ĐÁNH GIÁ SỰ HÀI LÒNG CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG THEO NHÓM PHẨM CHẤT LÃNH ĐẠO

NỘI DUNG - KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ HÀI LÒNG CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH XUÂN QUỲNH CHƯƠNG 3 ĐỊNH HƯ[r]

theo nhóm, v.v…- Edwin Locke (1976)[7]: cho rằng thỏa mãn của người lao động đượcphản ánh qua giá trị công việc của thang đo nhân tố: (a) Tính chất công việc;(b) Tiền lương & phúc lợi; (c) Thăng tiến; (d) Công nhận hiệu quả công việc;(e) Điều kiện làm việc; (f) Đồng nghi[r]

PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ1. Lý do chọn đề tàiViệt Nam - một quốc gia đang phát triển, nhất là nền kinh tế đang trên đà hội nhập.Bên cạnh đó nhà nước đã ban hành chính sách đổi mới về các cơ chế quản lí cũng như cơchế thị trường và thực hiện chính sách mở cửa kinh tế. Việc làm sao để bắt kịp với xu hướngphá[r]

- 48 công nhân - 73 trưởng phó các phòng ban. - 13 giám đốc và phó giám đốc các công ty thành viên, Công ty liên kết và các nhà máy trong Tập đoàn kinh tế Hòa Phát. 6. Giả thuyết khoa học Có sự khác biệt về mức độ biểu hiện đặc điểm nhân cách của các giám đốc giữa các nhóm công ty trong Tập[r]

kỹ năng của tôi, chúng tôi chọn phương pháp chọn mẫu phi ngẫu nhiên, cụ thểlà chọn mẫu thuận tiện.Chọn mẫu thuận tiện: Lấy mẫu dựa trên sự thuận lợi và tính dễ tiếp cậncủa đối tượng, ở những nơi mà nhân viên điều tra có nhiều khả năng gặp đượcđối tượng. Điều tra viên chặn bất cứ người nào mà[r]

đạo trả lời cho câu hỏi trên. Vì vậy các doanh nghiệp phải nghiên cứu đánh giá sựhài lòng của người lao động để có chính sách, biện pháp giữ chân nhân viên, tạođộng lực để nhân viên thực hiện công việc có hiệu quả.Trong những năm gần đây, Công ty Cổ phần An Phú Thừa Thiên Huế đã[r]

4. Là một nhà quản lý giỏi: Là lãnh đạo giỏi phải là người biết quản lý thời gian (sắp xếp và phân bố thời gian), quản lý con người, quản lý cảm xúc (khả năng kìm nén sự cáu giận), quản lý sự căng thẳng (giảm sự căng thẳng do áp lực công việc). NHỮNG PHẨM CHẤT CẦN CÓ CỦA NGƯỜ[r]

4. Là một nhà quản lý giỏi: Là lãnh đạo giỏi phải là người biết quản lý thời gian (sắp xếp và phân bố thời gian), quản lý con người, quản lý cảm xúc (khả năng kìm nén sự cáu giận), quản lý sự căng thẳng (giảm sự căng thẳng do áp lực công việc). NHỮNG PHẨM CHẤT CẦN CÓ CỦA NGƯỜ[r]

thể để cho khách hàng nói ra bằng ngôn ngữ của riêng mình. Khách hàng thường khó khăn khi viết ra cảm nghĩ của mình về sản phẩm, dịch vụ và nhà cung cấp, vì vậy chúng ta có thể quan sát xem họ thực sự làm gì, thay vì chỉ nghe họ nói trong khi thực sự họ không làm. Những điều này sẽ cho chúng ta cái[r]

là nhân viên và làm mài mòn sự tự tin của chính bản thân người đó. Khả năng phán quyết: Phẩm chất nổi bật này là điều quan trọng trong làm việc nhóm và tăng sự đồng thuận trong nhóm bằng kết nối mọi người với nhau. Ông Goleman lý luận rằng cách tiếp cận này là kiểu[r]

trong bảng phân tích "sâu sắc" về những điều họ nghĩ cứ như thể tất cả đều có suy nghĩ giống nhau. Chúng ta phải chấp nhận một mối quan hệ thực sự thiếu chiều sâu với khách hàng để có thể "thấu hiểu" khách hàng của mình. Nói một cách khác, chúng ta đã bỏ qua rất nhiều chi tiết để hiểu khách hàng của[r]

