THUẬT LÃNH ĐẠO

NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO QuanLyDuAn – http://www.quanlyduan.com 1Bài viết HÃY LÃNH ĐẠO MÌNH TRƯỚC KHI LÃNH ĐẠO NGƯỜI KHÁC Bạn có phải là một nhà lãnh đạo thành công? Theo Jagdish Parikh, một chuyên gia về lãnh đạo của Trường Kinh doanh Harvard, những nhà lãn[r]

Sự thành công của tổ chức đòi hỏi những người đứng đầu các tổ chức phải có các phẩm chất, theo John C.Maxwell – một guru về Thuật Lãnh đạo – nhà lãnh đạo đích thực cần phải rèn luyện[r]

Portable MBA in Management: Insights from Experts at the Best Business Schools – Skills and Strategies for Leading any Organization to Success. John Wiley & Son Inc. . • John Kotter, (1996). Leading Change. Harvard Business School Press. -4-• Victor V. Room & Arthur G Jago, (1988).[r]

không phải đất nước nào cũng có quyền chọn cho mình nền hòa bình, tự do. Có những lúc họ không muốn chiến tranh, nhưng họ buộc phải chiến đấu cho nền độc lập nước nhà. Và Việt Nam - đất nước chúng ta rơi vào tình thế đó.Hai cuộc kháng chiến chống Pháp và Mỹ đi qua, chúng ta không khỏi kinh hoàng trư[r]

Tài liệu: Docs.vn Hỗ trợ : Y!M minhu888LỜI MỞ ĐẦULãnh đạo luôn được xem là vấn đề quan trọng đối với hầu hết các doanh nghiệp dù qui mô của doanh nghiệp đó lớn hay nhỏ. Bởi người lãnh đạo được ví như một thuyền trưởng họ sẽ chính là người lèo lái con thuyền công ty vượt trùng dương để tiến đế[r]

giải phóng sự trì trệ trong sản xuất, kinh doanh để tồn tại doanh nghiệp cần phải thay đổi nhằm đáp ứng kịp nhu cầu của thị trường, nhu cầu khách hàng… Lối làm việc quan liêu, chậm chạp như trước đây sẽ không còn được chấp nhận Trong nền kinh tế thị trường bên cạnh những thay đổi về kỹ thuật, công n[r]

Thuật lãnh đạo từ những tác phẩm điện ảnh 1. Bất Khuất Những bộ phim thuộc dạng inspirational (truyền cảm hứng) hoặc motivational (lên tinh thần) thường nói về chính trị hoặc thể thao. Invictus (tựa tiếng Việt: Bất Khuất) của đạo diễn kỳ cựu Clint Eastwood có cả 2 yếu tố đó. Câu chuyện[r]

quản lý giỏi phải là người có giá trị đối với tổ chức mà họ quản lý. Người lãnh đạo là người vừa đáp ứng được các nhu cầu khác nhau của người lao động, vừa phát huy được sức mạnh cá nhân và tập thể người lao động trong môi trường hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp để đạt được mục[r]

quản lý giỏi phải là người có giá trị đối với tổ chức mà họ quản lý. Người lãnhđạo là người vừa đáp ứng được các nhu cầu khác nhau của người lao động, vừaphát huy được sức mạnh cá nhân và tập thể người lao động trong môi trườnghoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp để đạt được mục tiêu của[r]

Bảy vùng quan trọng trong thuật lãnh đạo (Phần 7) Khu vực 7a: Lựa chọn khôn ngoan Nước có khi trong khi đục, hãy thích nghi với điều này “Một quyết định lãnh đạo khôn ngoan phải đáp ứng được 2 tiêu chuẩn: tính phù hợp và tầm bao quát.” Chính phủ vừa thực hiện một động thái can[r]

tới trong phần này. Sự gắn kết mới là quan trọng nhất. Bây giờ ý thức về mối liên kết trong hệ thống thôi thì không còn đủ để gắn kết tổ chức lại với nhau. Có điều gì khả dĩ có ý nghĩa để các thành viên của công ty nhìn vào đó mà cống hiến cho nó? Tính xác thực trong hoạt động của công ty đòi hỏi tí[r]

