6 ĐỘNG LỰC CHÍNH ĐỂ GIỮ NHÂN VIÊN

ườcầu đó khi nó xuất hiện. Nhưng không có một nhu cầu nào được thỏa mãn hoàn toànmà chỉ được thỏa mãn đến một mức độ nào đó. Khi một nhu cầu được thỏa mãn thì sẽTrxuất hiện một nhu cầu mới và lại thúc đẩy con người hành động để thỏa mãn nhu cầumới đó. Tuy nhiên nhu cầu không phải là động lực[r]

Nhân sự là yếu tố hàng đầu quyết định thành công hay thất bại của doanh nghiệp. sản phẩm, dịch vụ, ý tưởng, đổi mới,…điều bắt nguồn từ con người. Trong quản trị doanh nghiệp, con người cũng là yếu tố quan trọng hàng đầu, được chú ý xem xét kỹ lưỡng. Muốn sử dụng con người hiệu quả trong sản xuất lao[r]

Cách để tạo động lực cho nhân viênĐối với hầu hết các nhân viên, thỏa mãn với công việc có ý nghĩa rất quan trọng. Nógiúp tạo ra thái độ làm việc tích cực, hăng say, cho ra kết quả cao trong công việc. Bạnmuốn nhân viên của mình vui vẻ, năng động, và làm việc hiệu quả? Câu hỏi đ[r]

dụng ngăn ngừa sự không thỏa mãn trong công việc. Tuy nhiên, riêng chúngkhông đủ để tạo ra động lực và sự thỏa mãn trong công việc.Tuy nhiên, các nhà nghiên cứu phê phán rằng học thuyết này không hoàn toànphù hợp với thực tế vì trên thực tế, đối với một người lao động cụ thể, các yếu tốnày ho[r]

TÊtạo ra sự thoả mãn.Vì vậy, bạn không thể mong đợi sự thoả mãn người lao động bằngcách đơn giản là xoá bỏ cácnguyên nhân gây ra sự bất mãn.́HThứ hai, việc quản lý nhân viên có hiệu quả đòi hỏi phải giải quyết thoả đángmột nhóm nào.1.1.2.3.Thuyết kì vọng của Victor VroomẾUđồng thời cả 2 nhóm[r]

cũng cần được cung cấp kịp thời thông tin phản hồi, đề bạt nhân sự vào những vị tríHcông việc mới có mức độ và phạm vi ảnh hưởng lớn hơn.IN5. Đối với nhu cầu tự thể hiện, Nhà quản lý hoặc ông chủ cần cung cấp các cơhội phát triển những thế mạnh cá nhân. Đồng thời, người lao động cần được đào tạo vàK[r]

BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNGĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN CÔNG TY NIDEC TOSOKVIỆT NAMXin chào anh (chị). Tôi đang thực hiện đề tài nghiên cứu “Phân tích các yếu tố ảnhhưởng đến động lực làm việc của nhân viên công ty Nidec Tosok Việt Nam”, và[r]

bình và cho điểm. Trình tự thực hiện như sau:1. Xác định các điểm mấu chốt và rắc rối trong công việc .2. Chia các điểm mấu chốt và rắc rối thành nhiều nhóm nhỏ. Mỗi nhóm là một đạilượng.3. Với mỗi đại lượng cần được đánh giá chia theo nhiều mức khác nhau, phân loạitừ mức kém nhất đến mức tốt nhất.[r]

1. Tính cấp thiết của đề tài
Thực tế gần 20 năm qua cho thấy nền kinh tế đã có những bước khởi sắc đáng ghi nhận. Các doanh nghiệp Việt Nam đang đứng lên khẳng định mình trong cơ chế mới, chủ động và sáng tạo hơn trong những bước phát triển của mình. Nền kinh tế thị trường đang ngày càng phát triển[r]

Phượng Hoàng cần đặt ra phương hướng cụ thể để phát triển thành một tổng công ty mạnh có tiềm lực về tài chính, quản lý và điều hành nhằm giữ vai trò chủ đạo, tập trung, chi phối, hỗ trợ và liên kết các hoạt động. Mục đích cuối cùng của Tập đoàn vẫn là tối đa hiệu quả sản xuất kinh doanh của nhân vi[r]

MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
DANH MỤC CÁC HÌNH
PHẦN MỞ ĐẦU 1
1. Lý do chọn đề tài 1
2. Mục tiêu nghiên cứu 1
3. Nhiệm vụ nghiên cứu 1
4. Phạm vi nghiên cứu 2
5. Phương pháp nghiên cứu 2
6. Ý nghĩa, đóng góp của đề tài 3
7. Kết cấu đề tài 3
Chương 1. Tổng quan về công ty Cổ phần Đầu tư và Phát[r]

Error!Bookmarknotdefined.ivTÀI LIỆU THAM KHẢOTIẾNG VIỆT[1] Nguyễn Hữu Dũng, 2003.Sử dụng hiệu quả nguồn lực con người ở Việt Nam.Hà Nội:Nhà xuất bản Lao động Xã hội.[2] Lê Ngọc Hƣơng Giang,2012.Tạo động lực làm việc đối với người lao động tạicông ty cổ phần Thiết kế Viễn thông Tin học Đà Nẵng[r]

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU 1
1.Lý do chọn đề tài 1
2.Mục tiêu nghiên cứu 1
3.Nhiệm vụ nghiên cứu 2
4.Phạm vi nghiên cứu 2
5.Phương pháp nghiên cứu 2
6.Ý nghĩa đóng góp của đề tài 2
7.Kết cấu của đề tài: 2
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC 3
1.1.Khái quát về công ty Cổ phần Cầu Xây 3
1.1.1.K[r]

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU 1
1. Lý do chọn đề tài 1
2. Mục tiêu nghiên cứu 2
3. Nhiệm vụ nghiên cứu 2
4. Phạm vi nghiên cứu 2
5. Phương pháp nghiên cứu 2
6. Ý nghĩa, đóng góp của đề tài 3
7. Kết cấu đề tài 4
Chương 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CMT VIỆT NAM VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO[r]

Chương I: KHỞI ĐÔNG DỰ ÁN
1.Giới thiệu hệ thống:
Công Ty 24 thành lập ngày 20111997, chuyển sang công ty cổ phần từ ngày 1102004
Địa Chỉ: trụ sở chính 485 Phan Hữu Ích, Phường 15, Quận Tân Bình, TP. Hồ Chí Minh
Lĩnh vực hoạt động: Sản xuất, công nghiệp thực phẩm
Quy mô công ty: rộng lớn với mức[r]

Qua đề tài, tác giả tập trung nghiên cứu những vấn đề liên quan đến việc tạođộng lực làm việc cho ngƣời lao động. Sau khi tiến hành phân tích thực trạng củacông tác tạo động lực làm việc tại Techcombank Đà Nẵng, tác giả đề xuất một sốgiải pháp nhằm góp phần vào việc hoàn thiện công tác tạo