CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM MỚI CỦA HONDA

Hoàn thiện chiến lược sản phẩm tại Công ty Honda Việt Nam
Hoàn thiện chiến lược sản phẩm tại Công ty Honda Việt Nam
Hoàn thiện chiến lược sản phẩm tại Công ty Honda Việt Nam
Hoàn thiện chiến lược sản phẩm tại Công ty Honda Việt Nam
Hoàn thiện chiến lược sản phẩm tại Công ty Honda Việt Nam
Hoàn[r]

những sản phẩm mới của Samsung với kiểu dáng tinh tế, hiện đại nhưng đồng thời cũng cứng12cáp, chắc chắn nhằm khẳng định với người tiêu dùng, điện thoại Samsung không chỉ là “cô gáiđẹp”, mong manh mà còn là “chàng trai” mạnh mẽ tài năng.Những model nổi bật trong thời gian vừa qua từ dò[r]

1Công ty Honda Việt Nam được thành lập theo Giấy phép đầu tư số 1521/GP ngày 22tháng 6 năm 1996. Ngành nghề kinh doanh của Công ty là sản xuất, lắp ráp xe máy vàphụ tùng xe máy; Sản xuất và lắp ráp ô tô.Hiện nay Công ty Honda Việt Nam có 2 nhà máy sản xuất xe máy và 1 nhà máy sản xuấtô[r]

Qua gần 5 năm được sản xuất và tiêu thụ chính thức tại thị trường Việt Nam, các sản phẩm oto Honda Việt Nam đã bộc lộ một số điểm không phù hợp trong điều kiện Việt Nam. Trong khi các đối thủ cạnh tranh vừa liên tục tung ra sản phẩm mới, vừa thực hiện các chương trình khuyến mại, khuyếch trương để n[r]

MỤC LỤCI.LÝ LUẬN CHUNG VỀ THƯƠNG HIỆU31.1. Thương hiệu là gì31.2. Tại sao doanh nghiệp phải xây dựng thương hiệu31.3. Doanh nghiệp cần làm gì để xây dựng quản trị thương hiệu31.4. Định hình chiến lược chung xây dựng thương hiệu3II. VIỆC XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU CỦA DOANH NGHIỆP42.1.Giới t[r]

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1) GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TRAPHACO 2
1.1. Hoạt động của doanh nghiệp 2
1.2. Mô hình cơ cấu tổ chức 10
1.3. Kết quả kinh doanh của một số sản phẩm của doanh nghiệp trong những năm 2012 2014 18
CHƯƠNG 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN 20
2.1. Khái niệm chung 20
2.1.1. Marketing. 2[r]

6 6Chiến lược sản phẩmQuyết định về sản phẩmĐặc tính: Thời trang – Bền - Tiện dụngDáng vuông vắn và dáng hình thang cân, dây đeo mảnh, dài, tạo sự gọn gàng, ba lô khi đeo sẽ trễ xuốngngang lưng và hông.Ngăn: 1 ngăn chính, 4 ngăn phụ ( 1 ngăn ngoài, 2 ngăn trong, 1 ngăn chìm ở lưng với khóa ch[r]

ĐẶT VẤN ĐỀ


1.1. Sự cần thiết của đề tài
Kể từ sau khi đổi mới cho đến nay, nền kinh tế nước ta đã có nhiều biến đổi tích cực. Nước ta đang tiến hành phát triển kinh tế thị trường, mở rộng hội nhập với khu vực và thế giới và đang tiến tới gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO. Đây là một cơ hội[r]

SVTH: Ngô Thị LýLớp: Marketing 47BChuyên đề tốt nghiệpđịa phương.Một số địa điểm sản xuất nước khoáng đã lợi dụng những thương hiệu lớnhoặc tên tuổi của những nước khoáng thiên nhiên được người tiêu dùng biết đếnnhiều để đặt tên cho sản phẩm của mình. Điều này đặc biệt diễn ra nhiều với cáchã[r]

nhẹ nhàng của Latte không chỉ giúp bạn thỏa cơn khát mà còn mang đếnnhững phút thư giãn nhẹ nhàng nhất.Chính sách sản phẩm:Tiếp tực nghiên cứu và duy trì phát triển sản phẩm mới theo xu hướng vànhu cầu tiêu dùng của thị trường “ sản phấm có nguồn gốc từ thiên nhiên vàcó lợi cho[r]

