KÊNH PHÂN PHỐI TIÊU THỤ TẠI CÔNG TY

LỜI MỞ ĐẦUNước ta từ một nền kinh tế kế hoạch hoá tập chung chuyển sangnền kinh tế thị trường, vận động theo cơ chế thị trường có sự quản lýcủa nhà nước theo định hướng XHCN. Nền kinh tế thoát khỏi trạngthái trì trệ, suy thoái, bước sang giai đoạn tăng trưởng liên tục tốc độcao, sức sản xuất và tiêu[r]

Đà Nẵng là một thị trường đầy tiềm năng mà bất cứ doanh nghiệp nào khi có ýthâm nhập một thị trường quốc tế đều nghĩ tới. Là một công ty chuyên phân phối sảnphẩm trang trí nội, ngoại thất, đây là sản phẩm mới chính vì vậy để việc phân đoạn thịtrường chính xác thì phân khúc thị trường đ[r]

1.2.1 Mục tiêu chung
Nghiên cứu hoạt động hệ thống kênh phân phối sản phẩm thức ăn chăn nuôi tại công ty qua đó đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống kênh phân phối của công ty.
1.2.2 Mục tiêu cụ thể
- Hệ thống hoá cơ sở lý luận và thực tiễn về hệ thống kênh phân phối sản phẩm thứ[r]

1.2.1 Mục tiêu chungPhân tích thực trạng hệ thống kênh phân phối bóng huỳnh quang compact Yankon và đưa ra một số giải phápPhân tích thực trạng hoạt động hệ thống kênh phân phối sản phẩm bóng huỳnh quang compact Yankon của công ty TNHH thương mại và dịch vụ Đại Phát từ đó đưa ra các giải pháp nhằm[r]

cạnh tranh muốn thiết lập hệ thống kênh như vậy cũng mất rất nhiều thời gian, côngsức. Trong khi đó, doanh nghiệp sẽ tranh thủ giành khách hàng về phía mình. Điều đógiúp doanh nghiệp xây dựng được chiến lược cạnh tranh trong dài hạn trên thị trường.Một nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp đều[r]

Trong quá trình nghiên cứu thực tế, phân tích thực trạng kênh phân phối Trà xanh không độ của Tân Hiệp Phát, tôi đã có cái nhìn tổng quan về cách thức hoạt động và tổ chức hoạt động phân phối của công ty nói chung và đối với sản phẩm trà xanh không độ nói riêng.Sản phẩm Trà xanh không độ của THP đượ[r]

Trong điều kiện nền kinh tế thị trường hội nhập như hiện nay, để có thể tồn tại và phát triển được, mỗi doanh nghiệp đều phải tự tìm cho mình một hướng đi riêng trên mọi mặt như sản phẩm, cách phân phối, chăm sóc khách hàng,… Với Công ty TNHH Thiết bị y tế Nhật Nam cũng thế. Là một Công ty hoạt động[r]

Về định nghĩa kênh phân phối, đứng trên mỗi phương diện quan điểm sử dụng có một định nghĩa khác nhau dựa trên mỗi khía cạnh nhấn mạnh khác nhau. Hầu như không có một định nghĩa nào thỏa mãn được tất cả các đối tượng, tuy nhiên các định nghĩa này đều giống nhau về bản chất.
Philipe Cotler cho rằng:[r]

Qua khoảng thời gian ngắn thực tập tại công ty Bảo Long và trong thực tế nghiên cứu, phân tích hệ thống phân phối của công ty đã giúp cho tôi hiểu nhiều hơn về hoạt động phân phối của một công ty và qua đó cũng giúp cho tôi có được những kiến thức thực tế về phân phối. Tuy thực tế và lý thuyết có nh[r]

LOGO LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Tên đề tài: Phân tích và thiết kế biện pháp nâng cao kết quả tiêu thụ sản phẩm tại Công ty Thực phẩm Lý tưởng Việt Nam . Sinh viên thực hiện: Trịnh Đức Quyết
2. Chương 1: Cơ sở lý thuyết về tiêu thụ sản phẩm Chương 2: Thực trạng công tác tiêu thụ sản phẩm tại Công ty TNHH Ha[r]

