BỐI CẢNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH GIAI ĐOẠN 2011 2015

một cách nhất định. Các yếu tố đó thường là: (1) yếu tố chính trị - luật pháp,(2) yếu tố kinh tế, (3) yếu tố văn hóa - xã hội, (4) yếu tố công nghệ.(1) Yếu tố chính trị - luật pháp: Trong quá trình xây dựng chiến lược,các công ty thường đánh giá tính định hướng và sự ổn định của hệthốn[r]

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH xây dựng và thương mại hà linh giai đoạn 2015 - 2025

Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Hùng Vương giai đoạn đến năm 2025 (LV thạc sĩ))Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Hùng Vương giai đoạn đến năm 2025 (LV thạc sĩ))Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Hùng Vương giai đoạn đến năm 2025 (LV thạc sĩ))Xây dự[r]

Luận văn văn thạc sĩ kinh tế đề tài XÂY DỰNG CHIẾN L[r]

thành công cho doanh nghiệp, các yếu tố chính để đánh gía là trình độ đào tạo vàchuyên môn của họ, mức độ hấp dẫn tương đối của doanh nghiệp với tư cách là ngườisử dụng lao động và mức tiền công phổ biến. Đối thủ tiềm ẩn:Là các đối thủ mới tham gia kinh doanh, họ đưa vào khai thác các năng l[r]

PHẦN MỞ ĐẦU1.Lý do chọn đề tàiTrong giai đoạn khủng hoảng kinh tế đã có những thay đổi về cơ bản đối vớinền kinh tế nƣớc ta khi chuyển từ nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang nền kinhtế thị trƣờng có định hƣớng xã hội chủ nghĩa. Tuy nhiên ở giai đoạn đầu của thời kỳđổi mới, nhà nƣớc[r]

1.3.2.3. Hệ quả của các nhân tố ảnh hưởng tới tính chất và phương hướng củahoạch định chiến lược kinh doanh1.3.3. Phương hướng nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinhdoanhChương 2: Thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh ở côngty CP Vinatex[r]

luôn gắn liền với danh hiệu “Hàng Việt Nam chất lượng cao”. Từ sau cổ phần hóađến nay, vị thế của Công ty trong ngành bánh kẹo, gia vị thực phẩm đã bị suy giảmdo sự canh tranh gay gắt từ chính các doanh nghiệp trong nước cùng ngành hàng.Đứng trước bối cảnh khủng hoảng kinh tế - chính trị toàn[r]

PHẦN MỞ ĐẦU

1. Lý do chọn đề tài luận án
Mở rộng, đa dạng hóa quan hệ thương mại giữa Việt Nam với các đối tác là một trong những nhiệm vụ quan trọng nhằm thực hiện chính sách kinh tế đối ngoại của Đảng và Nhà nước. Chiến lược Phát triển kinh tế-xã hội 2011-2020 được thông qua tại Đại hội đại bi[r]

Công ty TNHH hệ thống thông tin FPT là một trong những công ty về phần mềm có vị thế trên thị trường thông tin, không nằm ngoài thực tế này, Công ty cũng phải chịu sức ép cạnh tranh ngày càng lớn từ việc hội nhập kinh tế quốc tế.
Trước tình hình đó, nhiệm vụ đặt ra cho công ty là phải hoàn thiện chi[r]

MỤC LỤC

1. Lời mở đầu 1
2. Tổng quan tình hình nghiên cứu 1
3. Phương pháp nghiên cứu 2
4. Kết quả nghiên cứu và thảo luận 3
4.1. Quy trình nhập khẩu 3
4.2. Tình hình hoạt động nhập khẩu của Công ty CP đầu tư phát triển tầm nhìn Châu Âu 3
4.2.1. Kim ngạch nhập khẩu 3
4.2.2. Cơ cấu sản phẩm[r]

Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội1.2.2.4. Phân tích các nhà môi giới trung gian.Các nhà môi giới trung gian bao gồm các tổ chức cá nhân giúp doanh nghiệptrong việc tuyên truyền, quảng cáo, phân phối bán hàng cho doanh nghiệp. Họ hoạtđộng trên cơ sở ký kết các hợp đồng cụ thể vào doanh nghiệp về giao n[r]

LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan những ý tưởng, nội dung và đề xuất trong luận văn này là kết quả của quá trình học tập, nghiên cứu, tiếp thu các kiến thức từ Giảng viên hướng dẫn và các Thầy, Cô trong Viện Kinh tế Quản lý Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội.
Tất cả các số liệu, bảng biểu trong luận văn[r]

MỞ ĐẦU

1. Tính cấp thiết của đề tài
Hoạt động tín dụng là hoạt động mang lại lợi nhuận chủ yếu cho các ngân
hàng thương mại, nhưng cũng hàm chứa nhiều rủi ro. Rủi ro tín dụng có thể tác
động rất lớn đến các hoạt động kinh doanh khác, gây tổn hại đến uy tín và vị thế của
ngân hàng.
Tăng[r]

luôn gắn liền với danh hiệu “Hàng Việt Nam chất lượng cao”. Từ sau cổ phần hóađến nay, vị thế của Công ty trong ngành bánh kẹo, gia vị thực phẩm đã bị suy giảmdo sự canh tranh gay gắt từ chính các doanh nghiệp trong nước cùng ngành hàng.Đứng trước bối cảnh khủng hoảng kinh tế - chính trị toàn[r]

MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ
DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU ĐỒ
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
2. Mục tiêu
3. Phạm vi nghiên cứu của luận văn
4. Cơ sở lý luận và các phương pháp nghiên cứu
5. Những đóng góp của luận văn
6. Kết cấu của luận văn
CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ[r]

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Đường ống Bể chứa Dầukhí (PVC-PT)từ năm 2012 đến năm 2015ứng, hoạt động dịch vụ dầu khí luôn phải cải tiến về chất lượng và hiệu quả phụcvụ nhằm thoả mãn tối đa nhu cầu của nhà đầu tư sản xuất và kinh doanh dầu khí.Xuất phát[r]

Tham gia vào Cộng đồng chung ASEAN vừa là cơ hội cũng vừa là thách thức.Khi hàng rào thuế quan được gỡ bỏ thì sự cạnh tranh sẽ được đẩy lên cao độ. Doanhnghiệp trong nước với xuất phát điểm thấp, thiếu vốn, công nghệ lạc hậu, thiếu nguồnnhân lực, trình độ chuyên môn của đội ngũ công nhân, kỹ sư chưa[r]

1.Giám đốc marketingMô tả công việc Xây dựng ý tưởng, hoạch định chiến lược, kế hoạch, giải pháp và tổ chức thực hiện hoạt động marketing tổng thể và chi tiết theo từng giai đoạn. Xây dựng và chịu trách nhiệm triển khai thực hiện kế hoạch marketing, các chương trình quảng cáo, truyền thông, PR, sự k[r]

 Đối với một đất nước chủ yếu là lắp ráp mà các sản phẩm phụ tùng,linh kiện chủ yếu được nhập khẩu từ các nước khác thì khả năng cạnh tranh củasản phẩm là không cao.• Quy mô sản xuất nhỏ• Công nghệ thấp• Thiếu nhân lực bậc cao• Năng lực tài chính và trình độ quản lí hạn chế• Các thiết bị điện tử nh[r]