TUYỂN NHÂN VIÊN BÁN HÀNG TẠI CÁC SIÊU THỊ TPHCM

1.xây dựng chương trình đào tạo văn hóa DN cho NVBH thị trườngMục tiêu• Giúp nhân viên hiểu và nhận thúc đúng về công ty• Giúp nhân viên thích ứng với doanh nghiệp, hội nhận với môi trường làm việc của doanh nghiệp, có kỹ năng ứng xử tốt...Đối tượng: Toàn bộ nhân viên bán hàng tại thị trường của c[r]

Nguồn: Các tác giả tự tổng hợpHình 2.2. Quy trình phân tích công việc của nhân viên bán hàngTrong quy trình này cần lưu ý rà soát lại cơ cấu tổ chức và chức năng, nhiệm vụbộ phận bán hàng trước khi tiến hành phân tích công việc. Bởi nếu cơ cấu tổ20chức và chức năng, n[r]

I. Mô tả bài toán.
Siêu thị Thành Đô là trung tâm mua bán hàng hóa với nhiều hình thức giao dịch trao đổi và nhiều hàng hóa khác nhau. Đối tượng bán hàng của siêu thị là toàn bộ người tiêu dùng ở mọi lứa tuổi. Các hoạt động chính của siêu thị bao gồm: quản lý các mặt hàng, báo cáo số lượng hang bán[r]

7.Thật ngữ và từ viết tắt……………………………………………………… 2411. Giới thiệu đề tài1.1Tổng quan đề tàiSiêu thị là cửa hàng tự phục vụ bày bán nhiều mặt hàng đáp ứng nhucầu tiêu dùng hàng ngày của người tiêu dùng như thực phẩm, đồ uống,dụng cụ gia đình và các loại vật dụng cần thiết khác. Quy mô của[r]

Một số nhân viên bán hàng luôn giới thiệu không biết mệt mỏi cho khách hàng nghecông ty của họ đáng tin cậy như thế nào, sản phẩm của họ chất lượng ra sao, và nếuhợp tác làm ăn với họ thì khách hàng sẽ nhận được những lợi ích vô cùng to lớn…nhưng kết quả bán hàng l[r]

1.1.Môi trường hoạt động của một trung tâm mua hán điện thoại di độngthông thườngHiện nay, việc mọi người sử dụng các thiết bị di động không còn quá xa lạ khi màcác công nghệ và dịch vụ di động phát triển từng ngày. Do vậy, các trung tâm muabán điện thoại di động cũng được khai trương ở mọi nơi. Các[r]

1. Xây dựng kế hoạch thực hiện dự án trong 3 năm và kế hoạch chi tiết triển khai năm đầu tiên.
Kế hoạch thực hiện dự án trong 3 năm
 Mục tiêu tổng quát
Nâng cao trình độ quản lý, tạo một bước thay đổi bước đột phá trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của BigC Sài Gòn.
Tạo điều kiện thuận[r]

Những thuận lợi, khó khăn và các vấn đề đạo đức mà một nhân viên bán hàng có thể gặp phải?
Vai trò, nhiệm vụ và kỹ năng của giám đốc bán hàng?
Các công việc chính mà nhân viên bán hàng phải thực hiện để hoàn tất một quá trình bán hàng từ giai đoạn tiềm kiếm cơ hội đến giai đoạn kết thúc b[r]

LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU 4
1.1 Lý do chọn đề tài 4
1.2 Mô tả hệ thống hiện tại 4
1.3 Khảo sát thực tế 4
1.3.1 Tình hình thực tế tại siêu thị Citimart Nhổn 4
1.3.2 Cơ cấu tổ chức của siêu thị 5
1.3.3 Chức năng của mỗi bộ phận trong siêu thị 5
1.3.4 Nhiệm vụ cụ thể 5
1.4. Quy trình nghiệp vụ 8
1[r]

Chương II : KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ HIỆN TRẠNG BÀI QUẢN LÝ

