ĐỀ TÀI ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC

- Những sai lầm trong tuyển dụng có thì ảnh hưởng đến chất lượng côngviệc và sản phẩm. Một khi đã mắc sai lầm trong tuyển dụng buộc doanh nghiệpphải cho nhân viên mới thôi việc, điều đó dẫn đến hậu quả là: + Gây tốn kém chi phí cho doanh nghiệp: ví dụ như chi phí sa thải, chi phíđào tạo lại, chi phí[r]

Mục tiêu của đề tài là tìm hiểu và đánh giá thực trạng đào tạo nguồn nhân lực của Tấn Phát trong giai đoạn 2014 – 2016, rút ra những thành tựu và hạn chế; tìm ra những giải pháp phù hợp nhất nhằm khắc phục những hạn chế, góp phần hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực ở Công ty cổ phần Tấn Phát[r]

LỜI MỞ ĐẦU PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC VÀ ĐÀO TẠO NHÂN LỰC CHUYÊN MÔN KỸ THUẬT11.1.Các khái niệm về đào tạo nguồn nhân lực11.1.1.Nguồn nhân lực11.1.2. Đào tạo11.1.3.Đào tạo nguồn nhân lực11.2.Đào tạo nhân lực chuyên môn kỹ thuật2CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO NGUỒN[r]

Mục tiêu chung của đề tài là nghiên cứu thực trạng từ đó đề xuất các giải pháp nhằm đẩy mạnh công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Trường Cao đẳng Thương mại Đà Nẵng. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

LỜI MỞ ĐẦU1 Tính cấp thiết của đề tài.Toàn cầu hóa đã buộc các tổ chức phải liên tục thích ứng với sự thay đổikhông ngừng của các yếu tố kinh tế, văn hóa, chính trị, công nghệ thông qua sựvận động của các nhiệm vụ, của những công cụ kĩ thuật và phương pháp laođộng mới. Các biện pháp trên làm[r]

Đề tài nghiên cứu nhằm hệ thống hóa các vấn đề lý luận liên quan đến đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong các tổ chức; đánh giá, phân tích thực trạng về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của UBND huyện Thăng Bình, tỉnh Quảng Nam... Mời các bạn cùng tham khảo.

2.3.2. Kết quả đào tạo nguồn nhân lực giai đoạn 2015-2017
Là một đơn vị đặc thù, với chức năng chính là quản lý và đầu tư kinh doanh vốn của nhà nước, do vậy hoạt động đào tạo người lao động rất được Ban lãnh đạo Tổng công ty quan tâm, bởi ch[r]

Mục tiêu của đề tài là hệ thống hóa các vấn đề lý luận liên quan đến việc đào tạo nguồn nhân lực trong các tổ chức; phân tích thực trạng việc đào tạo nguồn nhân lực tại Bảo hiểm xã hội thành phố Đà Nẵng thời gian vừa qua.... Mời các bạn cùng tham khảo.

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là hệ thống hóa các vấn đề lý luận liên quan đến việc đào tạo nguồn nhân lực; phân tích thực trạng việc đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng 501.... Mời các bạn cùng tham khảo.

bản của cơ sở hạ tầng CNTT .CNPM là một ngành kinh tế nhằm nghiên cứu, xây dựng, phát triển, sản xuất và phânphối các sản phẩm phần mềm, cung cấp các dịch vụ đào tạo, huấn luyện, t- vấn các giải pháp,hỗ trợ kỹ thuật, bảo trì cho ng-ời tiêu dùng ...Phát triển CNPM đòi hỏi phát triển 3 lĩnh vực[r]

Mục tiêu của đề tài là hệ thống hóa các vấn đề lý luận liên quan đến phát triển NNL, phân tích và đánh giá thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty, đề xuất mốt số giải pháp để hoàn thiện và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần DượcVật tư y tế Đắk Lắk. Mời các bạ[r]

VỀ CHÍNH SÁCH ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC_ Trên cơ sở phân tích thực trạng nguồn nhân lực ở huyện Quảng Ninh nói chung, nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ nói riêng, việc phát t[r]

MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết của đề tài
Nguồn nhân lực là một tài sản quý giá nhất là chìa khóa dẫn đến thành công của mỗi tổ chức , mỗi doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường.Để quản lý và sử dụng hợp lý nguồn nhân lực trong doanh nghiệp đòi hỏi các nhà quản l[r]

phải làm cho sản phẩm của mình ngày càng phù hợp hơn với nhu cầu, thị hiếu của người tiêu dùng, giá cả ngày càng cạnh tranh hơn, phong cách phục vụ tốt hơn. Trên thực tế không phải DN nào thực hiện các biện pháp này cũng thực hiện thắng lợi mục tiêu đã đề ra của mình. Công ty Cổ phần Cao su Đà Nẵng[r]

- Đề tài về công tác đào tạo nguồn nhân lực ở các tổ chức như đề tài của Nguyễn Na Na2010 về “Quản lý nguồn nhân lực sau đào tạo, thực trạng và giải _pháp” với việc nêu lên những tồn [r]

Hiện nay đất nước ta đang bước vào thời kỳ phát triển sau khi hội nhậptoàn diện vào nền kinh tế toàn cầu hóa, với những cơ hội và thách thức chưatừng có, Đòi hỏi phải có nguồn nhân lực thích ứng. Chính vì vậy nhu cầu đàotạo và nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động càng trở nên[r]

Kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực là kế hoạch có thể đưa người được đào tạo lên vị trí cao hơn trong tương lai, đồng thời cũng làm phong phú, đa dạng hoá công việc của các cán bộ. Chính vì vậy, Phòng Tổ chức – Hành chính cần đưa ra kế hoạch đào tạo phù hợp giúp cho N[r]

Khoảng cách giữa cung - cầu nhân lực ngày càng lớn, khiến cuộc đua giữa các doanhnghiệp trong ngành thép để tranh giành nguồn nhân lực chất lượng cao ngày càng căng thẳng.Trong thời điểm hiện nay và một vài năm tới, khoảng cách giữa cung - cầu nhân lực rất khó thuhẹp được[r]

phải làm cho sản phẩm của mình ngày càng phù hợp hơn với nhu cầu, thị hiếu của người tiêu dùng, giá cả ngày càng cạnh tranh hơn, phong cách phục vụ tốt hơn. Trên thực tế không phải DN nào thực hiện các biện pháp này cũng thực hiện thắng lợi mục tiêu đã đề ra của mình. Công ty Cổ phần Cao su Đà Nẵng[r]

phải làm cho sản phẩm của mình ngày càng phù hợp hơn với nhu cầu, thị hiếu của người tiêu dùng, giá cả ngày càng cạnh tranh hơn, phong cách phục vụ tốt hơn. Trên thực tế không phải DN nào thực hiện các biện pháp này cũng thực hiện thắng lợi mục tiêu đã đề ra của mình. Công ty Cổ phần Cao su Đà Nẵng[r]