KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP

Professional LifeLEADERSHIP & MANAGEMENTKỹ năng lãnh đạo và quản lýPNV 2011Quản lý & Lãnh đạo•Khái niệm quản lý:Là khả năng tác động một cách có tổ chức,có phương pháp lên các đối tượngquản lý nhằm đạt mục tiêu đề ra với hiệu quả cao nhất.•Khái niệm về [r]

Đề cương về kỹ năng lãnh đạo quản lý Quản lý là quá trình làm việc cùng với và làm việc thông qua những người khác nhằm đạt được các mục tiêu của tổ chức trong điều kiện môi trường thay đổi.Lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng và tạo môi trường làm việc thuận lợi để đạt được mục tiêu của tổ chức.

Kĩ năng mềm liên quan đến việc sử dụng ngôn ngữ, khả năng hoà nhập xã hội, thái độ và hành vi ứng xử áp dụng vào việc giao tiếp giữa người với người; là những kĩ năng liên quan đến việc hoà mình vào hay tương tác với xã hội, cộng đồng, tập thể hoặc tổ chức.

Có thể tìm hiểu luận án tại:Trung tâm học liệu - Đại học HuếThư viện trường Đại học Kinh tế - Đại học HuếPHẦN MỞ ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tàiLãnh đạo nói chung và năng lực lãnh đạo nói riêng từ lâu đã trở thành những đề tàinóng hổi, thu hút sự quan tâm không chỉ của các học giả, các nhà ng[r]

MỌI ĐỊNH NGHĨA TRÊN ĐÂY CHO DÙ KHÁC NHAU NHƯNG ĐỀU NHẤN MẠNH TỚI CON ĐƯỜNG TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ ĐÒI HỎI NGHỆ THUẬT HAY KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO, ĐỘNG VIÊN, PHÂN CẤP VÀ TỔ CHỨC… NGHỆ THUẬT H[r]

Khi nền kinh tế ngày càng phát triển, đòi hỏi của con người không chỉ dừ ng lại ở mức trở thành nhữ ng “ nhân viên với mứ c thu nhập ổn định”, nhiều người trong chúng ta còn tham vọng trở thành nhữ ng người “quyền cao chức trọng” đó là n hững nhà quản lý h ay nhữ ng nhà lãnh đạo. Thậm chí họ còn muố[r]

Từ lý luận chung về văn hóa doanh nghiệp dưới góc độ quản lý, luận án đã giới thiệu một số mô hình nghiên cứu văn hóa và lựa chọn ra nhóm các khía cạnh để đề xuất xây dựng thang đo hệ thống tiêu chí nhận diện VHDN. Sau khi thực hiện nghiên cứu định tính và nghiên cứu định lượng, luận án đưa ra hệ th[r]

Nghiên cứu xung quanh những tố chất cần có của người lãnh đạo trong doanh nghiệp. Phân tích thông qua ví dụ minh họa cụ thể, điển hình về những người lãnh đạo nổi tiếng trên thế giới, từ đó rút ra bài học thực tế sâu sắc trong lý thuyết và thực nghiệm. Giám đốc, giám đốc trong doanh nghiệp, chỉ huy,[r]

nhất, để thực hiện tầm nhìn đề ra. Có hướng tới sự đổi mới khi cần thiết. Khuyến khích, động viênmọi ngươi phát huy hết khả năng của mình, cùng làm việc với họ để đạt được mục tiêu.3Xây dựng được tầm nhìn mà doanh nghiệp có thể đạt được dưới 5 năm. Đưa ra được phương hướng,tổ chức và tập hợp[r]

ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY TNHH QUYỀN NGA LONG
Nhóm giải pháp về tổ chức.
Mở rộng sự phân cấp, phân quyền và trao quyền trong doanh nghiệp.
Nhóm các giải pháp về lao động.
Đào tạo nhân lực.
Hoàn thiện kỹ năng quản lý cho người lãnh đạo.[r]