Mười phẩm chất cần có đối với lãnh đạo Lãnh đạo doanh nghiệp lớn của nhà nước là một trong những nghề quan trọng nhất thế giới. Đây luôn là là một nghề khó và dường như càng ngày càng trở nên khó hơn. Những người đã và đang là những vị chủ chốt của công ty cũng thường g[r]

Người lãnh đạo chịu trách nhiệm cho những sai lầm mắc phải. Sai lầm không có gì đáng ngại cả, đó còn là một khoản đầu tư lớn nhất của các nguồn lực và nên được sử dụng cho tất cả giá trị của nó. Nếu bạn mắc sai lầm, hãy dành đủ thời gian cần thiết để xác định căn nguyên gốc gác vấn đề[r]

Tiểu luận quản trị học Các phẩm chất của nhà lãnh đạo.Phân biệt nhà quản trị và nhà lãnh đạo.
Lãnh đạo là tìm cách ảnh hưởng đến người khác để đạt được các mục tiêu của tổ chức
Lãnh đạo là chỉ dẫn điều khiển, ra lệnh và đi trước
Lãnh đạo là tác động đến người khác, truyền cảm hứng, khơi dậy lòng[r]

yêu cầu nhân viên ăn nói nghiêm túc. Học hỏi không ngừng Ngày mà một người cảm thấy anh ta (hoặc cô ta) biết hết mọi thứ trên đời chính là ngày tồi tệ nhất. Những nhà lãnh đạo sáng suốt luôn hiểu rằng chẳng ai có thể biết mọi thứ và cuộc sống luôn có những thứ mới để học hỏi. Họ luôn q[r]

đốc điều hành là gì. Sẽ là sai lầm nếu quan niệm họ chỉ là những người giải quyết các vấn đề rắc rối. Trên thực tế thì họ cũng có những công việc riêng. Giám đốc điều hành cũng có thể là cầu nối giữa các nhân tố Bên Trong ( tổ chức, doanh nghiệp) với các nhân tố Bên Ngoài (xã hội, nền kinh tế[r]

a. Dịch vụ hành chính côngDịch vụ hành chính công là hoạt động do các tổ chức hànhchính thực hiện liên quan đến việc phục vụ các quyền và nghĩa vụ cơbản của công dân và phục vụ hoạt động quản lý Nhà nước, về cơ bảndịch vụ này do cơ quan Nhà nước các cấp thực hiện. Hình thức thểhiện cuối cùng của dịc[r]

đổi. Nói cách khác, chúng ta có niềm tin vững chắc rằng quan niệm sai lầm
rằng nữ giới không phù hợp với vai trò lãnh đạo chắc chắn sẽ thay đổi do thực tế là ngày càng nhiều phụ nữ đảm trách nhiều công việc quan trọng và chứng tỏ mình ở các vị[r]

Kets de Vries tin rằng các cuộc tranh luận mang tính xây dựng như thế sẽ làm sáng tỏ vai trò của mỗi thành viên trong nhóm, đồng thời nâng cao hiệu quả của các phương thức lãnh đạo. “Nhà lãnh đạo cần hiểu rằng, mỗi thành viên của tập thể sẽ lấy ưu điểm của mình để bù đắp cho nhữ[r]

Tính kiên định Một người lãnh đạo mạnh mẽ cần phải có lập trường vững vàng trong các quyết định của mình. Tuy nhiên, điều này không bao gồm những tư tưởng bảo thủ, ngoan cố không biết sửa chữa những sai lầm. Hơn nữa, anh ta phải biết nghiêng về lẽ phải trong việc phân xử các xung đột t[r]