………Thời gian:……………………………………Người được phỏng vấn:………………………………Năm sinh:…………………………………Vị trí xin việc:………..……………………………….Kết quả:……………………………………A/[r]

Không có gì là sai trái nếu bạn có sẵn mẩu giấy đã liệt kê những điều cần nói và đưa ra sử dụng lúc này. Nên nhớ, chẳng ai quy định không được dùng một mẩu giấy với vài gợi ý nhỏ khi phỏng vấn, miễn sao bạn không nhìn chằm chằm và đọc trực tiếp từ mẩu giấy ấy.Mark Lyden cho rằng, không có gì[r]

chuyển câu.  Không đọc các mã trả lời/không gợi ý trả lời cho người được phỏng vấn (trừ những câu có yêu cầu đọc mã trả lời)  KHÔNG để ĐTNC đọc được nội dung câu hỏi cũng như các phương án trả lời  Khi ĐTNC trả lời, hãy tìm xem đáp án nào là gần nhất với ý của ĐTNC (phải nhìn tất cả các đ[r]

o Các loại câu hỏi Câu hỏi đóng và câu hỏi mở Các loại câu hỏi nên tránh - câu hỏi gộp và câu hỏi định hớng Các câu hỏi thăm dò Các câu hỏi đánh giá độ chính xác Câu hỏi dẫn dắt Câu hỏi giả định Câu hỏi thử thách Sử dụng sự yên lặngo Sự quan trọng của từ ngữ, trợ ngữ và ngôn ngữ cơ thể.o Các loại[r]