TƯ TƯỞNG QUẢN LÝ CỦA TAYLOR

Học thuyết quản lý trong thiên niên kỷ thứ ba Nhà kinh tế học Peter Martin thuộc Tổ chức tư vấn quản lý thiên niên kỷ thứ Ba (Third Millenium Management) đã giới thiệu một Học thuyết quản lý mới mà theo ông đánh giá, sự ngắn gọn, súc tích, và tính hiệu quả của nó hơn hẳn nhữn[r]

- Tổ chức hội thảo, sinh hoạt chuyên môn theo tổ, nhóm: giao ban phụ đạohọc sinh yếu kém, Hội thảo bồi dưỡng học sinh giỏi, làm công tác CN giỏi ....- Tổ chức, thực hiện tốt công tác BDTX giáo viên.4. Duy trì, nâng cao kết quả phổ cập giáo dụcTiếp tục thực hiện phổ cập giáo dục THCS, củng cố kết quả[r]

Để nhận biết những mối liên quan lẫn nhau giữanhững yếu tố khác nhau tham gia vào tìnhhuống của nhà lãnh đạo, kỹ năng sẽ đưa ông tatới những hành động chắc chắn đem lại tối đahiệu quả cho toàn bộ tổ chức.- Bao quát doanh nghiệp, tổ chức như một tổngthể;- Hình dung mối quan hệ giữa một cá thể,doanhn[r]

_Bảng 9.1_ _Lề lối tổ chức: quản lý khoa học đối nghịch với quản lý hợp tác_ Phương thức quản lý khoa học phương thức Taylor Phương thức quản lý hợp tác Lĩnh vực ứng dụng chính Hoạt động[r]

- Sự hỗn độn của việc nghiên cứu quản lý- Sự khác nhau về các quan điểm “KHU RỪNG LÝ THUYẾT QUẢN LÝ”• Năm 1961, nhà quản lý học người MỹHarold Koontz xuất bản cuốn Khu rừng lýluận quản lý.• Gần 20 năm sau, năm 1980 Koontz cho xuấtbản cuốn Lại bàn về khu rừng lý luận quản[r]

Kết luận: Tư tưởng chính của nhóm tâm lý xãhội: • Doanh nghiệp là một hệ thống xã hội. • Khi động viên không chỉ bằng yếu tố vật chấtmà còn phải quan tâm đến những nhu cầu xãhội. • Tập thể ảnh hưởng đến tác phong cá nhân• Lãnh đạo không chỉ là quyền hành do tổ chức, mà còn do các yếu tố tâm l[r]

hơn chúng ta tưởng. Sợi dây kết nối của các nơ-ron thần kinh có thể thay đổi, dẫn đến thay đổi trong lối tư duy. Do đó hãy luôn nhận thức được phương pháp tư duy của mình và nới rộng phạm vi hoạt động của bộ não để không ngừng có những ý tưởng mới Hãy áp dụng bí quyết trên để có được những ý tưởng[r]

Phương pháp tư duy Trong kinh doanh, bạn nghĩ như thế nào cũng quan trọng không kém việc bạn nghĩ gì. Khả năng tư duy ở nhiều cấp bậc, từ tổng quát đến chi tiết, là một lợi thế quan trọng trong quản lý. Hai phương pháp tư duy sau đã được chứng minh là rất hiệu quả: Tư duy đột phá Chắc hẳn[r]

“Suy nghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết” Đôi khi, chúng ta chỉ nhìn thấy sự việc ở tầm vĩ mô mà quên đi các chi tiết hay đôi lúc lại quá chú tâm vào các tiểu tiết mà không nhìn thấy toàn cảnh của vấn đề. Nhà lãnh đạo thành công phải là người biết nhìn nhận ở nhiều cấp độ, phải biết “suy nghĩ bao quát[r]