Kỹ năng mềm (hay còn gọi là Kỹ năng thực hành xã hội) là thuật ngữ dùng để chỉ các kỹ năng quan trọng trong cuộc sống con người như: kỹ năng sống, giao tiếp, lãnh đạo, làm việc theo nhóm, kỹ năng quản lý thời gian, thư giãn, vượt qua khủng hoảng, sáng tạo và đổi mới...

của nhà trường xét như là một cái toàn thể.Ở mỗi trường TTSP luôn có những đặc điểm khác nhau về trình độ nhậnthức, văn hóa xã hội, dân tộc, tâm sinh lý, yếu tố thể chất, v.v… của đối tượnggiáo dục và sự khác nhau của môi trường giáo dục. Muốn dạy học có hiệu quảthì trước hết giáo viên tương lai phả[r]

N
ghiên cứu, giảng dạy tâm lý học lãnh đạo, quản lý trong công tác đào tạo cán bộ giai đoạn hiện nay của nước ta cần được tổ chức một cách cập nhật, thiết thực và có tính ứng dụng cao hơn. Hướng đến khoa học lãnh đạo trong nghiên cứu, giảng dạy tâm lý học lãnh đạo, quản lý là một trong những vấn đề[r]

Có hai tập hợp kỹ năng mà một nhóm cần phải có:Kỹ năng quản trị.Kỹ năng giao tiếp giữa các cá nhân. Việc tăng cường hoạt động của một nhóm đơn giản chỉ là việc tăng cường nắm bắt những kỹ năng này.Là một đơn vị tự quản, một nhóm phải đảm nhiệm một cách tập thể phần lớn những chức năng của một người[r]

Bài tham luận của Gs.Ts Võ Tòng Xuân đã được đánh rất cao tại Hội thảo: “Nguồn nhân lực cao cấp cho doanh nghiệp Việt nam Thực trạng và Giải pháp”do Báo DOANH NHÂN SÀI GÒN tổ chức 13102005 tại TP.Hồ Chí Minh. Bài viết đề cập đến các kỹ năng quản lý cần thiết đối với một nhà lãnh đạo doanh nghiệp

Các nội dung chính được trình bày1.Quản lý sự nghiệp của bạn2.Kỹ năng xác định mục tiêu3.Kỹ năng giao tiếp ứng xử4.Kỹ năng viết hồ sơ xin việc5.Kỹ năng làm việc nhóm6.Kỹ năng soạn thảo văn bản7.Kỹ năng viết email bằng tiếng anh8.Kỹ năng thuyết trình9.Kỹ năng đàm phán10.Kỹ năng lãnh đạo và quản tri11[r]

Quản trị kinh doanh vận tải biển: Tiêu chuẩn kỹ năng nghề
Nghề Quản trị kinh doanh vận tải biển l à nghề tổ chức quản lý và lập các kế hoạch về khai thác tàu, khai thác cảng, đại lý giao nhận hàng hóa, đại lý tàu; tổ chức quản lý nhân sự; quản trị ở các bộ phận kinh doanh, marketing, t ài chính, kế[r]

4.3.8. Giải pháp từ chính các doanh nghiệp nhỏ và vừa trong công nghiệp hỗtrợ- Doanh nghiệp nhỏ và vừa trong công nghiệp hỗ trợ phải nỗ lực vươn lên để dầndần tăng khả năng cạnh tranh, có thể đứng vững trên thị trường trong nước và tham giavào chuỗi giá trị toàn cầu, mang lại giá trị g[r]

KỸ NĂNG XÂY DỰNG ĐỘI NHÓM  Quá trình xâydựng đội nhóm  Yếu tố nền tảng để xây dựng nhóm làm việc hiệu quả cao POPIC  Xử lý các vấn đề nội bộ và bên ngoài  Vai tròcủa người lãnh đạo t[r]

Hoạt động này đều là tác động điều khiển có hướng đích, có mục tiêu xác định, thể hiện mối quan hệ giữa hai bộ phận đó là: chủ thể là cá nhân hoặc tổ chức làm nhiệm vụ quản lý, lãnh đạo[r]