ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY GIẤY VĨNH TIẾN MIỀN TRUNG VỀ CHÍNH SÁCH PHÂN PHỐI

tếHuếĐại lý thường là cá nhân hoặc doanh nghiệp có vị trí kinh doanh thuận lợi, cónăng lực bán hàng. Đại lý có thể đại diện cho một hoặc nhiều Công ty khác nhaunhưng không là cạnh tranh của nhau.Người môi giới :ạihọcKinhLà trung gian giữ vai trò giới thiệu cho người mua và người bán gặp nhau,[r]

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒHÌNH 2.1: Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty cổ phần Tuấn Nam Trang22HÌNH 2.2 Cơ cấu bộ máy tại các chi nhánh24Bảng2.1: Các lọai máy móc sử dụng25Bảng 2.2: Diện tích mặt bằng sử dụng của các đơn vị thành viên26BẢNG 2.3: Bảng cơ cấu lao động26BẢNG 2.4: Mức lương và thu nhập qu[r]

MỤC LỤCLỜI CAM ĐOANiLỜI CẢM ƠNiiNHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬPiiiNHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪNivNHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆNvDANH MỤC TỪ VIẾT TẮTviDANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNHviiLỜI MỞ ĐẦU11.LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI1NỘI DUNG2CHƯƠNG1 : LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HỆ THỐNG PHÂN PHỐI SẢN PHẨM21.1. NHỮNG VẤN Đ[r]

MỤC LỤCLỜI CAM ĐOANiLỜI CẢM ƠNiiNHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬPiiiNHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪNivNHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆNvDANH MỤC TỪ VIẾT TẮTviDANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNHviiLỜI MỞ ĐẦU11.LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI1NỘI DUNG2CHƯƠNG1 : LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HỆ THỐNG PHÂN PHỐI SẢN PHẨM21.1. NHỮNG VẤN Đ[r]

Dung cho rằng: “nguồn nhân lực của một tổ chức được hình thành trên cơ sở của cáccá nhân có vai trò khác nhau và liên kết với nhau theo những mục tiêu nhất định”.lực, đạo đức, tâm hồn…để họ có thể tham gia vào lực lượng lao động làm giàu choTrước hết, nguồn nhân lực của doanh nghiệp chính là toàn bộ[r]

không chỉ gây phản ứng gay gắt của các doanh nghiệp mà nó còn ảnhhưởng xấu tới môi trường kinh doanh của doanh nghiệp. Một hạn chế nữa là công ty được đưa ra trong điều kiện hoàncảnh kinh tế tập trung bao cấp, cho nên phương thức làm việc và hoạtđộng của các Công ty chưa mang tầm vóc v[r]

Tiêu thụ là một trong những hoạt động cơ bản và quan trọng của mỗi doanh nghiệp khi tiến hành sản xuất kinh doanh. Trong nền kinh tế thị trường ngày nay các công ty sử dụng nhiều trung gian phân phối thực hiện các chức năng khác nhau để đảm bảo hiệu quả trong việc đưa sản phẩm của công ty đến tay ng[r]

Tái tạo công ty kiểu Việt Nam: cần phải biết quản lý sự thay đổiKhoa học quản lý của phương Tây đã đúc rút: một nhà lãnh đạo không nên làm quá 2 nhiệm kỳ (khoảng 8 nǎm theo cách tính của họ). Họ lý luận rằng, một lãnh đạo ở quá lâu tại một vị trí thì có giỏi đến mấy cũng dẫn tới việc quản lý[r]

tín với khách hàng sẽ được nâng cao.- Tạo sự gắn bó giữa các hộ gia đình làm điểm tiêu thụ, khách hàng và Công ty - đây là điều quan trọng để tiếp nhận những thông tin phản hồi từ các cơ sở tiêu thụ và khách hàng.- Tận dụng nguồn lao động sẵn có.- Giảm chi phí tồn kho nguyên vật liệu, góp phầ[r]

hàng tồn kho, tài sản lưu động khác, TSCĐ, đầu tư TCDH, nợ dài hạn, nguồn kinh phí.Trong đó, chiếm tỷ lệ chủ yếu là sự tăng lên của các khoản phải thu gồm 31.628 triệuđồng tương đương 54,5% do công ty bán hàng nhưng cho khách hàng nợ, hàng tồnkho chiếm 27,04% tương đương với 15.694 triệu đồng[r]

kênh làm mất khả năng độc quyền của các đại lý, buộc giá cả trên thị trường phải chịu tác động cạnh tranh giữa các trung gian.Qua quá trình hình thành và hoàn thiện, kênh tiêu thụ của nhà máy đã dần ổn định bao gồm hai cấp:Cấp I: Cấp I của kênh phân phối là các đại lý cấp I đây là các doanh n[r]