Kiểm soát và điều khiển được tâm mình hoàn toàn là nền tảng của lãnh đạo. Nếu không làm được điều này, bạn không thể là lãnh đạo thực sự, dù chức danh trong công ty hay trong nhà nước của bạn là gì. Người không dẫn đường được tâm mình thì không dẫn đường cho người khác được. Chân lý gi[r]

ĐHKT – Tp.HCM GVHD: Lê Việt HưngLớp: QTKD K.13 (HCĐH)ĐẠI HỌC KINH TẾKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANHNGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH TỔNG HỢP--o O o--Bài tiểu luận:NGHỆ THUẬT GIAO TIẾP CỦA NHÀ LÃNH ĐẠOGVHD: LÊ VIỆT HƯNGSVTH: PHAN TRẦN HẢI VÂNSỐ THỨ TỰ: 138LỚP : QTKD K.13 - Hệ HCĐHTháng 02 năm 2009SVTH: Phan Trần H[r]

Các phong cách lãnh đạo - Charismatic LeaderCác phong cách lãnh đạoCó nhiều cách tiếp cận, hay nói chính xác hơn là phong cách trong lãnh đạo và quản lý. Những phong cách này được hình thành dựa trên hệ thống những giả định và luận thuyết riêng. Mỗi người sẽ lựa chọn cho mình một phong[r]

không phải là món quà trời cho hay tài năng thiên bẩm;đó là một trách nhiệm”. Vậy làm thế nào chúng ta phân biệt được những nhà lãnh đạo thực thụ từ vôkhối những con người khác nhau? Và làm thế nào để chúng ta biết rằng mình cókhả năng hay có “ đủ điểm” làm lãnh đạo? Bài tập trắc nghiệ[r]

Kỹ năng lãnh đạo trong quản trò bán hành Page 2 of 15tác của đại diện bán hàng như một phần của q trình ảnh hưởng. ý niệm về sự hợp tác tự nguyện đó phân biệt lãnh đạo khác với q trình gây ảnh hưởng khác có liên quan tới sử dụng các thẩm quyền cơng khai và sức mạnh thơ thiển.Nhà lãn[r]

Toyota đều phát triển các kỹ năng thuyết trình và giảng giải về công việc của mình để có những sự cộng tác đầy đủ và hữu hiệu hơn. ó. Luân chuyển những nhân viên giỏi nhất Toyota có chính sách luân phiên huấn luyện nhân viên. Những nhà quản lý đều có xu h-ớng muốn giữ những nhân viên giỏi nhất của m[r]

ĐÁP ÁN: Chấm 1 điểm cho mỗi câu bạn chọn.●Ít hơn 7 điểm: Hiện tại, bạn làm "lính" nhưng đừng nản lòng. Bạn có thể tiến xa hơn nếu tìm đúng công việc sở trường của mình.Hãy làm việc chăm chỉ, bạn sẽ đạt được vị trí xứng đáng.●7-15 điểm: Bạn có tiềm năng lãnh đạo và tinh thần tập thể nhưng thiế[r]

Lãnh đạo gắn liền với sự phục tùng của người dưới quyền một cách tựnguyện. Vậy, hoạt động lãnh đạo là một hoạt động quan trọng trong xã hội. Mỗingười lãnh đạo đều có một cách thức làm việc riêng tạo nên một phongcách lãnh đạo.c. Phong cách lãnh đạo Phong cách l[r]

Khoa häc qu¶n lý ho¹t ®éng kinh doanhLêi nãi ®Çu Cán bộ lãnh đạo, hiểu theo nghĩa rộng, gồm những người giữ chức vụ và trách nhiệm cao trong một tổ chức. Họ tham gia định hướng và điều khiển hoạt động của tổ chức ấy. Trong bộ phận cán bộ lãnh đạo có một nhóm được gọi là cán bộ chủ chốt[r]