KÊNH PHÂN PHỐI TRUNG GIAN

nhiều hay ít dòch vụ hỗ trợ (giao hàng, lắp đặt,sửa chữa, bảo hành …)01/03/2016 12:40 CHChương 8: Chính sách phân phối142. Xác đònh các mục tiêu phân phối(Setting channel objectives)Các cân nhắc khi lựa chọn mục tiêu:Đặc điểm và nhu cầu của người sử dụng: cá nhân/ tổchức, nhạy cảm/ ít[r]

3. Môi trường kỹ thuật, công nghệ.
Đóng vai trò là 1 thành viên trong kênh phân phối của nhiều doanh nghiệp, Big C được biết đến như 1 đại siêu thị bán lẻ, bán hàng hóa trực tiếp tới tay người tiêu dùng cuối cùng cũng chịu tác động của những yếu tố thuộc môi trường kỹ thuật, công nghệ mà các yếu tố[r]

Tuy nhiên, một mặt do mức độ chặt chẽ của mối quan hệ giữa Coca-Cola và cáctrung gian ở cấp 1 là lớn nhất, mặt khác với số lượng lớn các NBL nên việc kí cáchợp đồng chặt chẽ với họ là không khả thi. Do đó, quản lý kênh qua hợp đồng chỉđược triển khai đến cấp trung gian thứ nhất, đặc bi[r]

Giới thiệu
Xây dựng và quản lý chiến lược giá đúng đắn là điều kiện quan trọng đảm bảo doanh nghiệp có thể xâm nhập và chiếm lĩnh được thị trường và hoạt động kinh doanh có hiệu quả cao. Tuy nhiên giá cả chịu sự tác động của nhiều yếu tố. Sự hình thành và vận động của nó rất phức tạp. Việc quản trị[r]

§Ò ¸n m«n häc chuyªn ngµnh- Người cung ứng (người sản xuất), người tiêu dùng cuối cùng (kháchhàng tiêu dùng cuối cùng): đây là đại biểu tập trung nhất của người bán vàngười mua. Trên thị trường người mua luôn đóng vai trò quyết định. Cách cưxử của người mua bị chi phối bởi nhiều yếu tố: môi trường,[r]

Tiêu thụ là một trong những hoạt động cơ bản và quan trọng của mỗi doanh nghiệp khi tiến hành sản xuất kinh doanh. Trong nền kinh tế thị trường ngày nay các công ty sử dụng nhiều trung gian phân phối thực hiện các chức năng khác nhau để đảm bảo hiệu quả trong việc đưa sản phẩm của công ty đến tay ng[r]

1LỜI MỞ ĐẦUTrong nền kinh tế thị trường hiện nay, người tiêu dùng Việt Nam rất khó địnhhướng trong quyết định mua hàng, vì phải đối mặt với hàng loạt sản phẩm có tính năngtương tự, đồng thời với các chương trình khuyến mãi ồ ạt và quảng cáo rầm rộ… Vàlàm thế nào để các doanh nghiệp có thể cạnh tranh[r]

Tơng ứng với vai trò và nhiệm vụ của từng dạng ngời mua trung gian trong kênh phân phối, doanh gnhiệp có thể đa ra các chính sách khuyến khích, động viên và kiểm soát hoạt động của họ mộ[r]

Tơng ứng với vai trò và nhiệm vụ của từng dạng ngời mua trung gian trong kênh phân phối, doanh gnhiệp có thể đa ra các chính sách khuyến khích, động viên và kiểm soát hoạt động của họ mộ[r]

- Nhờ quan hệ tiếp xúc, kinh nghiệm việc chuyên môn hóa và qui mô hoạtđộng, các trung gian phân phối sẽ làm lợi cho nhà sản xuất nhiều hơn.b) Chức năng của kênh phân phốiNhững thành viên của kênh phân phối thực hiện một số chức năng chủ yếu sau:- Thông tin: thu thậ[r]