Dương Đình Thuận – qt2 – k35SBU E đồng thời tạo ra sự khác biệt về chất lượng, mẫu mã, bao bì sản phẩm nhằm đáp ứng nhucầu ngày càng tăng của khách hàng về sản phẩm này.-SBU C, D đang nằm trong ô “Stars” tức đang trong thời kỳ hoàng kim, SBU C, D có thị phầntương đối lớn và ở trong ngà[r]

Có 4 cách lựa chọn khi hoạch định chiến lược nhãn hiệu:
1. Chiến lược mở rộng chủng loại sản phẩm.
2. Chiến lược mở rộng nhãn hiệu.
3. Chiến lược sử dụng nhiều nhãn hiệu.
4. Chiến lược sử dụng nhãn hiệu mới.
Ưu nhược điểm của từng chiến lược và điều kiện áp dụng
Marketiing Học viện tài chính

bán hàng tại thị trường Việt Nam (kết quả khảo sát đánh giá do J.D Power châu Á Thái Bình Dương tiến hành năm 2009). Trong số 8 nhãn hiệu được xếp hạng năm2015 cho phân khúc thị trường phổ thông, Honda tiếp tục đứng cao nhất với sốđiểm cải thiện lớn nhất trong năm cho tất cả các yếu tố được n[r]

LỜI MỞ ĐẦUTrong những năm gần đây, khi mà nền kinh tế của ViệtNam tăng trưởng không ngừng và đời sống của người dân vìthế cũng được nâng cao thì nhu cầu sử dụng xe máy cũngtăng lên theo đó. Thế nhưng chiếc xe máy bây giờ không chỉlà một phương tiện đi lại thông thường mà hơn thế nữa nócòn xem như[r]

14 loại chiến lược cấp công ty được chia thành 4 nhóm:
1. Nhóm chiến lược chuyên sâu:
+ Xâm nhập thị trường : đẩy mạnh tiêu thụ những sản phẩm hiện có ở thị trường hiện tại
+ Phát triển thị trường : đưa những sản phẩm hiện có vào tiêu thụ ở những khu vực mới
+ Phát triển sản phẩm : cải tiến các sản[r]

hơn cho sản phẩm 1 và chỉ trả thấp cho sản phẩm 2. Ở đây có mối tương quan ngượcvề cầu sản phẩm đối với mỗi khách hàng.Do đó, nếu áp dụng chiến lược bán riêng rẽ từng sản phẩm thì hãng mới chỉ đáp ứngđược cầu của khách A đối với sản phẩm 2, cầu của kh[r]

MỤC LỤCLời mở đầuPhần 1 :Lý luận về chính sách sản phẩm của doanh nghiệp 1.1.Các khái niệm có liên quan1.1.1Một số khái niệm 1.1.2Phân loại sản phẩm1.2. Nội dung cơ bản của chính sách sản phẩm1.2.1 Chính sách chủng loại cơ cấu và chất lượng sản phẩm1.2.2 Chính sách nhãn hiệu và bao bì1.2.3 Chính s[r]

- Theo dõi.Đây là bước nhằm kiểm tra đánh giá sự hài lòng của khách hàng và khả năng muahàng lặp lại của họ.Nguyễn Thị Phương Thảo-K44 B QTKD Thương Mại14Khóa luận tốt nghiệpGVHD: TS. Hoàng Quang ThànhSau khi kết thúc bán, nhân viên bán hàng khéo léo bổ sung những thông tin cầnthiết và mới ch[r]

trường”.Từtrước đến nay, nước thải nhà máy luôn là vấn đề nổi cộm cần giải quyếthàng đầu của các nhà máy công nghiệp. Honda Việt Nam luôn đặc biệt coi trọngvấn đề này. Với việc tăng năng lực sản xuất của nhà máy xe máy và có thêm nhàmáy ô tô, Honda Việt Nam đã đầu tư và nâng cấp hệ thố[r]

phổi. Bên cạnh đó, Công ty cũng đã đầu tư và ứng dụng các công nghệ môitrường tiên tiến, tạo ra các sản phẩm thân thiện với môi trường, ví dụ như ống xảxe máy do Công ty sản xuất được thiết kế theo tiêu chuẩn Honda toàn cầu, đảmbảo quy chuẩn cho phép về lượng khí thải, đặc biệt khí thả[r]