PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA DOANH NHÂN VIỆT NAM

Phong cách lãnh đạo của doanh nhân đặng lê nguyên vũ

có ý nghĩa với gắn kết tổ chức qua mẫunghiên cứu và phát triển nghề nghiệp ởSingapore. Hành vi lãnh đạo chuyển đổicho phép các nhà lãnh đạo nắm bắt mốiquan hệ cảm xúc chặt chẽ với nhân viêndưới quyền . Điều này cho thấy nhà lãnhđạo chuyển đổi kích thích sự gắn kết tổchức tốt hơn (Bass,[r]

bưu chính cũng gặp phải những thách thức không nhỏ từ sự suy giảm nhu cầu của kháchhàng. Những dịch vụ Bưu chính truyền thống như thư tín, tài liệu, bưu phẩm đứng trước sựthách thức rất lớn từ các sản phẩm thay thế và đối thủ cạnh tranh mới.(iii) Bên cạnh sự thay đổi về cơ chế mở cửa, các doanh nghi[r]

LỜI MỞ ĐẦU
Trong thời đại ngày nay, văn hóa trở thành nguồn hội tụ và sức sáng tạo của mỗi doanh nghiệp, ngày càng trở thành nhân tố quan trọng của cuộc cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường. Việc duy trì và giữ gìn nền văn hóa doanh nghiệp có ảnh hưởng không nhỏ đến thành công của doanh nghiệp. B[r]

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 2
PHẦN 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ VĂN HOÁ KINH DOANH VÀ DOANH NGHIỆP 2
I. Khái quát chung về văn hoá kinh doanh 2
1. Khái niệm văn hoá kinh doanh 2
2. Các nhân tố cấu thành văn hoá kinh doanh 3
3. Các đặc trưng của văn hoá kinh doanh 5
4. Các nhân tố tác động đến văn hoá kinh doanh 6
I[r]

Bước vào thế kỷ XXI, thế giới đã mang theo nhiều những biến đổi to lớn mang tính toàn cầu. Chỉ trong hai thập kỷ cuối cùng của thế kỷ XX, loài người đã chứng kiến sự phát triển nhanh chóng của công nghệ thông tin, cuộc cách mạng trong kỹ thuật sinh học và đặc biệt là những biến đổi trong quan n[r]

Luôn nghĩ về việc tự quản lý hay nghĩ mình là “sếp”Theo các chuỗi công việc hoặc mệnh lệnhTự ra các phần lớn các quyết địnhTích trữ thông tinCố gắng trở thành chuyên gia trong một lĩnh vực marketing hay tài chínhYêu cầu làm việc tuân thủ thời gian- Nhà quản lý kiểu mới:Nghĩ mình là người đỡ đầu, nhó[r]

LỜI MỞ ĐẦU
Nhiều kết luận nghiên cứu của các nhà kinh tế đã khẳng định, trong điều kiện hiện nay các doanh nghiệp thắng thế không phải ở chỗ là có bao nhiêu vốn và sử dụng công nghệ gì mà nó được quyết định bởi việc tổ chức con người như thế nào, cũng như nguyên lý: con người có thể đi lên từ tay kh[r]

MỤC LỤC
Phần 1: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
1. Phân tích môi trường vĩ mô
2. Những cơ hộ và đe dọa
3. Phân tích chiến lược maketing
Phần 2: CƠ CẤU TỔ CHỨC
1. Cơ cấu tổ chức
2. Đánh giá
Phần 3: CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO
1. Phong cách lãnh đạo
2. Phương pháp lãnh đạo
3. Tạo động lực cho nhân viên
Phần 3: CHỨC NĂNG[r]

2.3. Các chuẩn mực hình thành lên phong cách đặc thù của doanh nghiệp.Tinh thần FPT là những giá trị cốt lõi hình thanh lên phong cách đặc thù củadoanh nghiệp và quy định tính chất nổi trội của thương hiệu FPT. Được hình thành quanhững ngày tháng gian khổ đầu tiên của công ty, được xây[r]

