CÁC CẤU TRÚC VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

Nhưng để làm được điều này thì các ngân hàng phải xây dựng cho mình một nét văn hoá riêng, một hệ thống các giá trị chuẩn mực từ “sứ mạng” của mình đến “phong cách làm việc”, đến văn hoá giao tiếp của nhân viên ngân hàng,.… Nhằm một mục đích duy nhất là “Vui lòng khách hàng đến, vừa lòng khách hàng[r]

tác phong làm việc của nhân viên. Cũng theo ông Bảo, đối tác khi quan hệ thìngoài việc quan tâm tới lợi nhuận của công ty họ còn đánh giá doanh nghiệp quavăn hoá của doanh nghiệp đó. Sự thành công của mỗi doanh nghiệp, đặc biệt là ở các nước châu á thườngđược dựa trên mối quan h[r]

tính thời sự và xuất phát từ nhu cầu khách quan của doanh nghiệp. Kết quả cóđược của luận văn là: Có thể áp dụng các giải pháp xây dựng văn hoá doanhnghiệp cần trên cơ sở đánh giá chính xác thực trạng văn hoá doanh nghiệp củatừng đơn vị để đề ra các giải pháp cụ thể gắn với điều kiện h[r]

Đề tài: Ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp Techcombank đến sự phát triển của ngân hàng này
Văn hoá doanh nghiệp là toàn bộ những nhân tố văn hoá được doanh nghiệp chọn lọc, tạo ra, sử dụng và biểu hiện trong hoạt động kinh doanh, tạo nên bản sắc kinh doanh của doanh nghiệp đó .Vấn đề doanh nghiệp đ[r]

MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 5
1 Văn hóa doanh nghiệp 6
1.1 Khái niệm 6
1.1 Tính chất Văn hóa doanh nghiệp 6
1.1.1 Tính thống nhất của văn hóa doanh nghiệp 6
1.1.1 Tính mạnh, yếu của nền văn hóa 7
1.2 Các chức năng và phi chức năng của văn hóa doanh nghiệp 8
1.3 Vai trò của văn hóa doanh nghiệp 9
1.3.1[r]

Cấu trúc của Văn hóa doanh nghiệp Có một câu chuyện vui về văn hóa doanh nghiệp như sau: Có một ông chủ doanh nghiệp, sau khi tham dự một hội thảo về “Văn hóa doanh nghiệp- hướng tiếp cận mới để phát triển doanh nghiệp”, trở về đã gọi ôn[r]

của bất kỳ một doanh nghiệp châu Á nào, bạn sẽ phải điền vào mục “số năm kinh nghiệm”. Nhưng thủ tục đó có thể không thấy có ở các doanh nghiệp Âu Mỹ. Họ luôn có những cách kiểm tra “kinh nghiệm thực sự” (ở đây có thể thay bằng chữ “tài năng”) của bạn. Những bài toán hóc búa, những tìn[r]

nhóm yêu tố văn hóa khác. Ví dụ, một doanh nghiệp đề cao sự tận tụy với khách hàng là một trong những giá trị mà họ theo đuổi, thì người ta phải thấy giá trị này được tôn vinh qua phiếu đánh giá của khách hàng về nhân viên, giá trị này cũng phải được chuyển tải trong tuyển dụng nhân vi[r]

VHDNVĂN HÓA DOANH NGHIỆP VÀ THAY ĐỔI VHDNVHDN VÀ THAY ĐỔI VHDNQUẢN LÝ SỰ THAY ĐỔI VHDNTHAY ĐỔI VĂN HÓA DOANH NGHIỆPVĂN HÓA DOANH NGHIỆPVĂN HÓA DOANH NGHIỆPCÁC HÌNH THỨC CỦA VHDNVĂN HÓA DOANH NGHIỆP VĂN HÓA, VĂN HÓA TỔ CHỨCĐẶC TRƯNG VÀ ĐẶC TÍNH CỦA VHDXÁC ĐỊNH VHDNV[r]

mỗi dân tộc có một nền văn hóa riêng nó ảnh hưởng đến cả văn hóa của doanh nghiệp và văn hóa kinh doanh. Xét ngay trên văn hóa của hai nước khác nhau như văn hóa của Việt Nam và Nhật đã tạo ra văn hóa doanh nghiệp riêng biệt rồi

c p d i noi theo. Nói cách khác, lãnh đ o th ng ấ ướ ạ ườph i là m t nhân v t có t m c v tài năng và đ c ả ộ ậ ầ ỡ ề ứđ , đ c m i ng i sùng bái, kính ph c. Các nhân ộ ượ ọ ườ ụviên th ng chú tr ng đ n qui t c, chu n m c, n ườ ọ ế ắ ẩ ự ền p trong m i công vi c.ế ọ ệwww.themegallery.comNhững hình thứ[r]