Trong cuộc sống, tất cả mọi chuyện tưởng như không thể đều có thể xảy ra. Thật vậy mới đó mà chúng ta cũng đã làm nên những thành tích diệu kỳ, đem sản phẩm mang thương hiệu Việt Nam đến với bạn bè trên thế giới.
Khi nhìn vào ngành Dược của Việt Nam ta cũng có thể thấy sự chuyển dịch đáng kể. 8[r]

Bước sang thế kỷ mới, thế kỷ của khoa học công nghệ và thông tin, các thành tựu khoa học kỹ thuật được áp dụng vào trong sản xuất hàng hóa và dịch vụ làm cho năng suất tăng nhanh, hàng hóa sản xuất ra phong phú, đa dạng và ngày càng nhiều hơn. Do vậy, sự cạnh tranh giửa các doanh nghiệp ngày càng[r]

Đối với các doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh thì tiêu thụ sản phẩm là một khâu hết sức quan trọng, bởi kết quả hoạt động tiêu thụ sản phẩm sẽ phản ánh chính xác hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Tiêu thụ sản phẩn giúp cho công ty có lợi nhuận, có nguồn vốn quay vòng để tiếp tục đầu tư[r]

19Tháng 5/2010Kho tài liệu miễn phí của diễn đàn Ketnooi.comđiểm mang tính thời vụ hay lâu dài thường được công ty thực hiện tốt và mang tínhchính xác cao.Theo thống kê của cục thống kê Việt Nam, trong sự so sánh với rất nhiều quốcgia láng giềng châu Á, thị trường Việt nam có lực lượng lao độ[r]

doanh nghiệp có vai trò lãnh đạo khác với quản lý kênh của những doanhnghiệp phụ thuộc.Thành viên kênh nắm vai trò lãnh đạo kênh tất nhiên phảiphát triển một chiến lƣợc quản lý kênh toàn diện để chi phối, dẫn dắt cácthành viên khác trong kênh hoạt động theo mục tiê[r]

Phân tích kênh phân phối hàng may mặc trong nước của công ty may việt tiến

...Chương i - sở lý luận quản trị kênh phân phối công ty kinh doanh I – Phân phối kênh phân phối công ty kinh doanh Trong kinh tế thị trường, muốn thành công kinh doanh, doanh nghiệp (DN) phải... xuất thu thập xử lý thông tin chậm xác Cấu trúc tổ chức kênh phân phối công ty kinh doanh Để tổ chức quả[r]

Sau khi gia nhập WTO, nền kinh tế nước ta thực sự là nền kinh tế mở cửa. Đó là điều đáng mừng, nhưng đi đôi với việc đó thì sự cạnh tranh trên thị trường ngày càng trở nên khốc liệt, gay gắt. Việc tạo nên một mạng lưới tiêu thụ sản phẩm cũng là tạo ra một lợi thế cạnh tranh phân biệt giữa các doanh[r]

trình toàn cầu hóa thúc đẩy nền kinh tế và tạo ra cơ hội các doanh nghiệptrong nền kinh tế có thể phát triển. Đất nước ta đang trong thời kỳ côngnghiệp hóa, hiện đại hóa các ngành sản xuất để phục vụ mục tiêu chung củađất nước trong giai đoạn tới. Ngành sản xuất hàng tiêu dùng là ngành quantrọng đượ[r]

nước. Hiện tại, chúng ta có khoảng 10.000 cửa hàng bán lẻ xăng dầu trên cả nước,trong lĩnh vực phân phối bán lẻ xăng dầu có tới 80% các cửa hàng xăng trực thuộc hệthống tư nhân và các tổ chức khác.Công ty xăng dầu Nam Tây Nguyên là một doanh nghiệp kinh doanh mặt hàngchủ yếu là xăng dầ[r]