CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DO

LỜI MỞ ĐẦU

1. Lý do chọn đề tài :
Nền kinh tế nước ta đang trên đà phát triển mạnh mẽ và đạt được nhiều thành công rực rỡ. Chúng ta vừa thoát khỏi một nền kinh tế tự cung tự cấp với một cơ chế quản lý quan liêu bao cấp trì trệ kéo dài hàng chục năm để chuyển sang nền kinh tế thị trường có sự điều t[r]

của hàng hoá BĐS là do đất đai không bị mất đi, không bị thanh lý sau một quátrình sử dụng, lại có thể sử dụng vào nhiều mục đích khác nhau, nên hàng hoáBĐS rất phong phú và đa dạng, không bao giờ cạn.1.1.2.3. Tính chịu sự ảnh hưởng lẫn nhau.BĐS chịu sự ảnh hưởng lẫn nhau rất lớn, giá trị của một BĐ[r]

Dựa vào tư tưởng của V.I. Lênin, có thể nhận thấy nguyên nhân dẫn đến sự hìnhthành của CNTBĐQNN là do- Một là: tích tụ và tập trung tư bản càng lớn thì tích tụ và tập trung sản xuấtcàng cao, đẻ ra những cơ cấu kinh tế to lớn, đòi hỏi một sự điều tiết xã hộiđối với sản xuất và phân phối. Sự ph[r]

15Luận văn cuối khóađoạn phát triển của thị trường, của công ty, tùy theo quan điểm đầu tư củacông ty (chấp nhận rủi ro cao hay an toàn…)- Bước 2: Khai thác, tìm kiếm cơ hội đầu tưSau khi xác định được danh mục đầu tư và chiến lược đầu tư, CTCK sẽtriển khai tìm kiếm các nguồn hàng, các cơ hội[r]

LỜI NÓI ĐẦUSản xuất ra của cải vật chất là cơ sở tồn tại và phát triển của xã hội loàingười.Để tiến hành sản xuất phải có 3 yếu tố:lao động, đất đai, vốn, thiếu mộttrong 3 yếu tố đó quá trình đó quá trình sản xuất sẽ không thể diễn ra.Nếu xétmức độ quan trọng thì lao động của con người[r]

Trong đó:d: khoảng dao động tiền mặt (khoảng cách giữa giới hạn trên và giới hạn dưới củalượng tiền mặt dự trữ).Cb: chi phí của mỗi lần giao dịch mua bán chứng khoán thanh khoản9Thang Long University LibraryVb: phương sai của thu chi ngân quỹi: chi phí cơ hội tài sản bằng tiền trong năm ( lãi suất)M[r]

xuất phải căn cứ vào nhu cầu thị trường, căn cứ vào kết quả tiêu thụ, tránh tìnhSVTH: Nguyễn Thị Huyền Trang5Khoá luận tốt nghiệptrạng sản xuất ồ ạt, lãng phí nguồn lực gây thiệt hại cho doanh nghiệp .Kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sẽ cho doanh nghiệp biết một cách chi tiết và cụ thể cá[r]

Hiệu quả sử dụng vốn là một vấn đề phức tạp có liên quan tới tất cảcác yếu tố của quá trình SXKD (ĐTLĐ, TLLĐ) cho nên doanh nghiệp chỉ cóthể nâng cao hiệu quả trên cơ sở sử dụng các yếu tố cơ bản của quá trìnhkinh doanh có hiệu quả. Để đạt được hiệu quả cao trong quá trình kinhdoanh thì doanh nghiệp[r]

Hình 2.1. Cơ cấu có tính cấp bậc tổng hợp Trong dạng tổ chức này, Chủ tịch Hội đồng quản trị (CEO), cùng với Ban giám đốc và những chun viên quản lý cấp cao đặt ra những mục tiêu và chiến lược cho tồn cơng ty. Cấp thừa hành kế tiếp sẽ lần lượt căn cứ vào những mục tiêu đã được cấp trên đề ra[r]

- Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh tơng đối ổn dịnh, sản xuất 2 mặt hàng chính là Vinataba và thuốc lá nội địa - Từ năm 2005 áp dụnh thuế suất thuế tiêu thụ đặc biệt là 55%.Công t[r]

luanvan.onlinePage 10www.luanvan.onlineđổi kiểu dáng, mẫu mã thì người tiêu dùng sẽ khó nhận ra những ưu điểmmới của sản phẩm. Từ đó sẽ làm giảm hiệu quả của công tác đổi mới máymóc thiết bị. Tuy nhiên, để đổi mới đồng bộ đòi hỏi doanh nghiệp phải cómột lượng vốn lớn, đây là một trở ngại lớn đối với[r]

Đánh giá: Tổng số điểm quan trong là 2,90 lớn hơn 2,5 cho thấy nội bộ của doanh nghiệp mạnh các điểm nổi bật hơn so với đối thủ trong ngành. Tuấn Anh – GĐ Kinh doanh Tập Đoàn DT Việt Nam1. MA TRẬN DIỂM MẠNH, ĐIỂM YẾU, CƠ HỘI VÀ NGUY CƠ – MA TRẬN SWOTĐiều gì làm cho Phân tích SWOT trở nên có sức mạnh[r]

yếu tố mang tính chất thấu hiểu để qua đó có thể thuyết phục trong các chiến lược đối thoại quảng cáo trong tương lai. Ví dụ, các hãng mỹ phẩm, các công ty kinh doanh sản phảm thời trang phụ nữ đều hoạt động trên một yếu tố thấu hiểu cốt lõilà “người phụ nữ không bao giờ thoả mãn với sắc đẹp[r]

North, PVGAS South,… và có quan hệ kinh doanh LPGvới hầu hết các nhà kinh doanh LPG lớn nhất thị trườngQuốc tế: Astomos, E1, BP, Shell, Vitol, Geogas, Petrobras,Sumitomo, Petronas, Petrodec, Sinopec,…Tổng sức chứa các kho hiện tại của PVGas vào khoảng gần60,000 tấn và dự kiến tăng lên hơn 70,000 tấn[r]

MỘT SỐ MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC CƠ BẢN ĐẾN NĂM 2010 CỦA CÔNG TY._ Căn cứ vào mục tiêu chiến lược của toàn ngành và Tổng công ty da giầy Việt Nam, căn cứ vào sản xuất kinh doanhnhất là kinh do[r]

vụ- Nhà xuất bản Thống kê). Quan niệm này có ưu điểm là phản ánh được mốiquan hệ bản chất của hiệu quả kinh tế. Nó gắn được kết quả với toàn bộ chi phí,coi hiệu quả là sự phản ánh trình độ sử dụng các yếu tố sản xuất kinh doanh. Tuynhiên quan điểm này chưa phản ánh được tương quan về lượng và[r]

có điều chỉnh thì vốn lưu động sẽ hao hụt dần theo tốc độ trượt giá của đồng tiền.Bên cạnh đó còn có các cuộc khủng hoảng kinh tế kéo theo rất nhiều hệ lụy phía saucác doanh nghiệp sẽ gặp hàng loạt khó khăn. Vì vậy doanh nghiệp cần xem xét đưara những điều chỉnh hợp lí.SVTH: Trần Văn VânLớp: CQ47/1[r]

mau bị h hỏng. Rõ ràng về phơng diện thiết kế kênh trong trờng hợp này cầnchuyển sản phẩm nhanh chóng từ nhà sản xuất đến ngời tiêu dùng cuối cùng đểtối thiểu hoá rủi ro có thể từ tính chất dễ bị h hỏng cao. Các cấu trúc kênh nênđợc thiết kế sao cho cung cấp sự vận chuyển nhanh chóng từ ngời[r]

II.Chiến lược chức năng1. Chiến lược sản xuấtVới triết lý “Sắc màu của cuộc sống” nên giao diện COLOR OS chocảm giác rất thoáng đãng, màu sắc nhưng vẫn có cảm giác nhẹ nhàngdễ chịu (giao diện bóng bẩy)II.Chiến lược chức năng1. Chiến lược sản xuấtĐảm bảo chất lượng và thỏa[r]

của Sinh viên đối với sự nghiệp CNH – HĐH ở nước ta như thế nào?1. Khái quát quá trình đổi mới tư duy của Đảng về CNH – HĐH:Công nghiệp hóa, hiện đại hóa: theo tinh thần của hội nghị TƯ VII khóa 7, CNH, HĐH là quá trìnhchuyển đổi căn bản, toàn diện các hoạt động sản xuất, kinh doanh dịch vụ v[r]