XÂY DỰNG HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC THEO KPI

Chương 6:KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANHGV. LÊ THỊ HẠNHĐÁNH GIÁ KẾT QUẢTHỰC HIỆN CÔNG VIỆCTÀI LIỆU THAM KHẢO*********Ts. Trần Kim Dung, gíao trình QTNNL, NXB thống kê – 2006.Ts. Nguyễn Ngọc Quân và Ths Nguyễn Văn Điền, giáo trình QTNNL, NXB trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân- 2007.Một số tài liệu tham khảo khác[r]

chiếu hữu hiệu cho các quyết định đề bạt cán bộ của Trung tâm. 3. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài Xây dựng một hệ thống đánh giá cụ thể, minh bạch, công bằng đối với mọi chức danh. Là cơ sở tạo dựng niềm tin, khát khao cống hiến của người lao động, giúp nâng cao hiệu quả sử dụng n[r]

Đánh giá công việc theo KPIKPI là gì?KPI theo tiếng anh là Key Performance Indicator có nghĩa là chỉ số đánh giá thực hiện côngviệc, là công cụ đo lường, đánh giá hiệu quả công việc được thể hiện qua số liệu, tỉ lệ, chỉ tiêu địnhlượng, nhằm phản ảnh h[r]

Làm mất thời gian làm việc của nhân viênKhiến nhân viên chỉ làm những việc có lợi cho đánh giáNội dung, trình tự đánh giá kết quả thực hiện1. Xác định công việc.Xác định công việc có nghĩa là sự thống nhất giữa cán bộ nhân sự và nhân viên về :- Doanh nghiệp mong[r]

QUY CHẾ QUẢN LÝ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC THEO KPI( Ban hành kèm theo quyết định số ……………. Ngày……2014 của Tổng giám đốc)MỤC LỤCCHƯƠNG INHỮNG QUY ĐỊNH CHUNGĐiều 1. Đối tượng áp dụngĐiều 2. Giải thích từ ngữĐiều 3. Mục tiêu của công tác quản lý thực hiện công việcCHƯƠNG IINGUYÊN TẮC VÀ HỆ THỐNG TIÊU CHÍ ĐÁNH[r]

QUY CHẾQUẢN LÝ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC THEO KPI( Ban hành kèm theo quyết định số ……………. Ngày……… của Tổng giám đốc)MỤC LỤCCHƯƠNG INHỮNG QUY ĐỊNH CHUNGĐiều 1. Đối tượng áp dụng Quy chế này áp dụng đối với toàn thể cán bộ công nhân viên của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Minh Long I có hợp đồng lao động chính[r]

nhân viên định hƣớng nghề nghiệp; Đánh giá kết quả thực hiện KPIs để làm cơ sở xác địnhmức lƣơng, phụ cấp, thƣởng.Tăng động lực làm việccho nhân viên.7/4/2014QUY TRINH XAY DUNG & DANH GIA KPI14CÁC THUẬT NGỮKPI: Chỉ số đánh giá hiệu quả công việ[r]

Đánh giá công việc theo KPI – test Đăng bởi daviadmin on Tháng Ba 13, 2008Đánh giá công việc theo KPI – testKPI theo tiếng anh là Key Performance Indicator có nghĩa là chỉ số đánh giá thực hiện công việc. Thông thường mỗi chức danh sẽ có[r]

Quy chế đánh giá của công ty Minh Long I được xây dựng trên mô hình đánh giá kết quả thực hiện công việc theo KPIs. Quy chế này được xây dựng và thay đổi hằng năm. Quy chế này bao gồm 4 chương:CHƯƠNG I: NHỮNG QUY ĐỊNH CHUNGCHƯƠNG II: NGUYÊN TẮC VÀ HỆ THỐNG TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC CHƯƠNG[r]

được học tập dù dưới hình thức chính thống hay không chính thống.Hiện nay, eLearning được sử dụng tại rất nhiều tổ chức, công ty, trường học vìnhững lợi ích mà nó mang lại như: giảm chi phí tổ chức và quản lý đào tạo; rút ngắnthời gian đào tạo; có thể học bất cứ lúc nào, tại bất kỳ nơi đâu, …Xuất ph[r]