Trường CĐ Kinh Tế KTCNI Báo cáo tổng hợpCÔNG TÁC KẾ TOÁN TẠI XÍ NGHIỆP SẢN XUẤT HÀNG MAY XUẤTKHẨU GIÁP BÁTXí nghiệp sản xuất hàng may xuất khẩu Giáp Bát có số dư đầu kỳ như sau:Số dư đầu kỳcác tài khoảnĐơn vị: Đồngtk Tên tài khoản nơ co111 Tiền mặt 814.162.287112 Tiền Gửi ngân hàng 1.051.376.737131[r]

Xã hội loài người đẫ từng trải qua nền kinh tế tự nhiên, tự cung tự cấp. Trong nền kinh tế này, sản phẩm làm thoả mãn nhu cầu của từng cá nhân, từng gia đình cụ thể. Khi lực lượng sản xuất phát triển, phân công lao động được mở rộng, nền kinh tế hàng hoá ra đời. Kinh tế hàng hoá được điều tiế[r]

(Brand image) chứ không phải Ưu đãi hấp dẫn khác (Alternative attractiverness and soon) mới là chiến lược marketing quan hệ mà các công ty nên quan tâm.Hình ảnh thương hiệu.Khái niệm thương hiệu đã được thường xuyên thảo luận trong các tài liệumarketing. Xây dựng thương hiệu không chỉ là một[r]

4. Phân tích tình hình sử dụng Lao động và Tiền lương5. Phân tích tổng chi phí6. Phân tích tình hình tài chínhChương 3:Chuyên đề phân tích tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm giai đoạn 2012-2016 của công ty TNHH Thương Mại & Sản Xuất Vĩnh TiếnHình 1: Sơ đồ tổ chức quản lý c[r]

trường. Lịch sử phát triển xã hội đã chứng minh đây là cơ chế tốt nhất, điều tiết nền kinh tế hàng hoá có hiệu quả cao. Kinh tế thị trường có ưu điểm là hết sức năng động, mềm dẻo, tự cân đối, tự điều chỉnh, tạo môi trường công bằng, kích thích sự phát triển. Tuy nhiên, thị trường cũng[r]

Xã hội loài người đẫ từng trải qua nền kinh tế tự nhiên, tự cung tựcấp. Trong nền kinh tế này, sản phẩm làm thoả mãn nhu cầu của từngcá nhân, từng gia đình cụ thể. Khi lực lượng sản xuất phát triển, phâncông lao động được mở rộng, nền kinh tế hàng hoá ra đời. Kinh tếhàng hoáđược điều tiết bởi[r]

"Thực hiện CBXH phù hợp với điềukiện cụ thể của đất nước. Loại bỏ cácnguồn thu nhập do làm ăn phi pháp màcó"(16); "Cùng với việc tiến tới xóa bỏcơ sở kinh tế - xã hội của sự bất côngxã hội, phải đấu tranh kiên quyết chốngnhững hiện tượng tiêu cực làm chonhững nguyên tắc CBXH và lối sốnglành m[r]

Công ty nên xây dựng hệ thống phân phối dựa trên tiêu chí:Tại mỗi đơn vị hành chánh Tỉnh, Công ty xây dựng hệ thống cấp 1, tùy thuộc vàonhu cầu thị trường và lượng khách hàng mà cung cấp số lượng hàng hóa cũng như vềchủng loại, mẫu mã.Tại khu vực Quận, Huyện, Công ty xây[r]

Năm phương pháp xác định giá trị thương hiệu của doanh nghiệp Phương pháp 1: Dựa vào khả năng bán giá cao hơn bình thường Khi khách hàng cảm thấy an tâm, tin tưởng vào uy tín và chất lượng của thương hiệu nào đó, họ sẵn sàng trả giá cao hơn bình thường. Đó chính là khả năng giá trị công thêm của th[r]