NHÂN VIÊN KẾ HOẠCH

LOGO COMPANY NAMEAdress: Phone: Email:Code : Version : 1.0Dated : 10/01/2008Page : Page 1 of 3Document name: MÔ TẢ CÔNG VIỆC NHÂN VIÊN KẾ HOẠCHI/ Thông tin chung:Vị trí Thời gian làm việcBộ phậnQuản lý trực tiếpII/ Mục đích công việcThực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty đư[r]

• Lên kế hoạch sắp xếp tổ chức cuộc họp với các đối tác.• Lên kế hoạch thực hiện công việc trong năm.• Lên kế hoạch thực hiện công việc trong tháng.• Lên kế hoạch thực hiện công việc trong tuần.• Tổng hợp báo cáo tình hình thực hiện công việc và kết quả triển khai theo tu[r]

12.Với trường hợp phải gia công ngoài thì đánh giá nhà cung ứng, chọn nhà cung ứng, kỳ hợp đồng, xuất nguyên phụ liệu, nắm danh sách KCS kiểm tra chất lượng, thường xuyên liên lạc KCS để[r]

Câu lạc bộ Giám đốc nhân sự- Trụ sở: CT4.1001, Đô thị Sông Đà - Mỹ Đình, Từ Liêm, Hà Nội- Điện thoại: 04. 7855518 - Fax: 04. 7855518- Website: www.cpoclub.net - Email: contact@cpoclub.net--KHẢO SÁT SỰ HÀI LÒNG CỦA NHÂN VIÊNĐỂ XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ PHÙ HỢP(Công tác số 6)I. MỤC ĐÍCH CỦA VIỆC KHẢ[r]

chính, trưởng phòng tài chính, thủ quỹ, trợ lý kiểm soát viên, kế toán sổ sách, nhân viên phụ trách khoản nợ phải trả, nhân viên phụ trách khoản nợ phải thu, nhân viên thu nợ, chuyên viên phân tích cổ phiếu đầu tư, chuyên viên phân tích khoản nợ, nhân viên tính lương, giá[r]

trong việc phục hồi chứcnăngmình3.3. Thực hiện kế hoạchVới hai mục tiêu cần đạt là: thân chủ ổn định tâm lý và tham gia phục hồichức năng trở lại, nhân viên công tác xã hội cùng với thân chủ bàn bạc và thốngnhất kế hoạch với những hoạt động cụ thể như sau:• Thứ nhất là mục tiêu ổn định[r]

linh họat để phù hợp với đặc điểm về cơ cấu tổ chức, công nghệ kĩ thuật, nhân lực, tàichính, trình độ phát triển ở các tổ chức, doanh nghiệp. Hầu như các tổ chức đều thựchiện các hoạt động cơ bản như: xác định nhu cầu nhân viên, lập kế hoạch tuyển dụng,bố trí nhân viên, đào tạo,[r]

kết khách hàng với sản phẩm của công ty mình. Trong maeketing, lực lượng bán hàng hay nhân viên kinh doanh được xem như một công cụ truyền thông cá thể hiệu quả. Người bán hàng không chỉ truyền thông điệp đến khách hàng về lợi ích và tính ưu việt của sản phẩm mà còn thu nhận lại phản hồi của[r]

tùy theo các đặc điểm về cơ cấu tổ chức,công nghệ kỹ thuật, nhân lực, tài chính trình độ phát triển ở các tổ chức. Hầu như tất cả các tổ chức đều phải thực hiện các hoạt động cơ bản như :xác đònh nhu cầu nhân viên, lập kế hoạch tuyển dụng, bố trí nhân viên, đào tạo, khen thưởng,[r]

thành một thì sẽ thúc đẩy được động lực làm việc của nhân viên. Khí đó, việcnhân viên hoàn thành công việc sẽ dẫn đến mục tiêu của công ty đạt được. Do đó,công ty phải có mục tiêu rõ ràng, có kế hoạch thực hiện mục tiêu cụ thể và đảmbảo nhân viên biết rõ về chúng. Qua đó, nhâ[r]

