LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC CHO VIETTEL GIAI ĐOẠN 2011 2015

PHẦN MỞ ĐẦU

1. Lý do chọn đề tài luận án
Mở rộng, đa dạng hóa quan hệ thương mại giữa Việt Nam với các đối tác là một trong những nhiệm vụ quan trọng nhằm thực hiện chính sách kinh tế đối ngoại của Đảng và Nhà nước. Chiến lược Phát triển kinh tế-xã hội 2011-2020 được thông qua tại Đại hội đại bi[r]

1. Tính cấp thiết của đề tàiNhư ta đã biết, nguồn lực luôn có giới hạn vì vậy mà nền kinh tế hay các đơn vị kinh tế luôn đứng trước sự lựa chọn; lựa chọn để đạt hiệu quả cao nhất, chi phí thấp nhất, tối đa hóa lợi ích trong điều kiện tài nguyên có giới hạn. Cũng chính vì vậy mà các doanh nghiệp ph[r]

Vấn đề xây dựng chiến lược nhân lực đặc biệt đối với doanh nghiệp có sử dụng lao động đòi hỏi kỹ thuật tay nghề và mức độ an toàn cao luôn có tính thời sự, cần được quan tâm giải quyết. Thực tiễn đã minh chứng rằng, nguồn lực con người là nhân tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.[r]

Thị trường BĐS, chứng khoán, bảo hiểm còn khó khăn. Chính phủ vẫn đang tiếp tục tái cơ cấudoanh nghiệp nhà nước, tái cơ cấu đầu tư công và tiếp tục tái cơ cấu các ngân hàng.II. Kết quả hoạt động năm 2015.NH TMCP Quân đội đã triển khai kế hoạch năm 2015 với phương châm “Tái cơ cấu,phát[r]

Bảng 24: Số liệu ĐT/DA có điều chỉnh, dừng thực hiện giaiđoạn 2011-2015 (tính đến tháng 8/2014)100PHẦN MỞ ĐẦU1. Lý do chọn đề tàiKhoa học và Công nghệ (KH&CN) đóng vai trò vô cùng quan trọng trongphát triển kinh tế - xã hội (KT-XH) của mỗi quốc gia trong bối cảnh cạnh tranhtoàn[r]

3.5. Kết quả và phân tích kết quả thực nghiệm sư phạm .............................................. 823.5.1. Phân tích định tính .............................................................................................. 823.5.2. Phân tích định lượng .............................................[r]

1.3.2.3. Hệ quả của các nhân tố ảnh hưởng tới tính chất và phương hướng củahoạch định chiến lược kinh doanh1.3.3. Phương hướng nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinhdoanhChương 2: Thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh ở côngty CP Vinatex trong giai[r]

Câu 1: Anh (chị) hãy nêu tiến trình quản trị chiến lược? Vì sao nói, trong một khoảng thời gian dài của tương lai, các doanh nghiệp cần phải lựa chọn một chiến lược hợp lý nhất? (giải thích ngắn gọn).Chiến lược cạnh tranh khôn ngoan sẽ đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp và cũng là thỏa mãn nhu cầu t[r]

LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan những ý tưởng, nội dung và đề xuất trong luận văn này là kết quả của quá trình học tập, nghiên cứu, tiếp thu các kiến thức từ Giảng viên hướng dẫn và các Thầy, Cô trong Viện Kinh tế Quản lý Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội.
Tất cả các số liệu, bảng biểu trong luận văn[r]

sản xuất kinh doanh của mình. Những ñóng góp của luận văn tậpcây công nghiệp hàng hóa, dễ trồng mang lại hiệu quả kinh tế cao ñểtrung vào những vấn ñề cụ thể sau ñây:nhân dân ñưa cây cao su vào cơ cấu cây trồng tại ñịa phương.Trồng cây cao su bằng nhiều hình thức, ña dạng cách trồngnhưng phải lồng g[r]

các đòi hỏi cơ bản liên quan đến môn học và có khả năng vượt ra ngoài phạm vimôn học để chủ động thích ứng với cuộc sống lao động sau này. Vậy làm thế nàođể có thể tổ chức tốt hoạt động học của học sinh theo mô hình trường học mới, đápứng được mục tiêu đổi mới của Bộ Giáo Dục và Đào Tạo. Qua quá trì[r]

_2.8.4 NGUỒN VỐN ĐẦU TƯ CHO CHƯƠNG TRÌNH 135_ Trong giai đoạn 2011-2015, Sở Kế hoạch và Đầu tư đã tham mưu cho UBNd tỉnh ban hành quyết định giao kế hoạch vốn cho chương trình 135 với tổ[r]

91011LỜI CẢM ƠNTrong khoảng thời gian từ ngày 28/03/2016 đến ngày 20/05/2016, em đãhoàn thành đợt thực tập cuối khóa tại Thanh tra huyện Quỳ Châu. Quá trình thực3tập đã giúp em hiểu sâu hơn những kiến thức mà bản thân được trang bị trong quátrình đào tạo, đồng thời có cơ hội vận dụng những lý thuyết[r]

- Kế hoạch tác nghiệp: Mục tiêu của các kế hoạch kinh doanh thường hướng tớiĐAđáp ứng sự đòi hỏi của thị trường; nần cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, quản línguồn lực có hiệu quả… Để thực hiện được điều này, kế hoạch chiến lược cần phảiđược chi tiết cụ thể hóa thành những hoạt động hàng năm[r]

bất kỳ loại chứng khoán, các nghĩa vụ nợ, hay các công cụ liên quan đến các khoản thế chấp nói trên được pháthành trước hoặc đúng ngày 14/3/2008 , mà việc quyết định mua các khoản này sẽ thúc đẩy sự ổn định của thịtrường tài chính; Nhóm thứ hai là bất kỳ công cụ tài chính khác mà Bộ trưởng Tài chính[r]

đánh giá chiến lược phát triển của tập đoàn viễn thông quân đội viettel trong lĩnh vực dịch vụ viễn thông

11thải y tế,...). Trong giai đoạn 2009-2015 nguồn vốn ODA dành cho các dự án cóliên quan đến môi trƣờng đạt khoảng 3.739 triệu USD; trong đó vốn vay là 3.514triệu USD, viện trợ không hoàn lại là 225 triệu USD [3].Bên cạnh nguồn đầu tƣ từ ngân sách nhà nƣớc, Chính phủ đã ban hành nhiềuc[r]

buộc các quốc gia phải quan tâm, đánh giá lại toàn bộ hoạt động của các ngân hàng.Và việc tái cấu trúc hệ thống các ngân hàng, trong đó chú trọng việc tái cơ cấu Ngânhàng thương mại (NHTM) đã trở nên phổ biến và cấp thiết ở mỗi quốc gia để đảmbảo cho các NHTM thích nghi được với nhu cầu phát triển m[r]

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH xây dựng và thương mại hà linh giai đoạn 2015 - 2025

Môi trường bên trong và chiến lược cấp công ty của viettel