Đánh giá đúng, khoa học và công bằng tạo động lực để người lao động có thể cải biến mục đích làm việc theo hướng tích cực. ĐGTHCV là cơ sở để bổ trợ, nâng cấp hệ thống thông tin nguồn nhân lưc , từ đó thực hiện được hoạt động quản lý khác hiệu quả.Đánh giá tình hình th[r]

viên, giảng dạy theo yêu cầu (Lecture On Demand-LOD), các lớp học được tổ chứctheo lịch trình đồng bộ, lớp học qua vệ tinh, các phòng lab đa phương tiện hỗ trợthiết kế bài giảng, thư viện điện tử, nhóm học tập (Groupwave) cho phép trao đổithông tin giữa các học viên, giữa học viên với giáo viên và g[r]

là cơ sở để xây dựng KPIs của từng vị trí chức danh.b. KPIs cho từng vị trí chức danh:- Vây dựng KPIs để cho người lao động thực hiện đúng mô tả và yêu cầu công việc. Do đó, các chỉ số KPIs được xây dựng trên cơ sở những trách nhiệm chính của vị trí chức danh nêu trên và[r]

4Có nhiều phƣơng pháp để đánh giá hiệu quả thực hiện công việc củanhân viên, nhƣng áp dụng phƣơng pháp đánh giá toàn diện và chính xác lạikhông hề đơn giản. Và một trong số những phƣơng pháp đƣợc đề cập nhiềunhất hiện nay là hệ thống KPI. KPI là hệ[r]

MỤC LỤCCHƯƠNG I2NHỮNG QUY ĐỊNH CHUNG2Điều 1. Đối tượng áp dụng2Điều 2. Giải thích từ ngữ2Điều 3. Mục tiêu của công tác quản lý thực hiện công việc2CHƯƠNG II3NGUYÊN TẮC VÀ HỆ THỐNG TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ3KẾT QUẢ CÔNG VIỆC3Điều 4. Nguyên tắc quản lý thực hiện công việc3Điều 5. Hệ thống tiêu chí đánh giá3C[r]

qui định và hướng dẫn cách thức chung để xây dựng hệ thống
BSCKPI trong Doanh nghiệp
Qui trình này gồm 6 công việc chính:
1. Phân bổ mục tiêu của Công ty đến nhómcá nhân, xây dựng KPI mục tiêu
2. Ghi chép nhật ký công việc (hoặc rà soát lại bản mô tả công việc đang có), hình
thành nền KPI cơ bản
3.[r]

bó với doanh nghiệp. Tóm lại doanh nghiệp có thể thực hiện các mục đích khác nhaukhi đánh giá thực hiện công việc, nhưng đều hướng tới một mục đích chung là nângcao hiệu quả làm việc cho nhân viên, nâng cao hiệu quả của doanh nghiệp.Quá trình đánh giá thực hiện<[r]

c s khác bi t vc, r t ít pht tr i h n so v i nh ng phng pháp ch ra đc. KPIng pháp đánh giá khác.Gi iăquy tăđ căc nă b nă4ărƠoăc n l n trong th c thi chi n l c - lý do chínhc a v n n n th t b i trong qu n lý chi n l c là: rào c n t m nhìn, rào c n con ng i, ràoc n ngu n l c và rào c n qu n lý.[r]

Đề án Đánh giá thực hiện công việc khái quát về cơ sở lý luận và nền tảng của việc đánh giá thực hiện công việc (Performance Management Performance Appraisal) của nguồn nhân lực tại các tổ chức tư nhân, nước ngoài, nhà nước và phi chính phủ

Tiểu luận xây dựng hệ thống đánh giá BSC - KPI cho công ty X nhằm giải quyết một số vấn đề của công ty như tăng trưởng doanh thu/ lợi nhuận, giảm giá thành, giảm chi phí, tăng năng suất lao động, tạo động lực làm việc và tăng thu nhập cho nhân viên.