với nhân viên7062TÀI LIỆU HƯỚNG DẪN ĐỔI MỚI TRONG LÃNH ĐẠO5.1 GIỚI THIỆU VỀ PHẢN HỒI KẾT QUẢ CÔNG VIỆCPhản hồi kết quả công việc là một phần công việc tiếp nối sau hướng dẫn công việc(Chương 3) và quản lý và đánh giá kết quả công việc (Chương 4). Mục đích chínhcủa phản hồi kết quả công việc l[r]

cho họ là một quá trình giao dịch cần thiết. Nếu nhân viên bán hàng không tìm đươc nhiều cơ hội để giới thiệu sản phẩm với khách hàng thì sự nghiệp của họ sẽ rất kém. Cũng chính vì nhân viên bán hàng không có bất cứ một kế hoạch làm việc nào, vì thế nếu vô tình nắm bắt được cơ[r]

thực hiện. Nếu việc kiểm tra đo lường không đạt kết quả thì Trưởng Bộ phận lập Kế hoạch lại và tiến hành thực hiện lại kế hoạch. Nếu việc kiểm tra đạt kết quả theo yêu cầu thì chuyển ĐDLĐ duyệt và xác lập kết quả.e> Thông báo, lưu hồ sơ:- Khi nhận được kết quả, Trưởng phòng chỉ[r]

Trưởng Bộ phận tiến hành lập kế hoạch kiểm tra và thử nghiệm bao gồm các nội dung sau: - Sản phẩm được kiểm tra, thử nghiệm. - Bộ phận, người thực hiện. - Thời gian thực hiện. b> Thực hiện: Khi kế hoạch kiểm tra và thử nghiệm được lập, Trưởng Bộ phận triển khai kế hoạch[r]

phê bình kín, khiển trách kín. Có Công ty họp toàn thể nhân viên văn phòng chỉ để khen ngợi và thưởng cho một vài cá nhân mấy trăm nghìn đồng. Số tiền không lớn nhưng được khen thưởng trước mặt hàng chục, hàng trăm người khác khiến nhân viên vui sướng và hãnh diện. Việc phê bình kín đá[r]

cơ hội học và phát triển từ những sai lầm.34. Chịu trách nhiệm: Một phần của việc làm lãnh đạo là chịu trách nhiệm cho sai lầm cả tất cả những việc mà bạn quản lý, không phải của riêng bạn. 35. Biết luôn có chỗ cho sự tiến bộ: Dù bạn nghĩ bạn giỏi như thế nào, công việc của bạn cũng luôn luôn có thể[r]

Để nhân viên nắm được kế hoạch công việc: Đừng làm cho công việc của bạn trở thành bí mật, để cho nhân viên được biết điều gì đang diễn ra và họ được trông đợi sẽ đóng góp những gì.. Biế[r]

nhiều công ty khác muốn hợp tác làm ăn với công ty, đặc biệt là hợp tác đầu tư trồng rừng với Hongkong tại Sơn La với tổng vốn đầu tư lên tới hơn 2 nghìn tỷ đồng và đã thực hiện được một số công việc (trang 23). 2, Những tồn tại, vướng mắc. - Việc quản lý nhân sự trong công tác lập và quản lý dự á[r]

Phần còn lại của đơn xin việc nên xoáy vào khả năng chuyên môn của bạn. Ở mỗi vị trí công tác cũ, bạn nên viết một đoạn văn ngắn mô tả những nhiệm vụ cơ bản của bạn, kèm theo một danh sách gạch đầu dòng các thành tích. Nên đưa ra kết quả công tác bằng số liệu cụ thể. Ví dụ: • Góp phần làm tăng lợi t[r]

chọn không lạ. 3. Sống lành mạnh và biết chăm sóc bản thân Các nhân viên sẽ cảm thấy bớt căng thẳng hơn khi gặp sếp tươi tỉnh, chỉn chu và tràn đầy sinh lực. Hãy tưởng tượng, ngày đẹp mà phải nhìn thấy sếp hốc hác, nhợt nhạt, xốc xếch sau những bữa nhậu quên sầu từ đêm trước hay mệt mỏi, ủ rũ[r]