CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT TÁC NGHIỆP

KHÁI NIỆM VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP Quản trị sản xuất và tác nghiệp bao gồm tất cả các hoạt động liên quan đến việc quản trị các yều tố đầu vào, tổ chức, phối hợp các yếu tố đó [r]

Bài giảng Quản trị sản xuất tác nghiệp: Chương 1 Những vấn đề chung về quản trị sản xuất dịch vụ bao gồm những nội dung về một số khái niệm cơ bản; đối tượng, mục đích, nhiệm vụ và phương pháp nghiên cứu quản trị sản xuất; nội dung của QTSXDV;

Ôn tập lý thuyết Quản trị sản xuất tác nghiệp có đáp án
Câu 1 : fân tích sơ đồ hệ thống sx
yếu tố trung tâm của qtrình sx là qtrình biến đổi . đó là qtrình chế biến, chuyển hóa các yếu tố đầu vào thành hàng hóa, dvụ trong nước
các yếu tố đầu vào rất đa dạng gồm tài nguyên thiên nhiên,con người,công[r]

Sản xuất là chức năng chính của các doanh nghiệp. Quá trình sản xuất thu hút 70 80 % lực lượng lao động cuả doanh nghịêp . Cùng với chức năng Marketing và chức năng tài chính nó tạo ra thế vững chắc của mỗi doanh nghiệp . Công tác điều hành sản xuất tác nghiệp là yếu tố trực tiếp tác động đến kết q[r]

Giúp người học có được cái nhìn hệ thống về các quyết định
thuộc chức năng tác nghiệp.

Nắm được các phương pháp và kỹ thuật tìm kiếm giải pháp
tối ưu trong các quyết định dài hạn của doanh nghiệp: lập kế
hoạch công suất, lựa chọn quy trình, bố trí mặt bằng, lựa
chọn địa điểm, kiểm soát chất lượng.[r]

TRANG 6  PHÕN LOẠI SẢN XUẤT •Sản xuất liờn tục; Sản xuất giỏn đoạn •Sản xuất theo dự ỏn •Sản xuất theo đơn đặt hàng •Sản xuất dữ trữ •Sản đơn chiếc; Sản xuất loại nhỏ •Sản xuất loại tru[r]

mới. Nhiều công nghệ mới được ápdụng và nhiều phương tiện thiết bòmới ra đời làm cho sản phẩm bò lỗithời, lạc hậu nhanh chóng, do vậydự báo kỹ thuật trở nên quan trọngvà thường được thực hiện bởi cácchuyên gia trong từng lónh vực riêngbiệt.- Dự báo nhu cầu về thựcchất là dự báo doanh sốcủa doanh ngh[r]

Ôn tập môn Quản trị sản xuất theo đề thi có đáp án
Tập hợp đề thi và đáp án môn học quản trị sản xuất tác nghiệp, cho các bạn ôn luyện.
Gồm các câu hỏi, bài tập có đáp án cũng như tham khảo về môn học này trong quá trình ôn luyện thi môn quản trị sản xuất.

Câu 101: Cấu trúc tổ chức nhất định không phải là cơ sở cho :
A. Hoạch định
B. Lãnh đạo
C. Kiểm soát
D. Kế hoạch tác nghiệp

Câu 102: Nguyên tắc cơ bản của cấu trúc tổ chức là
A. Đáp ứng yêu cầu của chiến lược KD
B. Đảm bảo tính tối ưu
C. Đảm bảo tính linh hoạt
D. Đảm báo tính tin cậy

Môn học cấp những khái niệm cơ bản về công tác tổ chức quá trình sản xuất trong doanh nghiệp và các công tác hoạch định như: Dự báo nhu cầu, Hoạch định công suất, Hoạch định nhu cầu vật tư… Môn học cũng nhằm đào tạo các kỹ năng quản trị tác nghiệp như: Điều độ sản xuất, Bố trí mặt bằng… và công tác[r]

QUẢN LÝ NHÂN LỰC: HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC: Tiếp tục hoạch định các chiến lược chức năng như: chiến lược tài chính, marketing, nhân lực, sản xuất tác nghiệp… vì vậy việc hoạch định nhân sự phải gắn liền và thống nhất với chiến lược kinh doanh.

