ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KÊNH PHÂN PHỐI

MỤC LỤC

DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU 5
SƠ ĐỒ 5
Lời nói đầu 6
Chương 1: Cơ sở lí luận về hệ thống kênh phân phối 8
trong Doanh Nghiệp 8
1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của kênh phân phối 8
1.1.1. Định nghĩa về kênh phân phối 8
1.1.2. Vai trò hệ thống kênh phân phối trong hoạt động Marketing 9
1.1.[r]

1.1 Tổng quan về kênh phân phối1.1.1 Định nghĩa kênh phân phốiĐối với các doanh nghiệp thương mại, vấn đề tiêu thụ sản phẩm đóng vai tròquan trọng trong hoạt động kinh doanh. Doanh nghiệp không chỉ quan tâm đến việcđưa ra thị trường sản phẩm gì, với giá bao nhiêu, mà còn là đưa[r]

1MỞ ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tài- Honey’s là thương hiệu mới và nổi tiếng trong ngành hàng điện điện gia dụng tại thị trường Việt Nam; Honey’s theo thiết kế độc quyền vàdưới sự ủy nhiệm bởi ECO ELECTRIC – BVI – Liên hiệp Anh với cácdòng sản phẩm chủ lực là nồi cơm điện, nồi áp suất, binh đun siêu[r]

từ sản xuất đến tiêu dùng. Đối tượng quản lý là cả hệ thống thống nhất chứ không phảichỉ từng giai đoạn trong quá trình lưu thông hàng hóa.Thứ hai, quản lý kênh phân phối bao gồm quản lý cả 10 dòng chảy trong kênh.Một hệ thống kênh hoạt động có hiệu quả hay không p[r]

Kênh trực tiếp truyền thống:Bán trực tiếp từ kho của NSXLực lượng bán hàng của NSXCửa hàng giới thiệu và bán sản phẩm của NSXKênh trực tiếp mới:Bán hàng từ xa: qua điện thoại, InternetƯu điểm của kênh trực tiếp (0 cấp):Kiểm soát sản phẩm và dòch vụ tốt hơn kênh gián tiếpCP biến[r]

1.1 Các khái niệm cơ bản trong phân phối
1.2 Vai trò của phân phối trong hoạt động marketing
1.3 Các chức năng của kênh phân phối
1.4 Các dòng lưu chuyển trong kênh phân phối
1.5 Quá trình phát triển phân phối
1.6 Quản trị kênh phân phối

- Công tác thanh quyết toán hợp đồng kinh tế;- Công tác đấu thầu;- Thực hiện các nhiệm vụ khác do Giám đốc giao.- Xây dựng kế hoạch dài hạn, trung hạn, ngắn hạn, các kế hoạch tháng, quý, năm- Giám sát các hoạt động SXKD và tiến độ thực hiện kế hoạch của các Xí nghiệp (Chinhánh trong toàn Công ty, cá[r]

1.1.Sự cần thiết phải nghiên cứu đề tàiNền kinh tế ngày càng phát triển, kéo theo đó là sự cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn. Sự cạnh tranh này tất yếu sẽ dẫn tới hai xu thế: Cạnh tranh đối đầu hoặc Hợp tác cùng phát triển. Các doanh nghiệp bảo hiểm và các ngân hàng không chỉ phải cạnh tranh với các[r]

nhận xét đánh giá 1 cách đầy đủ toàn diện về hoạt động sản xuất kinh doanhcủa Công ty, từ đó lựa chọn phương án đầu tư kinh doanh hợp tác.Phòng Kinh doanh:Có chức năng chủ yếu kiểm tra và phê duyệt kế hoạch tiêu thụ sảnphẩm hàng tháng, hàng tuần. Dựa vào đơn đặt hàng của khách- Phòng kinhdoan[r]