2.1. Khảo sát và đánh giá hiện trạng
2.1.1 Tình hình thực tế tại siêu thị 168 –Thanh Phượng
Siêu thị 168 Thanh Phượng là siêu thị kinh doanh các mặt hàng tiêu dùng, gia dụng,... siêu thị có 8 nhân viên và hai quầy thanh toán
2.1.2.Quy trình ngh[r]

MỤC LỤC
Lời nói đầu 4
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP 5
1.1 Qua trình hình thành và phát triển của công ty 5
1.1.1 Quá trình hình thành 5
1.1.2 Nguyên tắc hoạt động 5
1.1.3 Phương pháp hoạt động 6
1.1.4 Một số kết quả công ty đã đạt được trong Vài năm gần đây 6
1.2 Chức năng và[r]

Bài tập lớn cơ sở dữ liệu, thực hiện bởi các sinh viên khoa công nghệ thông tin viện đại học mở hà nội.
Tên đề tài: Quản lí bán hàng tại siêu thị điện máy. Bao gồm các thực thể như nhân viên, sản phẩm, phòng ban...

2.3.2.5. Phòng kỹ thuật:- Tổ chức thực hiện theo dõi cơ sở hạ tầng, nhà xưởng, văn phòng, lắp đặt,bảo trì hệ thống máy móc thiết bị.- Quản lý hệ thống điện, dây cáp, tổng đài điện thoại. Bảo trì sữa chữa khicó sự cố về kỹ thuật. Việc bảo quản máy móc hoạt động tốt trong mọi hoàn cảnhđể đảm bảo chất[r]

nay thì quá trình bán hàng có vai trò rất lớn,quyết định sự tồn tại và phát triển củadoanh nghiệp .Trong những năm gần đây,sự chuyển hướng đổi mới của cơ chế thị trường nềnkinh tế nước ta có nhiều biến động .Hoạt động kinh doanh nói chung hầu hết cácdoanh nghiệp đều đổi mới, bước đầu đ[r]

là bài phân tích và thiết kế hệ thống quản lý bán hàng siêu thị coop mark hà đông hà nội,tài liệu cần cho các bạn sinh viên đang học môn phân tích thiết kế,mong các bạn sẽ học được nhiều từ tài liệu này.

Báo cáo thực tập hệ thống thông tin quản lý – Hệ thống bán hàng trực tuyếnLỜI CẢM ƠNLời đầu tiên chúng em xin chân thành cảm ơn đến quý Thầy, Cô khoa Côngnghệ thông tin – Trường Đại học Điện lực, những người trực tiếp giảng dạy, truyềnđạt những kiến thức bổ ích cho chúng em, đó chính l[r]

3.072.0002.394.0000,000,000,00Cty Cổ phần hãng sơn Đông Á Sài Gòn (ĐC: 98/1B- Quốc lộ 1A khu phố II, phƣờng Tân Thới Hiệp,Q.12, TPHCM-ĐT:083.7178432 -FAX: 083.7178445. Giá bán tại thành phố Cần Thơ.690691Sơn bóng ngoại thất Viglacera - SATIN EXTSơn siêu bóng ngoại thất Viglacera - ALL[r]

Nền kinh tế Việt Nam chuyển đổi sang nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa kéo theo hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế đều đòi hỏi phải thực thi các hoạt động liên quan đến Marketing. Bán lẻ là phương pháp bán hàng quan trọng trong marke[r]

Khái niệm về chào hàng sản phẩm dịch vụ
2. Các bước chào hàng sản phẩm
3. Tiêu chuẩn hóa việc chào hàng sản phẩm dịch vụ
4. Flowcharts
5. Kiến thức về sản phẩm
Mục đích
Tối đa hóa doanh thu dịch vụ qua các hoạt động chào hàng sản phẩm dịch vụ
Tăng doanh số dịch vụ

2.5 Giải pháp thực hiện chiến lược
2.5.1 Sản xuất
 Đảm bảo nguyên liệu đầy đủ cho sản xuất.
 Chú trọng đổi mới công nghệ sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm.
2.5.2 Quản trị
 Nâng cao năng lực của nhà lãnh đạo.
 Mở rộng các thành viên trong hội đồng quản trị, có cổ đông ngoài Vocarimex.
2.[r]