Tăng cường tuyển dụng những nhân sự giỏi có năng lựcPhát hiện nhân sự giỏi nội bộ, đào tạo chuẩn bị cho nhân sự kế thừaXây dựng các chính sách tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhằm ổn định nhânsự, duy trì tỷ lệ nhân sự nghỉ việc dưới 10%/năm2.1.2 Chiến lược công nghệ ngân hàngCông nghệ thông[r]

Giúp người học có được cái nhìn hệ thống về các quyết định
thuộc chức năng tác nghiệp.

Nắm được các phương pháp và kỹ thuật tìm kiếm giải pháp
tối ưu trong các quyết định dài hạn của doanh nghiệp: lập kế
hoạch công suất, lựa chọn quy trình, bố trí mặt bằng, lựa
chọn địa điểm, kiểm soát chất lượng.[r]

Giúp người học có được cái nhìn hệ thống về các quyết định
thuộc chức năng tác nghiệp.

Nắm được các phương pháp và kỹ thuật tìm kiếm giải pháp
tối ưu trong các quyết định dài hạn của doanh nghiệp: lập kế
hoạch công suất, lựa chọn quy trình, bố trí mặt bằng, lựa
chọn địa điểm, kiểm soát chất lượng.[r]

Giúp người học có được cái nhìn hệ thống về các quyết định
thuộc chức năng tác nghiệp.

Nắm được các phương pháp và kỹ thuật tìm kiếm giải pháp
tối ưu trong các quyết định dài hạn của doanh nghiệp: lập kế
hoạch công suất, lựa chọn quy trình, bố trí mặt bằng, lựa
chọn địa điểm, kiểm soát chất lượng.[r]

Giúp người học có được cái nhìn hệ thống về các quyết định
thuộc chức năng tác nghiệp.

Nắm được các phương pháp và kỹ thuật tìm kiếm giải pháp
tối ưu trong các quyết định dài hạn của doanh nghiệp: lập kế
hoạch công suất, lựa chọn quy trình, bố trí mặt bằng, lựa
chọn địa điểm, kiểm soát chất lượng.[r]

Giúp người học có được cái nhìn hệ thống về các quyết định
thuộc chức năng tác nghiệp.

Nắm được các phương pháp và kỹ thuật tìm kiếm giải pháp
tối ưu trong các quyết định dài hạn của doanh nghiệp: lập kế
hoạch công suất, lựa chọn quy trình, bố trí mặt bằng, lựa
chọn địa điểm, kiểm soát chất lượng.[r]

MỤC LỤC
Trang
LỜI NÓI ĐẦU 1
PHẦN I: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 2
I. Giới thiệu chung về Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lương thực Vĩnh Hà
2
II. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 2
III. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty 4
1. Chức năng 4
2. Nhiệm vụ 4
IV.[r]

MỤC LỤC

I.GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TỔNG CTY BIARƯỢUNGK SÀI GÒN SABECO
II. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH
1.Môi trường vĩ mô
1.1 Yếu tố kinh tế
1.2 Yếu tố chính trị
1.3 Yếu tố xã hội
1.4 Yếu tố tự nhiên
1.5 Yếu tố công nghệ
2. Môi trường tác nghiệp
2.1 Đối thủ cạnh tranh
2.2 Người cung ứng
3. Môi trườn[r]

ở đây không nhất thiết phải hiểu một cách máy móc và cứng nhắc nhng phân tích một cách cụ thể thì những Công ty nhỏ không thể nào có đủ các điều kiện về các nguồn lực để thực hiện việc đ[r]