CTTS phù hợp (như tiền mặt tại ngân quỹ phù hợp, các khoản phải thu) số vòng quay khoản phải thu phải lớn ( = Dthu thuần bán chịu + Thuế GTGT đầu ra/Khoản phải thu khách hàng bquân), số vòng quay Hàng tồn kho phải cao nghĩa là công việc bán hàng thực hiện tốt ( = Giá vốn hàng bán / Hàng tồn kho bquâ[r]

Đặc trưng của VHDN Tính t ng th :ổ ể văn hóa c a toàn b doanh nghi p ủ ộ ệnhìn t góc đ t ng th , không ph i là m t phép ừ ộ ổ ể ả ộc ng đ n thu n các y u t r i r c, đ n l .ộ ơ ầ ế ố ờ ạ ơ ẻ Tính l ch s :ị ử văn hóa doanh nghi p b t ngu n t ệ ắ ồ ừl ch s hình thành và phát tri n c a d[r]

VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẨN BẢO HIỂM BƯU ĐIỆN

Chương 1: Cơ sở lý luận về văn hóa doanh nghiệp và
xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Chương 2: Thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại Tổng
công ty Cổ phần bảo hiểm bưu điện

Chương 3: Một số giải pháp tiếp tục duy trì và phát
triển văn[r]

cùng giữ một vai trò, tuy nhiên, vai trò đó là gì phụ thuộc vào chiến dịch cuối cùng được khách hàng ưa thích. Mô hình tên lửa rất tốn kém do phải thuê các chuyên gia. Nhóm có xu hướng làm việc tạm thời, mối quan hệ không còn khăng khít khi dự án kết thúc và các phương tiện thực hiện sẽ ngừng hoạt đ[r]

5 yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp Ngoài việc làm ăn tìm kiếm lợi nhuận, các thành viên trong doanh nghiệp thường xuyên phải giao tiếp, trao đổi và cùng nhau thực hiện các mục tiêu chung tại công sở, thông thường là 8 tiếng một ngày và 5 ngày một tuần. Như vậy, đa số các th[r]

KHÁI NIỆM VĂN HÓA DOANH NGHIỆP, VAI TRÒ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP, CÁC DẠNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP, PHÂN BIỆT VĂN HÓA PHƯƠNG ĐÔNG VÀ VĂN HÓA PHƯƠNG TÂY
Có rât nhiều khái niệm khác nhau về văn hóa. Khái niệm văn hóa rất rộng. Trong từ điển, văn hóa được định nghĩa là “ hành vi của những năng lực đạo đức và[r]

-Đề cao tính sáng tạo khoa học-Hướng đến tương laiTừ những so sánh ban đầu trên, ta có thể dễ dàng hình dung được phần nào văn hóa của doanh nghiệp phương Đông và phương Tây khác nhau như thế nào. Bước vào một công ty ở Trung Quốc, hình tượng đầu tiên mà chúng ta thấy được là hình ảnh[r]

A.MỞ ĐẦU
1.Lý do chọn đề tài
Văn hóa doanh nghiệp là tài sản vô hình và vô giá của mỗi doanh nghiệp. Trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa thì việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp là một việc làm hết sức cần thiết, nhưng[r]

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
PHẦN I. KHÁI QUÁT VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP 3
1. Các khái niệm cơ bản 3
2. Hệ giá trị cốt lõi trong VHDN. 4
3. Các quy ước văn hóa ứng xử trong doanh nghiệp: 4
4. Văn hóa doanh nghiệp, bắt nguồn từ những giá trị 5
5.Tác dụng của văn hóa doanh nghiệp 6
6. Đặc trưng của văn hóa doan[r]