một số hạn chế như: hiệu quả quản lý các kênh phân phối chưa cao làm giảm chấtTrang - 4 -lượng cà phê do các đại lý tự ý pha chế thêm cà phê tạp, yếu kém trong khâu đàotạo cho nhân viên tư vấn và trực tiếp đứng bán sản phẩm tại các đại lý làm ảnh đếnhình ảnh thương hiệu “cafe Trung Nguyên<[r]
đại gia Vinaphone, Mobilephone hay Viettel. Trong suy nghĩ của khách hàng, khi quyết định đến với G-mobile, chắc chắn họ sẽ kỳ vọng nhận được một lợi ích nào đấy, càng thực tế càng cụ thể càng thuyết phục. G-mobile sẽ thuyết phục hơn nếu truyền thông về một lợi ích cụ thể và khác biệt hơn so với đố[r]
- 1 -MỘT SỐ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC PHÂN PHỐI CỦA TRUNG NGUYÊNChiến lược phát triển của công ty, ông Đặng Lê Nguyên Vũ nói: Trung Nguyên mới đi qua 2 trong 5 bậc thang chiến lược. Hai bậc đầu là gây dựng công ty, hoàn thiện hệ thống phân phối, đưa văn hóa và sự đồng nhất[r]
Singapore. Ngoài ra, Trung Nguyên xây dưng một trung tâm cà phê thế giới như một thiên đường cà phê thế giới tại Buôn Ma Thuột, dự án đã bắt đầu được khởi động năm 2007.Góp phần xây dựng cộng đồng.2.2 Thực trạng về chiến lược sản phẩm của cà phê trung nguyên2.2.1 Sản phẩm và các[r]
- Chất lương sản phẩm đáp ứng được nhu cầu thị hiếu của người Việt Nam, Trung Nguyên đã khẳng định được chất lượng cà phê hòa tan của mình và được người tiêu dùng kiểm chứng. Với cà phê được làm từ hạt cà phê của vùng đất bazan Tây nguyên rất thích hợp với gu thưởng thức cà phê của người Việt[r]
Dĩ nhiên những cách khuyến mãi này nó không hẳn là một chiến dịch có kế hoạch chỉnh chu mà nó mang tính tự phát và có vẻ không ổn định. Tuy nhiên, đây cũng là một động thái nhỏ của những người bán hàng rong trong bối cảnh có khá rất nhiều sự cạnh tranh. Họ sẽ đưa thêm một vài chiêu thức cho khách mu[r]
đây là một bài tiểu luận mình đã thu thập từ nhiều nguồn khác nhau đẻ có thể hoàn thành nó. Mong tất cả các bạn có thể tìm được thông tin mà các bạn cần. Mình mong bộ tài liệu này sẽ giúp ích cho các bạn mộ phần nào đó trong học tập Mình chúc các bạn học thật tốt.
-Đ n nay, th ng hi u Trung Nguyên đã có m t ế ươ ệ ặ ởNh t B n, Thái Lan, Singapore, Trung Qu c và C ng ậ ả ố ộhòa Séc. - Cà phê rang Trung Nguyên cũng có m t trong siêu th và các c a ặ ị ửti m M , Đ c, Đông Âu, Pháp và Nga ệ ở ỹ ứb) Chi n l c m r ng th tr ng:ế ượ ở ộ ị ườ- M r ng th t[r]
-Đ n nay, th ng hi u Trung Nguyên đã có m t ế ươ ệ ặ ởNh t B n, Thái Lan, Singapore, Trung Qu c và C ng ậ ả ố ộhòa Séc. - Cà phê rang Trung Nguyên cũng có m t trong siêu th và các c a ặ ị ửti m M , Đ c, Đông Âu, Pháp và Nga ệ ở ỹ ứb) Chi n l c m r ng th tr ng:ế ượ ở ộ ị ườ- M r ng th t[r]
Người tiêu dùng Myanmar thích hoa quả và bánh kẹo có độ ngọt cao,vì vậy các sản phẩm xuất sang thị trường này được tăng thêm độ ngọt để thích nghi với “gu” của người tiêu dùng Myanmar.Bao bì của sản phẩm với thiết kế sang trọng bắt mắt mang đặc trưng của thương hiệu sanest, đặc biệt chú trọng đến mà[r]
Các quyết định về giá phải được phối hợp với những quyết định về mẫu mã, phân phối,cổ động cho sản phẩm để hình thành một chương trình marketing nhất quán và có hiệu quả.. - Phí tổn: Phí[r]
Nhận biết rằng hầu hết người tiêu dùng của việt nam sống ở nông thôn, có thu nhập thấp Unilever đã đề ra mục tiêu hạ giá thành sản xuất nhằm giảm giá cho người tiêu dùng công ty đã dựa v[r]
Chiến lược tiếp thị và chiến lược thương hiệu Hai thuật ngữ này thường hay được dùng lẫn lộn và được hiểu gần như tương đương nhau. Nhiều chuyên gia cho rằng đã nói đến tiếp thị, ắt phải nói đến thương hiệu, và chiến lược tiếp thị nào cũng bao trùm chiến lược thương hiệu;[r]
-Cà phê là một trong các loại hàng hoá có tính thương mai cao trên thế giới. -Ở Việt Nam cà phê là mặt hàng xuất khẩu quan trọng đứng thứ 7 trong 10 ngành hàng xuất khẩu hàng đầu và thứ 2 trong 7 nông sản xuất khẩu chủ yếu -Cà phê Trung Nguyên là một thành công kỳ diệu của xây dựng thương[r]
cà phê bền vững (UTZ Certified) cho 550 hộ nông dân tại xã Ea Tul (huyện Cư M’Gar– Đắk Lắk). Chương trình tập huấn lần này góp phần tăng diện tích nguồn nguyên liệucà phê bền vững của Trung Nguyên lên 2.500ha với 1.500 hộ nông dân tham gia.Đây là một trong những hoạt động chiến lược củ[r]
Thương hiệu Việt 2012: Những sai lầm về chiến lược định vị thương hiệu Chiến lược định vị thương hiệu - Năm 2012 chứng kiến sự “ồn ào” của các thương việu Việt trong cuộc chiến truyền thông dành giật sự chú ý của khách hàng. Thương hiệu Việt 2012: Những sai lầm về chiến lược đị[r]
* Buôn Ma Thuột - Sân bay quốc tế Nội Bài, Hà Nội => tạo thuận lợi cho việc luân chuyển hàng hóa và giới thiệu sản phẩm của công ty trên thị trường. Trong giai đoạn đầu mới thành lập công ty sự thuận lợi về giao thông hính là yếu tố rất quan trọng. Khí hậu :Do đặc điểm vị trí địa lý, địa hìn[r]
III. CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP :Chiến lược truyền thông cổ động:Hoạt động quảng cáo của Trung Nguyên không nhiều, hiệu quả thật sự mà TrungNguyên đạt được là nhờ PR•Trung Nguyên đã xây dựng hệ thống nhượng quyền rộng khắp trong nước và tạịcác nước Nhật Bản, Singapore, Thái Lan[r]