ĐỀ TÀI HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH FIT ACTIVE VIỆT NAM

Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần xây dựng điện VNECO 7Trong đó các doanh nghiệp đã phát huy được nội lực vốn có, khai thác được tiềm năng con người để phục vụ cho mục đích của mình.Công ty cổ phần xây dựng điện VNECO 7, với tiềm lực lớn mạnh Công ty đã có chỗ[r]

và cạnh tranh quốc tế. Nguồn nhân lực luôn được coi là nguồn lực quan trọng nhất trong mọi tổ chức. Bởi vì con người là yếu tố cấu thành nên tổ chức, vận hành tổ chức và quyết định sự thành bại của tổ chức. Nhưng con người vốn là một chủ thể nên không thể bắt ép họ làm việc tốt hơn được mà cần có[r]

Không những thế, các nhà quản lý cũng phải làm sao trả lương chonhân viên đúng hạn theo hợp đồng đã ký kết, có như thế kết quả làm việc củanhân viên sẽ cao hơn. Mặt khác không nên kéo dài thời gian trả lương chonhân viên vì như thế có thể làm cho họ thấy thiếu hụt trong tiêu dùng thườngngày của bản[r]

và thực hiện nghiêm túc có chất lượng kế hoạch xây dựng Đảng, kếhoạch công tác kiểm tra giám sát của Đảng ủy năm 2014. + Bám sát nhiệm vụ từng kỳ, đổi mới nâng cao chất lượng ra nghị quyết và bổsung nhiệm vụ, đáp ứng yêu cầu công tác lãnh đạo trên các lĩnh vực công tác.1.4.2. N[r]

ra vô cùng mạnh mẽ, môi trường cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt giữa các doanhnghiệp cả trong và ngoài nước đòi hỏi các doanh nghiệp phải xây dựng cho mình mộtđội ngũ nhân lực chất lượng cao, làm việc hiệu quả nhằm phát huy các thế mạnh củadoanh nghiệp để giành được các lợi thế cạnh tranh trên t[r]

CHƯƠNG 1. PHẦN MỞ ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tàiNguồn nhân lực là yếu tố đầu vào quyết định đến sự thành công hay thất bại củadoanh nghiệp. Đặc biệt trong xu thế toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế đang diễnra vô cùng mạnh mẽ, môi trường cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt giữa các doanhnghiệ[r]

LỜI MỞ ĐẦUTrong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp muốn tồn tại và pháttriển thì ngoài việc phải có một hệ thống cơ sở vật chất hiện đại thì cònphải phát huy một cách tối đa nguồn lực con người. Bởi vì con ngườichính là yếu tố quan trọng nhất đem lại thành công cho doanh nghiệp.Và để sử dụng c[r]

MỤC LỤCNHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬPNHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪNMỤC LỤCLỜI NÓI ĐẦU1CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THANH HOA SÔNG ĐÀ31.1.Tổng quan về công ty cổ phần Thanh Hoa Sông Đà .31.1.1. Giới thiệu chung về công ty.31.1.2. Quá trình phát triển công ty.3CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG[r]

Tài liệu Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác Tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Thương Mại Thanh Mỹ được thực hiện nhằm các mục tiêu: Thứ nhất, đề tài làm rõ một số vấn đề lý luận có liên quan đến công tác tạo động lực cho người lao động. Thứ hai, đề tài tập trung phân tíc[r]

Một số giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại Công ty Thông tin Di động Mobifone
Một số giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại Công ty Thông tin Di động Mobifone
Một số giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại Công ty Thông tin Di động Mobifone
Một[r]

Trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp luôn phải cạnh tranh để tồn tại và phát triển. Để có thể đứng vững trên thị trường thì ngoài việc phải có một hệ thống cơ sở vật chất hiện đại thì còn phải phát huy một cách tối đa nguồn lực con người. Vì con người chính là nguồn lực quan trọng nhất đem[r]

1Header Page 1 of 132.PHẦN MỞ ĐẦU1. Lý do chọn đề tàiTrong cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trường như hiện nay muốnhội nhập các nước trong khu vực và trên thế giới các doanh nghiệp phải biết pháthuy các nguồn lực của mình.Mặt khác, trước tiến trình hội nhập nền kinh tế, chịu áp lực cạnh tranh[r]

[r]

MỤC LỤCMỤC LỤC 1LỜI MỞ ĐẦU 1PHẦN I 2 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH ĐIỆN STANLEY VIỆT NAM VÀ TỔ CHỨC CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH ĐIỆN STANLEY VIỆT NAM 21. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH ĐIỆN STANLEY VIỆT NAM (VNS) 21.1. QUÁ TRÌNH HÌN[r]

chi nhánh mới được thành lập ở Bến Tre.Trong giai đoạn này, doanh nghiệp tập trung vào pháttriển và củng cố các chi nhánh hiện có và xây dựng uy tín, thương hiệu bền vững.Chỉ mở rộngchi nhánh nếu thấy thật sự cần thiết và mục đích chi nhánh đó là hỗ trợ cho doanh nghiệpthuận lợi hơn trong vấn đề hậu[r]

lý nhân viên nam khác nhân viên nữ, người trẻ tuổi khác người lớn tuổi…Cácchính sách tạo động lực vì thế sẽ phải được xây dựng trên cơ cấu lao động sao chođáp ứng nhu cầu của số đông người lao động đang làm việc cho tổ chức đó.Tất cả các yếu tố trên đều có ả[r]

Phân tích các yếu tố tạo động lực làm việc cho nhân viên. Trên cơ sở những vấn đề lý luận và thực tiễn, đề tài được thực hiện nhằm phân tích đánh giá thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty TNHH Quốc Thắng, từ đó đề xuất những giải pháp phù hợp nhằm tăng cường hơn nữa hiệu qu[r]

dưới 30 tuổi, 17 lao động từ 31 đến 40tuổi, còn lại 13 lao động từ 41 tuổi trở lên. Bên cạnh đó, có 37 lao động có trình độhết lớp 9, lớp 12 (chiếm 30%) đa số từ 31-50 tuổi, chủ yếu là lao động làm công tácvệ sinh và quản lý toà nhà 142 Lê Duẩn, nên không cần đến chuyên[r]

MỤC LỤC
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
PHẦN MỞ ĐẦU 1
1. Lý do chọn đề tài 1
2. Mục tiêu nghiên cứu 2
3. Phạm vi nghiên cứu 2
4. Vấn đề nghiên cứu 2
5. Phương pháp nghiên cứu 2
6. Ý nghĩa đề tài 3
7. Kết cấu đề tài 3
PHẦN NỘI DUNG 4
CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC 4
1.1. Các khái niệm 4
1.1.1[r]

Trong nền kinh tế thị trường, để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp phải thực hiện được mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận. Để làm được điều này, tạo động lực làm việc tích cực cho người lao động là một trong những vấn đề trọng yếu mà nhà quản trị trong mọi doanh nghiệp đều phải quan tâm. Một khi nh[r]