CÁCH SỬ DỤNG NHÂN VIÊN

Bạn nên giải thích cho các nhân viên biết về phần mềm giám sát và những thông tin mà nó có thể đem lại cho nhà quản trị mạng và một số nhà quản lý khác. (Ví dụ, phần mềm WinWhatWhere có thể gửi hàng trăm bản báo cáo khác nhau về việc sử dụng máy tính tới địa chỉ e-mail của người yêu cầ[r]

Sử dụng nhân viên bán thời gian Nên có người hướng dẫn kỹ càng cho nhân viên part-time. Có thể tổ chức của bạn đang có những nhân viên làm việc bán thời gian. Nhân viên chính thức chỉ xem họ là “người ngoài”, nhưng lại hay tỏ ra căng thẳng với họ vì lo sợ chiếc “g[r]

lược. Trong hầu hết mọi trường hợp, các kết quả của bài tập này đã gây ngạc nhiên, thậm chí là kinh ngạc – có sự không thống nhất giữa các ưu tiên hàng đầu và cách sử dụng thời gian. Ví dụ, một vị giám đốc điều hành của một công ty sản xuất cỡ vừa đã nản lòng vì ông làm việc 70 tiếng[r]

Hãy là một nhân viên, đừng làm “phụ huynh” của sếp Có thể trong thực tế, tuổi của sếp có thể chỉ bằng tuổi con cái bạn nhưng cũng không nên sử dụng cách nói với con cái để nói chuyện với[r]

dường như đang bị ép buộc, bị kiểm soát và dần mất đi sự hưng phấn làm việc. Nếu công ty đòi hỏi người nhân viên phải làm việc mệt nhoài để đổi lấy khoản tiền phụ trội thì sớm hay muộn, các nhà quản trị cũng phát hiện ra rằng chất lượng công việc chỉ nằm ở mức trung bình. Cách giải qu[r]

Đừng quá áp đặt những phương pháp cũ mà lại trông đợi những kết quả tương tự. Lãnh đạo nên tôn trọng những nhân viên hiện tại của mình và những thay đổi ở nơi làm mới; nếu không sẽ rất dễ mắc lỗi trong quyết định. 2. “Dính” vào “chính trị” của doanh nghiệp Bị cuốn vào những cuộc tranh đấu liê[r]

Nghệ thuật chê nhân viên Cần cân nhắc xem có nên trực tiếp đưa ra lời phê bình với người nhân viên đó không? Ví dụ trong trường hợp nhân viên ăn mặc quá lố lăng đến nơi làm việc, bạn chỉ cần gửi e-mail nhắc nhở chung tất cả mọi nhân viên phải tôn trọng quy định của Công t[r]

1.2.3.4.5.6.7.8.Võ Minh ThiệnĐinh Thị ThắmPhạm Thanh HòaMai Phi HoàngNguyễn Thị HằngPhạm Thị HóaDương Thị Thu HoàiNguyễn Đức LâmNguồn nhân lực là yếu tố sống còn của doanhnghiệp, tổ chức.Việt Nam đang có nguồn nhân lực dồi dào,nhưng hiện nay vẫn đang khiếm nguồn lao độnggiỏi và có kinh nghiệm. Vậy,[r]

ý giúp nâng cao doanh thu bằng cách luôn lắng nghe và chia sẻ ý kiến. Đào tạo. Một số người cho rằng những người bán hàng giỏi có một số tư chất đặc biệt mang tính bẩm sinh, nhưng thực tế một người hoàn toàn có thể bán hàng giỏi nhờ được đào tạo và tự học hỏi. Đào tạo cũng là một cách[r]

Cách huấn luyện cho nhân viên nâng cao năng lực Việc giao các nhiệm vụ vượt quá khả năng của nhân viên là cách làm đòi hỏi người nhân viên phải vượt ra khỏi những gì đã biết và qua đó học thêm được những kỹ năng mới. Tuy giới kinh doanh đã coi phương pháp này là[r]

đối lập cùng làm việc với nhau, những khác biệt trong giao tiếp có thể tạo ra cảm giác rằng đôi bên không có lợi ích chung và vì vậy có thể ảnh hưởng lớn đến sự hợp tác giữa các bên. Hơn nữa, trong khi người Nhật sẵn sàng gạt lợi ích cá nhân sang một bên nhằm duy trì mối quan hệ hoà hợp, người Mỹ lạ[r]

hơn, họ lên tiếng đòi quyền lợi hay tìm kiếm chỗ khác tốt hơn để nhảy việc. Nhưng nguy hiểm hơn cả là bất mãn ngầm, họ vẫn ngoan ngoãn làm việc nhưng làm ít lại, bởi "lương thưởng nhiêu đó thì làm chừng đó thôi". Vậy là công ty vừa tốn tiền cải thiện môi trường làm việc, vừa phải trả lương cho thời[r]

CẤP CỨU ĐIỆN GIẬT1. Mở đầuĐiện giật tai nạn có thể xảy ra bất kỳ lúc nào và để lại hậu quả nghiêm trọng. Việc biết cách xử trí và cấp cứu các tình huống này là việc cần thiết, với vật lý trị liệu là ngành mà tiếp với nhiểu thiết sử dụng điện nên nguy cơ bị điện giật với nhân viên