Lady Việt Nam, và hệ thống kênh phân phối của DNTN-TM Minh Chiểu khá đơngiản, chỉ qua một đến hai cấp nữa là sản phẩm đến tay người tiêu dùng. Khách hàngchủ yếu của DNTN-TM Minh Chiểu là các đại lý bán lẻ lớn và lẻ nhỏ, đối với cáckhách hàng này, nhà phân phối thường khuyến khíc[r]

Cơ cấu kênh phân phối hàng hoá từ nhà sản xuất tới người tiêu dùng và chức năng hoạt động phân phối hàng hoá, dịch vụ của các trung gian phân phối tại mỗi thị trườngphản ánh mức độ cạnh tranh, sự phát triển của nền kinh tế và đặc điểm của từng thị trường.

Giải pháp hoàn thiện hệ thống kênh phân phối sản phẩm của Công ty TNHH An Phước
Bất kỳ một doanh nghiệp nào khi tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh đếu nhắm tới mục đích lợi nhuận. Tuy nhiên trong cơ chế thị trường cạnh tranh hiện nay để đạt được điều đó không phải dễ dàng, việc thu được lợi[r]

tìm hiểu thực trạng hệ thống kênh phân phối tại Công ty TNHH Hải Ngọc

LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Tiêu thụ là một trong những hoạt động quan trọng của mỗi doanh nghiệp khi tiến hành sản xuất kinh doanh. Trong nền kinh tế thị trường ngày nay các công ty sử dụng nhiều trung gian phân phối thự[r]

MỤC LỤC
MỤC LỤC 2
LỜI NÓI ĐẦU 3
NỘI DUNG 4
I. TỔNG QUAN VỀ KÊNH PHÂN PHỐI. 4
1. Khái niệm. 4
2. Vai trò và chức năng của kênh phân phối. 4
a. Vai trò của kênh phân phối. 4
b. Chức năng của kênh phân phối. 5
3. Các dòng chảy trong kênh. 6
a. Dòng chuyển quyền sở hữu: 6
b. Dòng sản phẩ[r]

MỤC LỤCLỜI CAM ĐOANiLỜI CẢM ƠNiiNHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬPiiiNHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪNivNHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆNvDANH MỤC TỪ VIẾT TẮTviDANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNHviiLỜI MỞ ĐẦU11.LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI1NỘI DUNG2CHƯƠNG1 : LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HỆ THỐNG PHÂN PHỐI SẢN PHẨM21.1. NHỮNG VẤN Đ[r]

Công ty cổ phần TRAPHACO tiền thân là Tổ sản xuất thuốc thuộc Ty Y tế Đường sắt được thành lập ngày 28111972. Ngày 112000 công ty chuyển đổi hoạt động sang hình thức công ty cổ phần.TRA là doanh nghiệp hàng đầu của ngành Dược Việt Nam, đặc biệt là thương hiệu số 1 đông dược. TRA có trụ sở chính Yên[r]

Qua khoảng thời gian ngắn thực tập tại công ty Bảo Long và trong thực tế nghiên cứu, phân tích hệ thống phân phối của công ty đã giúp cho tôi hiểu nhiều hơn về hoạt động phân phối của một công ty và qua đó cũng giúp cho tôi có được những kiến thức thực tế về phân phối. Tuy thực tế và lý thuyết có nh[r]

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒHÌNH 2.1: Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty cổ phần Tuấn Nam Trang22HÌNH 2.2 Cơ cấu bộ máy tại các chi nhánh24Bảng2.1: Các lọai máy móc sử dụng25Bảng 2.2: Diện tích mặt bằng sử dụng của các đơn vị thành viên26BẢNG 2.3: Bảng cơ cấu lao động26BẢNG 2.4: Mức lương và thu nhập qu[r]

MỤC LỤCLỜI CAM ĐOANiLỜI CẢM ƠNiiNHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬPiiiNHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪNivNHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆNvDANH MỤC TỪ VIẾT TẮTviDANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNHviiLỜI MỞ ĐẦU11.LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI1NỘI DUNG2CHƯƠNG1 : LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HỆ THỐNG PHÂN PHỐI SẢN PHẨM21.1. NHỮNG VẤN Đ[r]