MÂU THUẪN NỘI BỘ TRONG CÔNG TY

Làm gì khi mâu thuẫn nội bộ phát sinh? Các nhà lãnh đạo thường đưa ra câu hỏi về cách giải quyết công việc trong có tình huống mâu thuẫn nội bộ. Tuy nhiên, hiếm khi họ đòi hỏi những phản hồi về lí do tại sao mâu thuẫn nảy sinh và họ có thể làm gì để phòng t[r]

Làm gì khi mâu thuẫn nội bộ phát sinh Các nhà lãnh đạo thường đưa ra câu hỏi về cách giải quyết công việc trong có tình huống mâu thuẫn nội bộ. Tuy nhiên, hiếm khi họ đòi hỏi những phản hồi về lí do tại sao mâu thuẫn nảy sinh và họ có thể làm gì để phòng tr[r]

- Hay thay đổi nơi làm việc.- Hạn chế về nguồn lực, thể lực và tâm sinh lý.Vậy để kiểm soát được mâu thuẫn chúng ta phải làm gì? Các nhà quản lý có thể đảm bảo chắc chắn rằng mâu thuẫn nội bộ không vượt quá tầm kiểm soát như thế nào? Dưới đây là một số những phương thức cơ bản đ[r]

HÃY _ _NHỚ RẰNG, MỘT CON DIỀU _ _MUỐN BAY ĐƯỢC THÌ PHẢI BAY _ _NGƯỢC CHIỀU GIÓ”_ - HAMILTON GIẢI QUYẾT MÂU THUẪN NỘI BỘ TỔNG QUAN CHƯƠNG TRÌNH TÀI LIỆU HƯỚNG DẪN NÀY SẼ GIÚP BẠN : • Hiểu[r]

thỏa hiệp từ cả hai bên. Trong trường hợp này đòi hỏi Hiệu trưởng nhà trường cầnxây dựng phong cách hợp tác thông qua con đường thương thảo chung (thươngthảo là quá trình cho và nhận giữa các bên đang xung đột), phương pháp này có thểgiúp Hiệu trưởng nhà trường tìm ra giải pháp tốt nhất để th[r]

dùng về các sản phẩm/dịch vụ; xuất hiện yếu tố cạnh tranh không mong muốn ảnh hưởng đến giá cả và thị phần; đạo luật hay chính sách mới Để tránh bị thiệt hại do các tác động từ yếu tố bên trong lẫn bên ngoài, bạn cần thường xuyên xác định mức độ rủi ro hiện hữu và tiềm ẩn, phân tích ảnh hưởng[r]

Và điều quan trọng hơn cả là làm cách nào để ngăn chặn những việc làm gian dối, không minh bạch của nhân viên? Với tư cách là người chủ doanh nghiệp, bạn có cho rằng việc thiết lập một hệ thống kiểm soát nội bộ là cần thiết? Tại sao bạn cần đến kiểm soát nội bộ? Một thực trạng khá phổ[r]

MỤC LỤC

CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY 1
1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 1
1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất – kinh doanh của công ty 3
1.3 Tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất – kinh doanh của công ty 4
1.4 Tình hình tài chính và[r]

tức, người thấp hơn cảm thấy bất mãn và không hài lòng, tự nghĩ mình không làm gì kém hơn hay đóng góp ít hơn cho công ty mà lại có sự chênh lệch không thỏa đáng như thế. Người cao hơn bỗng nhiên có cảm giác e dè và "ngại" với đồng nghiệp vì mức lương cao hơn của mình, mặc dù hai người hàng n[r]

1/ Nhận diện rủi roRủi ro trong doanh nghiệp thường do các nguyên nhân: mâu thuẫn về mục đích hoạt động; các chiến lược DN đưa ra cản trở việc thực hiện mục tiêu; các yếu tố bên ngoài: chính trị, môi trường – đối thủ cạnh tranh, thay đổi ngành, thay đổi môi trường pháp lý, thị trường t[r]

