TRIẾT LÝ KINH DOANH CỦA CÔNG TY VIETTEL

Từ sau Đại hội Đảng lần thứ VI (năm 1986) đất nước ta đã thực sự bước vào công cuộc đổi mới nền kinh tế, từ nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung quan liêu bao cấp chuyển sang nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần dưới sự quản lý của nhà nước. Chính sách mở cửa, hội nhập vào nền kinh tế và ngoại giao t[r]

với mọi đối tượng khách hàng.Phương châm thực hiện: Tin cậy - Hiệu quả - Hiện đại là 3 néttính cách của thương hiệu VietinBank, hàm ý chỉ sự nhất quán vàvững vàng về tài chính và độ tin cậy cao, đồng thời bao hàm tínhhiệu quả trong hoạt động ngân hàng nhằm cung cấp những tiện ích12tối ưu cho khách h[r]

Đinh Phượng Loan (2010)o Tham luận tại Hội nghị chuyên đề về phát triển hạ tầng thông tin 12/2012 về:“Chiến lược phát triển Viettel trở thành Tập đoàn CNTT và đề xuất triển khaiứng dụng CNTT trong cơ quan Nhà nước theo hình thức mới đến 2015 ”.Các công trình nghiên cứu trên phân tích công tác[r]

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 2
PHẦN 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ VĂN HOÁ KINH DOANH VÀ DOANH NGHIỆP 2
I. Khái quát chung về văn hoá kinh doanh 2
1. Khái niệm văn hoá kinh doanh 2
2. Các nhân tố cấu thành văn hoá kinh doanh 3
3. Các đặc trưng của văn hoá kinh doanh 5
4. Các nhân tố tác động đến văn hoá kinh doanh 6
I[r]

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG ĐẶC ĐIỂM, QUY LUẬT TÂM LÝ CÁ NHÂN TẠI VIETTEL2.1. Giới thiệu về Viettel2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty Viễn thông Viettel (Viettel Telecom) là công ty trực thuộc Tổng Công ty Viễn thông Quân đội Viettel được thành lập ngày 05 tháng 4năm 2007, trên cơ[r]

Triết lý kinh doanh marketing đã được thâm nhập vào nước ta từ những năm 1990, đó cũng chính là những năm đầu nền kinh tế nước ta vận hành theo cơ chế thị trường. Cùng với sự mở cửa nền kinh tế là sự gia tăng không ngừng của các doanh nghiệp nước ngoài. các doanh nghiệp đa quốc gia, toàn cầu đầu tư[r]

2CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰCCẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP1.1 Khái niệm cạnh tranh và vai trò của cạnh tranh đối với doanh nghiệp1.1.1 Khái niệm về cạnh tranhCạnh tranh nói chung và cạnh tranh trong kinh tế nói riêng là một khái niệmcó nhiều cách hiểu khác nhau. Khái niệm này đư[r]

anh là chiến lược dựa trên các nguồn lợi thế cạnh tranh để thành công. Mỗi doanh nghiệp đều có thể tạo dựng cho mình một lợi thế cạnh tranh, nếu nó thực hiện các bước đi hợp lý cho phép giành được vị trí hàng đầu trong việc hấp dẫn khách hàng so với các đối thủ cạnh tranh, mục tiêu để khách hàng cảm[r]

(www.hopnhat.com.vn), Công ty cổ phần dịch vụGió Nam (www.gnnexpress.com.vn) … và nhiều công ty nước ngoài tham gia vào thịtrường Việt Nam dưới hình thức liên doanh như DHL, TNT, Fexdex…Theo lộ trìnhWTO thì năm 2012, Việt Nam sẽ mở cửa Chuyển phát nhanh. Theo đó, các do[r]

Cơ hội thị trường đang phát triển vì thế mà công ty đã đưa ra các gói dịch vụ phùhợp với nhu cầu khách hàng đồng thời mở rộng nhiều lĩnh vực kinh doanh để tận dụnghết khả năng của công ty nhằm chiếm lĩnh thị trường với mục tiêu dẫn đầu một số lĩnhvực có lợi thế. Viettel đ[r]

