QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI VÀ ĐỔI MỚI

Bài giảng Quản trị kinh doanh 2 – Bài 7: Quản trị sự thay đổi thông tin đến người học các kiến thức khái quát quản trị sự thay đổi; nội dung và phương pháp phân tích các nhân tố thúc đẩy và cản trở sự thay đổi; các kỹ thuật hoạch định sự thay đổi; các nội dung và kỹ năng cần thiết để thực hiện đổi m[r]

Phần 5
Truyền thông và thực hiện thay đổi
Chuyển tiếp là quá trình chuyển đổi từ tình huống cũ sang tình huống mới. Lưu ý rằng trong bất kỳ quá trình thay đổi nào, chuyển tiếp là vấn đề tâm lý và phải được bắt đầu với việc loại bỏ tình huống cũ. Chuyển tiếp là quá trình chuyển dị[r]

2. HOẠCH ĐỊNH VÀ THỰC HIỆN SỰ THAY ĐỔI (tt)
 Thay đổi phải có tính thực tế, linh hoạt : Con người là trung tâm của sự thay đổi, thay đổi có lợi cho nhân viên sẽ được nhân viên ủng hộ, ngược lại những thay đổi bất lợi cho nhân viên sẽ làm cho nhân viên phản[r]

 Hiểu được lý do tại sao thay đổi là cần thiết và vai trò của bạn trong quá
trình thay đổi
 Điều tra các tác lực thay đổi từ bên ngoài và bên trong
 Tìm hiểu cách thức để phát triển và thực hiện một chiến lược thay đổi  Sử dụng kiến thức về phản ứng cá nhân đối[r]

Quản trị sự thay đổi của Tập đoàn SamSungBài tiểu luận với đề tài “Quản trị sự thay đổi của Tập đoàn SamSung” được thực hiện với mong muốn Bài tiểu luận với đề tài “Quản trị sự thay đổi của Tập đoàn SamSung” được thực hiện với mong muốn Bài tiểu luận với đề tài “Quản trị sự thay đổi của Tập đoàn Sam[r]

Nhưng lợi ích mà RFID mang lại làm cho wal-mart có được lợi nhuận cao hơn do quản trị chuối cung ứng tốt hơn điều này cúng đóng góp một phần cho Wal-mart giữ được vị trí là người bán hàng rẻ nhất và cũng làm cho các hãng bán lẻ khác không thể không quan tâm.Với sụ thay đổ[r]

Một khi các nhà quản trị chưa hình thành quanđiểm rõ ràng và thuyết phục những người khác phối hợp với họ trong việc nỗ lực thực hiện quan điểm đó thì họ không thể tạo ra sự nhiệt tình v[r]

Sự thay đổi trong doanh nghiệp ở đây được hiểu là tất cả mọi quá trình cải tổ một cách chủ động nhằm mục đích tạo sức cạnh tranh lớn hơn cho doanh nghiệp, từ việc áp dụng công nghệ mới, [r]

s ự thay đổi v à s ẵn sàng đón nhận nó; một số khác th ì tránh nó b ất cứ lúc n ào có th ể v à m ột bộ
ph ận công khai chống lại nó. Nhưng tóm lại, hầu hết mọi người sẽ có sự "kháng cự" với việc thay đổi. Luôn có một sức cản đối với sự thay đổi ngay cả khi nó có lợi c[r]

tìm hiểu về Sự thay đổi, qua đó hoạch định và thực hiện sự thay đổi, củng cố, đánh giá và phân tích sự thay đổi

Bầu không khí làm việc: một bầu không khí thân thiện, cởi mở, chia sẻ, hỗ trợ và tin cậy nhau sẽ góp phần rất lớn giúp việc thực hiện các thay đổi dễ dàng.
2. Những phản ứng khi gặp thay đổi:
Những hậu quả có thể xảy ra: tin đồn về sự thayđổi bị lan truyền trước khi lãnh đạo qu[r]

2.2.2. Đạt được tính gắn kết về chiến lược
BSC là một hệ thống hoạch định và quản lý chiến lược được thiết kế với trọng tâm là kết nối quy trình quản lý hiệu quả hoạt động của tổ chức với chiến lược nên sẽ không có ý nghĩa gì nếu một doanh nghiệp triển khai BSC mà lại không có chiến lược kinh doa[r]

Đổi mới và thay đổi tại nơi làm việc  Thay đổi tổ chức : Ngày nay xã hội ngày càng phát triển và đổi mới liên tục, các tổ chức phải đối mặt với nhu cầu thay đổi để thích ứng được với tr[r]

Trong quá trình đổi mới sản xuất kinh doanh, quản trị chất lợng ở các doanh nghiệp nớc ta đã có những chuyển biến tích cực thể hiện trên các mặt chủ yếu sau: _*Thay đổi nhận thức về vai [r]

Trong quá trình đổi mới sản xuất kinh doanh, quản trị chất lượng ở các doanh nghiệp nước ta đã có những chuyển biến tích cực thể hiện trên các mặt chủ yếu sau: _*Thay đổi nhận thức về va[r]

Trong quá trình đổi mới sản xuất kinh doanh, quản trị chất lượng ở các doanh nghiệp nước ta đã có những chuyển biến tích cực thể hiện trên các mặt chủ yếu sau: _*Thay đổi nhận thức về va[r]

Nội dung nghiên cứu “Phân tích quản trị sự thay đổi của Sở Thông tin và Truyền thông thành phố Cần Thơ theo lý thuyết linh hồn thay đổi” nhằm đánh giá thực trạng việc quản trị sự thay đổi tại Sở Thông tin và Truyền thông thành phố Cần Thơ so với lý thuyết linh hồn sự thay đổi của John P. Kotter qua[r]

PHÁT TRIỂN TẦM NHÌN ĐỔI MỚI: SỰ CẦN THIẾT PHẢI THAY ĐỔI PHONG CÁCH LÀM _ _VIỆC TRONG LĨNH VỰC HÀNH VI TỔ CHỨC TẠI PVFC._ Áp dụng các kiến thức đã được trang bị từ môn học Quản trị Hành v[r]

Nếu tổ chức thích ứng v ới sự thay đổi của môi trường m à không ph ải thực hiện những định hướng lại mang tính quan tr ọng trong chi ến lược v à các giá tr ị, th ì thay đổi se diễn ra th[r]

Bài giảng Quản trị học - Chương 8: Quản trị sự thay đổi và xung đột cung cấp cho người học các kiến thức: Quản trị sự thay đổi, quản trị việc kháng cự đối với sự thay đổi, quản trị xung đột, mối quan hệ giữa xung đột và sự thay đổi. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.