CÁC CHIẾN LƯỢC KD MÀ CÔNG TY ĐÃ SỬ DỤNG

với đội ngũ lãnh đạo và nhân viên chuyên nghiệp, tận tâm coi s ự v ữngmạnh của Công ty là mục tiêu phấn đấu của mình, đã s ớm nh ận th ấy đ ểCông ty phát triển ngày càng vững mạnh, ngày càng thu hút s ự tin c ậy, tìmđến của khách hàng thì cần phải đẩy mạnh vấn đề hợp tác và phát tri ển.Côn[r]

CÔNG TY TNHH MAY THUẬN THÀNH NĂM 2008.Từ những thuận lợi và khó khăn đã xét ở chương 1, Công ty không ngừngnâng cao và hoàn thiện hơn, đặc biệt trong nền kinh tế có xu hướng hội nhập quốctế thì Công ty càng phải cố gắng vươn lên để tồn tại và phát triển, điều này có ýnghĩa đến đ[r]

Cũng trong năm 2010, Đ i H i C Đông th ạ ộ ổ ườ ng niên đã chính th c thông qua ph ứ ươ ng án sáp nh p ậ Công ty C Ph n Ch Bi n Th c ph m Kinh Đô Mi n B c ổ ầ ế ế ự ẩ ề ắ , Công ty C ph n Ki Do ổ ầ , Công ty C Ph n Kinh Đô ổ ầ đánh d u ấ

Điều mà công ty đã đạt được từ chiến lược đa nhãn hiệu đó là:người tiêu dùng không chỉ biết đến những nhãn hiệu của công ty mà phần lớn đồng tình và chấp nhận việc công ty sử dụng nhiều [r]

TÓM TẮT LUẬN VĂNTại chương 1, tác giả viết về những vấn đề sau:Tính cấp thiết của đề tài: Công ty CP KD Than Miền Bắc – TKV đơn vị kinhdoanh Than lớn nhất khu vực Miền Bắc. Trong hoạt động kinh doanh của mình Côngty không những chịu sự cạnh tranh rất l ớn của các đơn vị kinh doanh Than[r]

GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI1 Lý do chọn đề tài:Với sự chuyển đổi sang nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp đang gặp sự cạnh tranh gay gắt và ngày càng rõ nét, đòi hỏi các DN phải luôn luôn nhận thức, đánh giá được tiềm năng của DN mình trên thị trường để có thể tồn tại, đứng vững và ngày càng phát triển,[r]

Chiến lược sản phẩm là một trong bốn chiến lược quan trọng mà bất cứ công ty nào khi tham gia vào một thị trường nào đều phải thực hiện và phải thực hiện tốt. Việc thực hiện tốt chiến lược sản phẩm là nền tảng thúc đẩy cho các chiến lược còn lại phát huy tốt tác dụng của nó.
Với sản phẩm sơn, chất l[r]

CHƯƠNG III: BÀI HỌC CHO CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRANG 25 Trước sự thành công của Công ty cổ phần thực phẩm Hữu Nghị trong việc thực hiện chiến lược khuyếch trương sản phẩm của mình, cá[r]

S thành công hay th t b i trong kinh doanh c a m t doanh nghi p ph thu c ự ấ ạ ủ ộ ệ ụ ộ r t l n vào tài năng c a nhà lãnh đ o và đ i ngũ nhân viên c a công ty. Trong đó đ i ấ ớ ủ ạ ộ ủ ộ ngũ nhân viên đóng vai trò là nhân t ch l c gi ng nh vai trò c a các binh lính trong ố ủ ự ố ư ủ các[r]

Điều này đòi hỏi công ty phảI nghiên cứu kỹ thị trường, tìm hiểu về các công ty cạnh tranh sắp tới sẽ đưa ra những sản phẩm mới nào cũng như nắm bắt được nhu cầu, thị hiếu của người tiêu[r]

I.Chọn phương án ĐÚNGSAI cho các câu hỏi dưới đây (2 điểm)1. Khối Cải Tiến giúp công ty đạt được lợi thế cạnh tranh theo kiểu khác biệt hóa và chi phí thấp.2. Trong năm yếu tố của môi trường tổng quát, tự nhiên là yếu tố có tác dụng lâu dài nhất.3. Cả 3 cấp quản trị của công ty đều có vai trò quản[r]

Trường Hải cũng đã đầu tư Khu công nghiệp Chu Lai tỉnh Quảng Nam, bước đầu đã hình thành 04 công ty để kinh doanh ở các lĩnh vực: Đầu tư phát triển hạ tầng đô thị và khu công nghiệp, xây[r]

của từng doanh nghiệp, của từng thương vụ, mặt hàng xuất khẩu, nhập khẩu. Biểu hiệnchung của hiệu quả cá biệt là doanh lợi mà mỗi doanh nghiệp thu được.Hiệu quả kinh tế - xã hội mà ngoại thương đem lại cho nền kinh tế quốc dân là sựđóng góp của hoạt động ngoại thương vào việc phát triển sản xuất, đổ[r]

ở đây không nhất thiết phải hiểu một cách máy móc và cứng nhắc nhng phân tích một cách cụ thể thì những Công ty nhỏ không thể nào có đủ các điều kiện về các nguồn lực để thực hiện việc đ[r]

Nộp các khoản tập trung từ quỹ tiền lương cho tập đoàn CN Than – Khoáng sản Việt Nam theo yêu cầu của từng thời kì.Quỹ khen thưởng từ quỹ lương để thưởng quý, năm đột xuất cho những tập thể, cá nhân người lao động có thành tích trong công tác (tối đa 10% tổng quỹ tiền lương).Cụ thể: - Trích 5% tổng[r]

ở đây không nhất thiết phải hiểu một cách máy móc và cứng nhắc nhng phân tích một cách cụ thể thì những Công ty nhỏ không thể nào có đủ các điều kiện về các nguồn lực để thực hiện việc đ[r]

Lời nói đầuChương I: Vốn và hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp trong nền KTTT 1.1.Vốn trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp 1.1.1. Vốn của doanh nghiệp 1.1.1.1. Khái niệm 1.1.1.2. Phân loại 1.1.1.3. Đặc trưng của vốn 1.2. Hiệu quả sử dụng vốn trong doanh nghiệp 1.2.1. Quan niệm về hiệu quả[r]

Nâng cao hiệu quả KD XNK tại Công ty THƯƠNG MạI VT du lịch Nâng cao hiệu quả KD XNK tại Công ty THƯƠNG MạI VT du lịch Nâng cao hiệu quả KD XNK tại Công ty THƯƠNG MạI VT du lịch Nâng cao hiệu quả KD XNK tại Công ty THƯƠNG MạI VT du lịch Nâng cao hiệu quả KD XNK tại Công ty THƯƠNG MạI VT du lịch Nâng[r]

Slide KTDNTM : Phân tích kết quả KD của Công ty TNHH Dược phẩm Phương Nam.Phân tích KQHĐKD là quá trình nghiên cứu toàn bộ quá trình và kết quả kinh doanh của công ty, nhằm đánh giá tình hình kinh doanh và làm rõ những nguyên nhân ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh. Trên cơ sở đó, công ty đề ra các p[r]

Xuất phát từ ba luận cứ, vai trò quan trọng của chiến lược kinh doanh và tính phức tạp trong hoạch định CLKD đối với nhóm sản phẩm kinh doanh lưu trú, tính hấp dẫn của khu vực du lịch Nghệ An và Cửa Lò đòi hỏi DN phải đổi mới tư duy KD và chú trọng vào hoàn thiện CLKD để khai thác tốt tiềm năng này,[r]