2. Phân tích tình huống:2.1 Công ty Viettel:Chặng đường phát triển:● 1/6/1989: Thành lập Tổng Công ty Điện tử thiết bị thông tin (SIGELCO), tiềnthân của Tổng Công ty Viễn thông Quân đội (Viettel).● 1989 – 1994: Xây dựng tuyến vi ba băng rộng lớn nhất (140 Mbps); xâ[r]

Từ sau Đại hội Đảng lần thứ VI (năm 1986) đất nước ta đã thực sự bước vào công cuộc đổi mới nền kinh tế, từ nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung quan liêu bao cấp chuyển sang nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần dưới sự quản lý của nhà nước. Chính sách mở cửa, hội nhập vào nền kinh tế và ngoại giao t[r]

1. Quá trình ra đời:
Giữa năm 1981, Tổng công ty thiết bị thông tin, nay là Công ty điện tử Viễn thông Quân đội, thuộc Bộ Tư lệnh Thông tin liên lạc ra đời, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ xây dựng Binh chủng, quân đội và xây dựng đất nước trong thời kỳ mới. Trong quá trình sản xuất kinh doanh, Công ty Điệ[r]

MỤC LỤC

PHẦN 1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI 1
1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA 1
TỔNG CÔNG TY VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI 1
2 MỤC TIÊU, QUAN ĐIỂM PHÁT TRIỂN VÀ TRIẾT LÝ KINH DOANH 2
2.1 MỤC TIÊU 2
2.3 TRIẾT LÝ KINH DOANH 3
2.4 LOGO VÀ KHẨU HIỆU THƯƠNG MẠI 3
2.5 GIÁ TRỊ CỐT[r]

I. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI
1. Phân tích môi trường vĩ mô
1.1. Các yếu tố về kinh tế
Ngành viễn thông cũng như nhiều ngành khác chịu ảnh hưởng nhiều từ những biến động của nền kinh tế vĩ mô. Khi nền kinh tế tăng trưởng, xã hội làm ra nhiều của cải hơn, hàng hóa lưu thông , thu nhập tăng thì nh[r]

Phan Thị Mỹ Dung (2012) trong nghiên cứu “Đào tạo nguồn nhân lực tạingân hàng Thƣơng Mại cổ phần Á Châu”cho rằng nguồn nhân lực là nguồnlực quý giá nhất của mọi tổ chức, là yếu tố quyết định sự thành bại của tổchức và đào tạo nguồn nhân lực là biện pháp hữu hiệu nhất để thực hiện mụctiêu duy trì, ph[r]

CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ QUỐC TẾ CỦA TẬP ĐOÀN VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI VIETTEL
Giới thiệu công ty Viettel
Tình hình kinh doanh
Doanh thu tập đoàn viễn thông quân đội Viettel
Chiến lược kinh doanh quốc tế của Viettel

c khách hàng tại Công ty Viễn thông Viettel40
2.2. Kết quả phân tích thực trạng quản trị đào tạo nhân viên chăm sóc khách hàng tại Công ty Viễn thông Viettel47
2.2.1. Đặc điểm tình hình đội ngũ nhân viên chăm sóc khách hàng tại Công ty Viễn thông Viettel47
2.2.2. Nội dung công tác quản trị đào tạ[r]

Lịch sử phát triển· Năm 1989: Công ty Ðiện tử thiết bị thông tin, tiền thân của Tổng Công ty Viễn thông Quân đội(Viettel) được thành lập.· Năm 1995: Công ty Ðiện tử thiết bị thông tin được đổi tên thành Công ty Ðiện tử Viễn thôngQuân đội (tên giao dịch là Viette[r]

 Giới thiệu chung về công ty
 Tổng công ty Viễn thông Quân Đội là doanh nghiệp Nhà nước có tư cách pháp nhân, thực hiện hạch toán kinh tế độc lập, có tài khoản tại ngân hàng.
 Trụ sở chính của công ty tại : Số 1A đường Giang Văn Minh Quận Ba Đình – TP Hà Nội
 Tổng Công t[r]