PHẨM CHẤT CÁ NHÂN LÃNH ĐẠO

Lãnh đạo giỏi và 7 phẩm chất cá nhân "Anh hoặc cô ấy sinh ra là để lãnh đạo!" Bạn đã nghe thấy câu nói đó bao nhiêu lần rồi? Có một số phẩm chất mà dường như đó là bản chất tự nhiên đặt một số người vào vị trí mà họ được coi như là một vị lãnh đạo. Trên thực[r]

Phẩm chất – tâm lý cá nhân của nhà lãnh đạoCompany LogoNhómTrần Phương Tú TrinhHồ Trần Mai ThươngHồ Thị Thúy Diệp Lê Thị NgọcLê Thị Ngọc HàĐặng Ngọc Thùy Linh Trần Hữu PhátCompany LogoNội dungTầm ảnh hưởng của nhà lãnh đạo Tâm lý cá nhân của nhà lãnh đạoPhong cách của nhà[r]

TUÂN THỦ TRIỆT ĐỂ TRANG 13 Như vậy là một nhà lãnh đạo bạn cần tiếp tục duy trì được tố chất cá nhân trong phong cách lãnh đạo của mình và biết thể hiện con người thực của mình một cách [r]

Im lặng là một phẩm chất lớn, “Lời nói là bạc, im lặng là vàng”. 12/ Nhận biết đặc điểm của nhân viên Đây là điều rất quan trọng, đặc biệt là đối với những tổ chức lớn, nơi có khả năng “không thấy được con người”. Biết nhận biết con người, thấy được đặc điểm cá nhân của từng người, gọi[r]

trong việc sa thải một nhân viên nào đó vì hành động của anh ta gây tổn hại lớn đến lợi ích của công ty. Sẵn sàng hy sinh lợi ích cá nhân Bạn có sẵn sàng để làm điều đó để công việc của mình tiến triển tốt hay không? Là một người đứng đầu một tập thể, bạn phải tốn rất nhiều thời gian và công[r]

Khai phá phẩm chất lãnh đạo tiềm ẩn Mọi người đều có những phẩm chất lãnh đạo nhất định. Sự khác biệt hữu hình nằm ở cấp độ những phẩm chất đó được phát triển ra sao. Mỗi cá nhân lựa chọn các con đường đi cho riêng mình và xác định các kỹ năng được phát tri[r]

All rights reserved.12-16Những người quan tâm tới quyền lực thường thể hiện nhu cầu quyền lực hoặc ”quan tâm đến quyền lực cá nhân hóa” hoặc ”quan tâm đến quyền lực xã hội hóa”.Những người quan tâm đến quyền lực cá nhân hóa là người có xu hướng ít kiềm chế, thực thi quyền lực theo cá[r]

Phẩm chất cần có của người lãnh đạo Để trở thành người lãnh đạo, bạn cần phải trải qua một thời gian dài được rèn luyện những phẩm chất cần có và học tập kinh nghiệm từ những người đi trước. Thế nhưng, nhiều người trong chúng ta thường xem nhẹ điều đó và cứ giữ mãi quan[r]

Các kiểu nhân viên16:23' 30/05/2007 (GMT+7)Chìa khoá của việc lãnh đạo thành công không chỉ nằm ở việc có nhiều phong cách lãnh đạo để áp dụng khi cần, mà nằm ở việc áp dụng linh hoạt để đáp ứng nhu cầu của từng kiểu nhân viên. Không phải nhân viên nào cũng có nhu cầu giống nhau từ các[r]

tin, sự tín nhiệm cho dù ở nơi đâu, trong hoàn cảnh nào. Đó là độ lượng trước thất bại của người khác và cho phép những người thất bại vẫn bảo toàn được nhân cách, phẩm giá của họ. Lãnh đạo khoan dung phải là người biết ghi nhận thành công của nhân viên và chiụ trách nhiệm cá nhân đối[r]

Bạn đã bao giờ làm việc với một nhà quản lý chi tiết? Đó là người luôn cho rằng anh ta/cô ta cần phải tham gia vào tất cả mọi hoạt động diễn ra trong công ty. Típ lãnh đạo này sẽ hạn chế tài năng của mọi người, vì tự họ không thể thoát khỏi vòng luẩn quẩn của những rắc rối thường ngày. Những[r]

Vì vậy, một người lãnh đạo có tài không chỉ cần phát hiện nên sử dụng những năng khiếu nào của một cá nhân cụ thể mà còn phải là một giáo viên giỏi có khả năng truyền đạt được kỹ năng củ[r]

MỞ ĐẦU
Từ khi loài người xuất hiện đến nay, con người đã luôn phải tìm hiểu, khám phá, nhận thức và cải tạo thế giới tự nhiên để phục vụ cho cuộc sống của mình.
Trong lịch sử tiến hoá, bộ óc của con người, đời sống tâm lý, tinh thần của con người ngày một phong phú đã được nhiều ngành khoa học tự nh[r]

phải là người đầu tiên nhìn thấy những điểm mạnh, những đóng góp, những thành công của mình dù đó là những thành công nhỏ nhất. Đôi khi thước đo quan trọng nhất chính là so với chính mình, mình đã làm tốt hết mức của mình chưa, mình đã thực lòng với mọi người chưa? Nếu câu trả lời là có, chúng ta có[r]

Các phẩm chất cơ bản của một nhà lãnh đạo giỏi Có người đã từng nói "Tất cả những vấn đề của nền kinh tế đều xuất phát từ vấn đề của các nhân viên." Điều đó là một hiện thực cơ bản trong môi trường kinh doanh từ xưa cho tới nay. Các doanh nghiệp có thể cạnh tranh một cách tốt n[r]

khó khăn của toàn đội. Công việc đầu tiên: hãy thu thập thông tin! Trước cuộc họp, mỗi thành viên cần phải trả lời các câu hỏi nhằm mục đích đánh giá về phẩm chất cá nhân và năng lực lãnh đạo dựa trên những tiêu chí như: sự nhiệt tình, tính kiên định, cảm xúc, khả năng chịu đựng[r]

Sam Walton từng nói: "Chỉ cần chi một đôla không hợp lý, Wal-Mart sẽ làm tổn hại đến túi tiền của khách hàng". Câu nói đó vẫn còn in đậm trong triết lý kinh doanh của công ty hơn một thập kỷ đã trôi qua kể từ khi người sáng lập công ty qua đời. Glass, người đã dẫn dắt và đưa công ty lên vị trí đỉnh[r]

Phầm chất của người lãnh đạo Vậy người lãnh đạo cần những phẩm chất gì chúng ta sẽ làm rõ những phẩm chất sau: Những phẩm chất cần thiết, Khả năng gây ảnh hưởng đến người khác, Khả năng khơi dậy niềm tin ở người khác, Tính kiên định, Khả năng quản lý, Tính nhất quá[r]

Nội dung:CHƯƠNG I: MỞ ĐẦU. (2 tiết)I. Định nghĩa về lãnh đạo.II. Hiệu quả của Lãnh đạo.III. Giới thiệu về nội dung môn học.CHƯƠNG II: QUYỀN LỰC VÀ SỰ ẢNH HƯỞNG. (5 tiết)I. Khái niệm về quyền lực và sự ảnh hưởngII. Các yếu tố cấu thành quyền lực và hiệu quả của việc sử dụng chúngIII. Mô[r]

Khi nhân viên có năng lực chuyên môn giỏi hơn, các sếp CẦN CÓ Chứng minh đam mê công việc Có quan điểm đánh giá: lao động 40 tiếng/tuần và nghỉ du lịch 4-5 tuần/năm là thiếu lửa đam mê v[r]