PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC VÀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ

chữa. Khi thực hiện điều này mà thiếu đi sự phân tích kỹ càng, hệ thống điện trongcông ty bị quá tải và thường xuyên bị cắt điện tự động. Công nhân nhiều cùng làmtrong một xưởng chật hẹp gây ra nhiều bụi sắt, khói hàn và tiếng ồn. Tất cả làm chosức khỏe của công nhân sút giảm đi rất nhiều mà[r]

Tổ chức của các Phòng gồm Lãnh đạo Phòng (Trưởng, Phó phòng) và các nhânviên.Hoạt động Quản trị nguồn nhân lực trong Tổ chức của Cục. Ai tham gia vàohoạt động này ?Hoạt động Quản trị nguồn nhân lực trong Tổ chức của Cục Công nghiệp địaphương được triển khai theo 5 chức năng và chia thành 3 nhóm chín[r]

nghĩa với việc họ có một đội ngũ cán bộ công nhân viên giỏi, nhiệt tình trong côngviệc. Điều này đặt ra cho nhà tuyển dụng phải tuyển được những người có trình độchyên môn cao, tay nghề giỏi, phẩm chất đạo đức tốt để đảm bảo được chất lượngsản phẩm , dịch vụ, giữ được uy tín của tổ chức trong[r]

LỜI MỞ ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tàiNgày nay cùng với sự phát triển nhanh chóng của khoa học kỹ thuật là sự phân công laođộng ngày càng sâu sắc trên phạm vi toàn thế giới. Các nước ngày càng phụ thuộc lẫnnhau và xuất hiện quá trình toàn cầu hóa. Trong bối cảnh đó, Việt Nam cũng đang pháttriển trên[r]

nhân sự, hồ sơ phát triển nhân sự và hồ sơ sắp xếp lại nhân lực. Thông tin vềmỗi nhân viên được thu thập, cập nhật dưới các bản tóm tắt và lưu trữ trong hailoại hồ sơ đầu. Đó là các dữ liệu về trình độ học vấn, sở thích nghề nghiệp cũngnhư các sở thích cá nhân khác, các kỹ năng và cả n[r]

Phân tích công việc phần 1 PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC Phân tích công việc là công việc đầu tiên cần phải biết của mọi nhà quản trị nhân sự. Phân tích công việc mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân viên, là cơ sở cho việc bố trí nhân[r]

MỤC LỤC 3
LỜI MỞ ĐẦU 5
CHƯƠNG 1: CÁC VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG 6
1.1 Khái niệm 6
1.2 Nguyên tắc tuyển dụng 6
1.3 Nguồn tuyển dụng 6
1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng 7
1.5 Quy trình tuyển chọn 7
1.6 Ý nghĩa của công tác tuyển dụng 8
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC[r]

Mục tiêu của tuyển dụng là chiêu mộ được nhân viên có kiến thức, kỹ năng,năng lực và động cơ phù hợp với các yêu cầu của công việc và các mục tiêu dài hạncủa doanh nghiệp. Để đạt được kết quả tốt nhất, doanh nghiệp không những phảixem xét yêu cầu của vị trí cần tuyển mà còn phải xác đị[r]

THỰC TRẠNG CÔNG tác TUYỂN DỤNG, đào tạo và PHÁT TRIỂN NHÂN sự tại CÔNG TY cổ PHẦN bất ĐỘNG sản NAM VIỆT THỰC TRẠNG CÔNG tác TUYỂN DỤNG, đào tạo và PHÁT TRIỂN NHÂN sự tại CÔNG TY cổ PHẦN bất ĐỘNG sản NAM VIỆT THỰC TRẠNG CÔNG tác TUYỂN DỤNG, đào tạo và PHÁT TRIỂN NHÂN sự tại CÔNG TY cổ PHẦN bất ĐỘNG s[r]

c) Công chúng,cộng đồng .Công chúng truyền thông .Bao gồm các cơ quan báo của tỉnh thành phốvà trung ương như báo đà Nẵng, báo lao động, đài truyền hình …Các tổ chứcnày giúp công ty chuyển tin tức, các thông điệp và các chương trình quảngcáo nằm trong kế hoạch tổ chức sự kiệnCông chúng .Công chúng n[r]

- Xác định nguồn tuyển mộ và phương pháp tuyển mộ - Thời gian tiếp nhận hồ sơ tuyển dụng - Dự kiến thành phần tham - Thời gian phỏng vấn - Trình giám đốc phê duyêt kế hoạch tuyển dụng _2[r]

càng lớn thì vị thế càng cao đồng nghĩa với việc thu hút được càng nhiều ứng viên nhất là những ứng viên có trình độ chuyên môn cao. Trong vòng hơn 5 năm kể từ khi cổ phần hóa các chỉ tiêu kinh doanh và lợi nhuận của công ty đều tăng lên mạnh mẽ. Vinaconsult JSCtừng bước tham gia vào các dự án lớn[r]

trình độ về Quản trị nhân sự của các cán bộ quản lý trực tiếp; Năng lực của cán bộ nhân sự . Để làm tốt và phát triển được công việc của mình, các Nhà quản trị nhân sự phải hiểu được vai trò, chức năng của công việc mình làm, biết được những tồn tại và những khó k[r]

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty TNHH Dệt kim Minh AnhLý luận chung về quản trị nhân sự, phân tích tình hình thực tế về công tác quản trị nhân sự tại Công ty Lý luận chung về quản trị nhân sự, phân tích tình hình thực tế về công tác quản trị nhân sự tại Công ty[r]

CHUYÊN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ : gồm Quản trị nguồn nhân lực, Phân tích công việc và hoạch định nguồn nhân lực, Tuyển dụng nguồn nhân lực, Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, [r]

Hỗ trợ cho các bộ phận liên quan về công tác đào tạo nhân viên, cách thức tuyển dụng nhân sự… Hỗ trợ các bộ phận liên quan về công tác hành chánh.. Trình độ học vấn/chuyên môn: - Tốt ngh[r]

động kinh doanh của các NHTM: NHNN hoạch định và thực thi chiến lược phát triển tín dụng một cách tập trung. từ đó, hoạt động tín dụng của hệ thống NHTM sẽ nâng cao được tính cẩn trọng và an toàn. - NHNN cần tăng cường công tác thanh tra, giám sát sự án toàn đối với hệ thống NHTM: nhằm phát h[r]

gắn bó với công ty lâu dài. Cụ thể:- Phòng Đầu tư: hiện nay có 6 lao động. Trong đó: 1 trưởng phòng phụ tráchchung toàn bộ công việc liên quan đến đầu tư (hồ sơ thủ tục, quy trình đầu tư …); 01phó phòng phụ trách các vấn đề kỹ thuật và 01 phó phòng phụ trách vấn đề dự toán,thanh quyết toán và[r]

năng, các kiến thức hiểu biết liên quan đến thực hiện công việc, các thuộc tính cá nhân.3. Thông tin về các yêu cầu đặc điểm, tính năng tác dụng, số lượng, chủng loại của các máy móc, trang bị dụng cụ được sử dụng trong quá trình sử dụng công việc.4. Các tiêu chuẩn mẫu trong thực hiện[r]

nhân sựTổ chức tuyển dụngTuyển chọn nhân sựThử việc và định hướngĐào tạo và phát triển nhân sựĐánh giá công việcĐiều động công việcGiải quyết thôi việcBước 5Bước 6 Bước 7 Bước 8Bước 1 Bước 2 Bước 3 Bước 4Tiến trình bố trí nhân sự5Bước 1: Lập kế hoạch nhân sựBước 1: Lập kế hoạch nhân sự