Đây là mẫu slide power point do nhóm sinh viên khoa kinh tế luật trường đại học Nam Cần Thơ thực hiện với mục đích học tập. Tư liệu tập trung vào việc phong cách lãnh đạo của BillGates thứ giúp ông trở thành nhà tỉ phú tài ba trên thế giới. Tư liệu còn nói về tiểu sử, cuộc đời của nhà tỉ phú BillG[r]

Trong môi trường kinh tế toàn cầu và mang tính cạnh tranh khốc liệt như ngày nay, sự thành công của một doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào phong cách lãnh đạo của nhà lãnh đạo, chứ không chỉ phụ thuộc vào việc thay đổi kỹ thuật, công nghệ, đầu tư vốn…như trước kia. Vì vậy, bản thân mỗi nhà lãnh đạ[r]

Bài tham luận của Gs.Ts Võ Tòng Xuân đã được đánh rất cao tại Hội thảo: “Nguồn nhân lực cao cấp cho doanh nghiệp Việt nam Thực trạng và Giải pháp”do Báo DOANH NHÂN SÀI GÒN tổ chức 13102005 tại TP.Hồ Chí Minh. Bài viết đề cập đến các kỹ năng quản lý cần thiết đối với một nhà lãnh đạo doanh nghiệp

Thuyết trình môn:Quản trị họcChương 8:ĐiỀU KHIỂNThS hướng dẫn : Sơn TùngNội dung thuyết trình:1) Điều khiển & lãnh đạo.2) Người lãnh đạo.3) Phong cách lãnh đạo.4) Cơ sở để lựa chọn phong cáchlãnh đạo.5) Động viên.I) ĐiỀU KHIỂN VÀ LÃNH ĐẠO.1) Điều khiển:Điều[r]

không nhanh chóng có các biện pháp cải thiện tình hình và nâng caoniềm tin của doanh nghiệp với môi trường kinh doanh.- Lãnh đạo doanh nghiệp ngoài quốc doanh được đánh giá tốt về phẩmchất, tư duy. Tuy nhiên, nhiều kỹ năng còn yếu, đặc biệt là các kỹ năng vềquản trị con người như huấn luyện,[r]

trẻ nhưng sức sốngmạnh mẽ• Một nền văn hóa đadạng của nhiều chủngtộc.PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐỘC ĐOÁNKhao khát hoànhảo và yêuthích sáng tạoQuyết đoán vàmạnh mẽ với cácquyết địnhKhông quan tâmđến người khácnghĩ gì về mìnhKhả năngthuyết phụcTính cách nóngnảy

Mục tiêu quản lý nhân lực trong doanh nghiệp bưu điện- Phát triển nhân lực toàn diện và mang tính đón đầu- Đào tạo nhân lực làm chủ công nghệ mới- Tạo điều kiện cho nhân viên làm việc với năng suất cao- Môi trường làm việc thân thiện, tạo dựng văn hóa doanh nghiệp1.2.3 . Những nhân tố ảnh hưởng đến[r]

1.1.1. Các công trình nghiên cứu ở nước ngoàiCuối Thế kỷ XVIII cuộc cách mạng công nghiệp nổ ra đã tạo tiền đề quantrọng cho sự phát triển tư duy quản lý. Trong đó, yếu tố PCLĐ của những ngườilãnh đạo được quan tâm và đánh giá rất cao. Chính vì vậy, nghiên cứu PCLĐđược các nhà nghiên cứu Tâm lý học[r]

4.3. Khuyến khích cách tư duy hệ thốngMột cản trở lớn đối với quá trình học hỏi đó là các cách tư duy đơngiản khiến mọi người chỉ có thể hiểu lờ mờ về nguyên nhân các biến cố. Cáchtư duy hệ thống bao gồm việc sử dụng các mô hình tâm lý vốn thừa nhận cácmối quan hệ phức tạp. Trong một hệ thồng, các[r]

MỞ ĐẦUTừ khi ra đời đến nay, Đảng Cộng sản Việt Nam trên thực tế đã trở thành lựclượng chính trị độc tôn lãnh đạo cách mạng nước ta. Mọi thắng lợi của cách mạng ViệtNam hơn 83 năm qua đều gắn liền với vai trò lãnh đạo và sức chiến đấu của Đảng.Đảng đã được nhân dân suy tôn là ng[r]