Quá trình quản lý Nhà nước về lưu thông hàng hóa và thị trường trong nướcnhìn chung vẫn còn không ít những vướng mắc, bất cập. Nhiều chủ trương, chính sáchvà giải pháp chưa thực sự đi vào đời sống và thị trường, tác dụng cũng như hiệu lực vàhiệu quả chưa rõ ràng và chưa cao. Theo đánh giá của[r]

trình du lịch.Chính sách phân phối hợp lý sẽ làm cho hoạt động kinh doanh tốt hơn, mở rộng thị trường, tăng thị phần đảm bảo quá trình lưu thông hànghóa nhanh nhất và đạt hiệu quả caoKênh phân phối là tập hợp các cá nhân, tổ chức tham gia vào việc cung cấp sản phẩm, dịch vụ tới[r]

A. Sơ lược về sự hình thành phát triển của công ty ICP và phân tích môi trường kinh doanh của công ty I. Tổng quan về công ty ICP……………………………………………….......4a. Khái quát về công ty4b. Lịch sử hình thành4c. Tầm nhìn và sứ mệnh5d. Thành tựu nổi bật của công ty ICP5e. Logo6II. Phân tích các yếu tố môi t[r]

Duy trì và mở rộng thị trường được hiểu là giữ vững thị trườnghiện có và mở rộng thị trường tiềm năng của doanh nghiệp bằngnhiều hình thức. Để duy trì thị trường hiện có, doanh nghiệp cầnxem xét những vấn đề sau về thị trường hiện tại : quy mô, số lượngkhách hàng rời bỏ và gia nhập thị trường, thị p[r]

Bước sang thế kỷ mới, thế kỷ của khoa học công nghệ và thông tin, các thành tựu khoa học kỹ thuật được áp dụng vào trong sản xuất hàng hóa và dịch vụ làm cho năng suất tăng nhanh, hàng hóa sản xuất ra phong phú, đa dạng và ngày càng nhiều hơn. Do vậy, sự cạnh tranh giửa các doanh nghiệp ngày càng[r]

Trong điều kiện nền kinh tế thị trường hội nhập như hiện nay, để có thể tồn tại và phát triển được, mỗi doanh nghiệp đều phải tự tìm cho mình một hướng đi riêng trên mọi mặt như sản phẩm, cách phân phối, chăm sóc khách hàng,… Với Công ty TNHH Thiết bị y tế Nhật Nam cũng thế. Là một Công ty hoạt động[r]

động thương mại điện tử E-Bussiness trong bảo hiểm- 23 KẾT LUẬNMục tiêu tăng trưởng và hiệu quả đang là mục tiêu hàng đầucủa các DNBH Việt Nam. Để đạt được mục tiêu đó các DNBH nhấtthiết phải củng cố, hoàn thiện công tác tổ chức và quản lý kênh phânphối sản phẩm của mình.Tổ chức và quả[r]

Qua khoảng thời gian ngắn thực tập tại công ty Bảo Long và trong thực tế nghiên cứu, phân tích hệ thống phân phối của công ty đã giúp cho tôi hiểu nhiều hơn về hoạt động phân phối của một công ty và qua đó cũng giúp cho tôi có được những kiến thức thực tế về phân phối. Tuy thực tế và lý thuyết có nh[r]

...Chương i - sở lý luận quản trị kênh phân phối công ty kinh doanh I – Phân phối kênh phân phối công ty kinh doanh Trong kinh tế thị trường, muốn thành công kinh doanh, doanh nghiệp (DN) phải... xuất thu thập xử lý thông tin chậm xác Cấu trúc tổ chức kênh phân phối công ty kinh doanh Để tổ chức quả[r]

1. Sự cần thiết nghiên cứu Đề tài
Sắt thép là mặt hàng thiết yếu đối với bất kỳ quốc gia nào trong việc phát triển xây dựng kết cấu hạ tầng kinh tế - xã hội, trong sản xuất và xây dựng các công trình công nghiệp cũng như dân dụng. Đặc biệt, Việt Nam là nước đang phát triển, có tốc độ tăng trưởng ki[r]

Phân phối là một trong những tham số Marketing hết sức quan trọng bên cạnh những tham số khác như sản phẩm, giá cả và xúc tiến hỗn hợp. Thông qua phân phối doanh nghiệp có thể thiết lập được các lợi thế cạnh tranh nếu doanh nghiệp tổ chức tốt khâu phân phối trên nền tảng thế mạnh và các nhân tố thàn[r]