CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM CỦA HONDA

2.2.4. Hệ thống phân tích thông tin Marketing ..................................................712.3.Tăng cường đào tạo đội ngũ nhân viên trong nghiên cứu thị trường, phân tíchthị trường ...............................................................................................................7[r]

Đề tài: Rủi ro từ việc phát triển sản phẩm mới “sản phẩm xe máy của Honda” và tiến hành quản trị rủi ro.
1.1. Rủi ro và phân loại rủi ro
1.1.1. Khái niệm : Rủi ro là sự kiện bất lợi, bất ngờ xảy ra gây tổn thất cho con người.
Theo từ điển Oxfort: “Rủi ro là khả năng gặp nguy hiểm hoặc bị đau đớn, th[r]

Với tổng vốn đầu tư là 209.252.000 USD, công ty bắtđầu đi vào hoạt động và đến ngày 6/12/1997 đã cho xuấtxưởng chiếc xe đầu tiên mang tên Super Dream. Ngày 14/3/1998, Honda Việt Nam khánh thành nhà máy thứ nhất tạiPhúc Thắng, Phúc Yên, Vĩnh Phúc. Nhà máy có công suất 1triệu chiếc/năm, tạo việ[r]

: CHIẾN LƯỢC CÔNG TY
SỰ DẪN DẮT CỦA NHÀ QUẢN LÝ
I. ĐẶT VẤN ĐỀ
Chiến lược hình thành từ đâu?: Chiến lược hình thành trong suy nghĩ định hướng và được thể hiện ra bên ngoài
Theo nghiên cứu của một số sinh viên cho thấy:
+ Bằng cách nào các công ty thành công trên thị trường? tiêu biểu là ngành đư[r]

Mục lục
A. Cơ sở lý thuyết: 2
1 Khái niệm: 2
2 Mục tiêu và vai trò của việc PT cá nhân và nhóm: 2
B. Giới thiệu tổ chức 3
1 Tập đoàn Honda: 3
2 Công ty Honda Việt Nam 4
C. Phát triển tổ chức tập trung vào cá nhân và nhóm tại Honda 6
1 Phát triển cá nhân tại Honda 6
a) Tiếp cận tới giáo dục cá nhân d[r]

MỤC LỤC
1. Tổng quan về tập đoàn Honda
1.1. Tập đoàn Honda
1.2. Công ty Honda Việt Nam
2. Phân tích năng lực thực tại
2.1. Hiện trạng sản phẩm
2.2. Thực trạng sản xuất
3. Phân tích thị trường vĩ mô
3.1. Yếu tố chính trị
3.2. Yếu tố kinh tế
3.3. Yếu tố văn hóa xã hội
4. Phân tích hiện trạn[r]

cuộc chiến xe tay ga giữa Yamaha và Honda. Trong suốt 5 năm, kể từ 2002,Nouvo một mình tung hoành, nâng thị phần Yamaha tăng vọt. Người tiêu dùngbiết đến khái niệm "Automatic", ga tự động nhờ sự đột phá của Yamaha.Nhưng đến 2007, Air Blade ra đời làm sự thành công của Nouvo dần rơi rụng.Air B[r]

Hiện nay Honda có thể nói là thương hiệu mạnh nhất trong các thương hiệu cung cấp sản phẩm xe gắn máy 2 bánh ở thị trường Việt Nam. Với các sản phẩm rất đa dạng ở đủ mọi phân khúc khác nhau như: Spacy, , SH, PS, Dylan (dòng xe cao cấp); PCX, LEAD, AIR BLADE, Spacy Việt Nam (dòng xe trung cấp); CLICK[r]

CHIẾN LƯỢC VỀ GIÁ CỦA HONDA VIỆT NAM VỚI DÒNG SẢN PHẨM WAVE ALPHA

Kinh tế học là một khoa học tổng hợp, nghiên cứu các học thuyết kinh tế trên cơ sở
lý luận, cho đến nghiên cứu hành vi sản xuất và tiêu dùng của các chủ thể trong nền
kinh tế của một cộng đồng người, một xã hội người trong quá khứ cũ[r]

Dòng xe máy :- Xe máy là phương tiện đi lại quan trọng và chủ yếu tại Việt Nam, chiếm gần 90% tại các thành phố lớn. - Công ty đã liên tục đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng sản xuất nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng cao của thị trường. + Nhà máy xe máy thứ nhất (Tháng 3 năm 1998) : Được đánh giá là[r]

nhiệm vụ như nộp thuế, đóng góp bảo vệ môi trường.3.4. Các quy ước chưa thành vănTrong gia đình, xã hội hay doanh nghiệp vẫn tồn tại các quy ước chưa thànhvăn như thăm hỏi thủ trưởng và anh em trong dịp lễ, tết, tặng quà tặng tiền, người6trẻ tuổi hơn thì đi pha trà cho cả phòng vào buổi sớm. Các quy[r]

Mục lục
Mục lục Error Bookmark not defined.
Lời mở đầu Error Bookmark not defined.
CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG Error Bookmark not defined.
1.1 Lý do tiến hành cuộc nghiên cứu Error Bookmark not defined.
1.2 Vấn đề nghiên cứu và câu hỏi nghiên cứu Error Bookmark not defined.
1.3 Mục tiêu nghiên[r]

Sản phẩm xe gắn máy Trung Quốc với u thế là giá rẻ, chủng loại phong phú đã thực sự phù hợp với ngời tiêu dùng Việt Nam có nhu cầu sử dụng xe gắn máy song lại có thu nhập thấp hoặ những [r]

Chiến lược marketing quốc tế của công ty đa quốc gia ngành công nghiệp nặng công ty được chọn honda

OMO đã để lại trong tâm trí khách hàng hình ảnh một loại bột giặt cao cấp, chất lượng vượt trội so với các đối thủ khác trên thị trường như: Đức Giang, Hoa Mơ, Vì Dân, Viso,….Trải qua nh[r]

chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh chiến lược phát triển thương hiệu[r]

PHẦN 4: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY SỮA VINAMILK TRANG 17 • cũng cố, xây dựng và phát triển một hệ thống các thương hiệu cực mạnh đáp ứng tốt nhất các nhu cầu và tâm lý tiêu dùng củ[r]

chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh (2) chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh (2) chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh (2) chiến lược phát triển[r]

Hoàn thiện chiến lược sản phẩm tại Công ty Honda Việt Nam
Hoàn thiện chiến lược sản phẩm tại Công ty Honda Việt Nam
Hoàn thiện chiến lược sản phẩm tại Công ty Honda Việt Nam
Hoàn thiện chiến lược sản phẩm tại Công ty Honda Việt Nam
Hoàn thiện chiến lược sản phẩm tại Công ty Honda Việt Nam
Hoàn[r]

Honda không dùng t “năng l c”. Ông cho r ng gi a ng ừ ự ằ ữ ườ ớ i v i ng ườ i không có s phân bi t năng l c t t x u, ch t n t i cá tính khác nhau. B t kỳ ng ự ệ ự ố ấ ỉ ồ ạ ấ ườ i nào, ch c n ỉ ầ đ t h vào v trí thích đáng, thì có th phát huy đ y đ th c l c c a mình. M t khác, ặ ọ ị[r]