đạt được các mục tiêu cũng như việc thực hiện thành công những chiến lược kinh doanh của một tổ chức. Khi thực hiện công việc, kiểm toán viên cần phát hiện, xác định phạm vi của rủi ro để báo cáo cũng như có những đề xuất để đơn vị có thể quản lý được rủi ro. Liên quan tới rủi ro, kiểm toán viên [r]

những người đi theo mình chứ không sử dụng chính sự căng thẳng ấy để tạothành kinh nghiệm và bài học. Đó mới là hình ảnh khác về tài lãnh đạo thay vìchỉ đơn thuần là "trận quyết chiến".Trong các hội nghị tổng kết chúng ta thường hay được nghe câu: ” ...Đạt được những thành tích trên một phần[r]

Sếp nhỏ - “Trên đe dưới búa” Sếp nhỏ trong một công ty chính là người trực tiếp quản lý nhân viên nhưng lại chịu sự chi phối, điều hành của những sếp lớn hơn. Luôn trong tình cảnh “trên đe dưới búa”, làm sao để sếp nhỏ hoàn thành tốt công việc của mình? 1. Áp lực hai phía Dĩ n[r]

Bài thuyết trình với các nội dung: điều lệ công ty; quy chế nội bộ công ty; quy tắc quản trị công ty; quy tắc đạo đức kd trong công ty. Để nắm chi tiết các nội dung nghiên cứu mời các bạn cùng tham khảo bài thuyết trình.

iiiThủ tục kiểm soát nôi bộ : Thủ tục kiểm soát nội bộ là cách thức, các thao táctrong quy trình quản lý. Để đạt được mục tiêu kiểm soát, các nhà quản lý phải biếtcách lập và duy trì các bước cũng như các cách thức kiểm soát trong đơn vị.Kiểm toán nội bộ:Bộ phận kiểm toán nội[r]

- Giúp đỡ các thành viên kênhChính sách hợp tác:Các nhà quản lý đều quan niệm rằng quanhệ với các trung gian thực chất là vấn đề tìm kiếm sự hợp tác. Họ cóthể áp dụng chính sách củ cà rốt và cây gậy. Họ sẽ sử dụng nhữngđộng lực thúc đẩy tích cực như: mức lời cao, những thỏa thuận đặcbiệt, tiền thưởn[r]

kinh tế - kỹ thuật và phòng kế toán - tài vụ của Công ty, trong từng thời kỳcó thể được Giám đốc Công ty uỷ nhiệm trực tiếp quyết định các vấn đề 2 ,4 , 5 , 6 , 10 , 12 khoản 2.1 điều 2 của bản quy định này.3.3 Phó Giám đốc nội chính được Giám đốc phân công chịu tráchnhiệm về cô[r]

Kinh tế nhà nước bao gồm tài nguyên quốc gia, dự trữ quốc gia về tiền, vàng bạc, đá quý và vật tư, kết cấu hạ tầng, toàn bộ vốn nằm trong các doanh nghiệp. Nhà nước cần có kinh tế riêng của mình để thực hiện kích thích hay cưỡng chế kinh tế, nhà nước cần có lực lượng kinh tế làm công cụ quản[r]

Trong công việc này các KTV đã tiến hành chọn mẫu các nghiệp vụ phát sinh và với mỗi mẫu được chọn sẽ tiến hành đối chiếu các số liệu để phát hiện ra gian lận và sai sót. Một ưu điểm lớn nhất trong công việc này ở Công ty kiểm toán đó là mỗi một công việc được tiến hành qua hai[r]

trọng trong quá trình kinh doanh,kết quả cuối cùng sẽ đánh giá đtrọng trong quá trình kinh doanh,kết quả cuối cùng sẽ đánh giá đợc thực chất kết quả quáợc thực chất kết quả quá trình kinh doanh khẳng địng đtrình kinh doanh khẳng địng đợc vị thé của dopanh nghiệp .Điều đó đòi hỏi bộ má[r]