Với mô hình này, thái độ của nhà lãnh đạo thiên về tình cảm và chứa đựng các khía cạnh về cách xây dựng mối quan hệ. Nhà lãnh đạo có liên quan tới các nhu cầu cá nhân của cấp dưới và nuôi dưỡng một mối quan hệ chung tốt với các thành viên. Khi nhiệm vụ được giao làm căng thẳng hoặc[r]
những vị giám đốc không dám nghĩ, dám làm chỉ thụ động làm theo những quy định cứng nhắc của cơ chế cũ dưới thời bao cấp. Những nhà lãnh đạo - quản lý giỏi hiện nay phải là người có những cái nhìn thực tế hơn về giá trị của họ đối với tổ chức mà họ quản lý. Họ phải có một phong cách quản[r]
làm cho tôi muốn tự mình quản lý theo cách thức tương tự. Tôi muốn là một phần trong thế giới của họ.” 16 Những nhà lãnh đạo chân chính cần nhiều đến sự khôn ngoan ngoài các thế lực trong bản thân họ. Ví dụ, các nhà lãnh đạo hướng tới tinh thần cởi mở để đón nhận các ý tưởng mới c[r]
TRANG 3 - _Tầm nhìn của người lãnh đạo_: lãnh đạo thực thụ là người có tầm nhìn đúng đắn, được ví như hệ thần kinh trung ương trong một cơ thể có thể cảm nhận những phản ứng bên ngoài th[r]
của người đứng đầu. Ít có sự chuẩn hoá chung giữa các tổ chức do cơ cấu tổ chức, vận hành rất khác nhau giữa các nơi. Yếu tố văn hoá tổ chức cũng được xây dựng với những nét đặc trưng của mỗi người đứng đầu, không thực sự có những chuẩn tắc được áp dụng chung theo qui chuẩn của các cơ quan quản[r]
* KHÔNG KHÍ TRONG TỔ CHỨC: GÂY HẮN, PHỤ THUỘC VÀO ĐỊNH HƯỚNG CÁ nhân 2 Phong cách lãnh đạo dân chủ: Kiểu quản lý dân chủ được đặc trưng bằng việc người quản lý biết phân chia quyên lực q[r]
nghiệp và doanh nghiệp sẽ giao nộp lại sản phẩm cho nhà nước; hoạt động sản xuất nếu lỗ sẽ được nhà nước bù và nếu lãi nhà nước sẽ thu. Cơ quan hành chính can thiệp vào hoạt động sản xuất, kinh doanh của các doanh nghiệp nhưng lại không chịu trách nhiệm gì về vật chất và pháp lý đối với[r]
Steve Jobs - Hành trình từ gã nhà giàu khinh suất đến nhà lãnh đạo kiệt xuất mang đến câu trả lời cho thắc mắc lớn nhất của cả thế giới về cuộc đời, sự nghiệp của CEO và nhà đồng sáng lậ[r]
nghiệp và doanh nghiệp sẽ giao nộp lại sản phẩm cho nhà nước; hoạt động sản xuất nếu lỗ sẽ được nhà nước bù và nếu lãi nhà nước sẽ thu. Cơ quan hành chính can thiệp vào hoạt động sản xuất, kinh doanh của các doanh nghiệp nhưng lại không chịu trách nhiệm gì về vật chất và pháp lý đối với[r]
В игре побеждает не тот, кто лучше всех играет, а тот, кто устанавливает правила игры./Hãy sáng tạo ra những nguyên tắc của chính mình và sống theo những nguyên tắc đó.. Người chiến thắn[r]
Cac nha lanh dao can nhan thffc day du ve pham chat ca nhan cua ehinh hp, thffdng xuyen hpc hdi nham sff dung phu hdp trong cac tinh budng va dat dffde hieu qua, thanh cdng cho doanh n[r]
_MÂU THUẪN VỀ MẶT NỘI DUNG QUAN ĐIỂM _: bất đồng về những khái niệm, định nghĩa, kết luận và cả mục tiêu, phương pháp thực hiện.. _MÂU THUẪN VỀ MẶT CẢM XÚC_ _MÂU THUẪN VỀ MẶT CẢM XÚC_ : [r]
Vì vậy, họ cần phải có khả năng học tập liên tục và tự phát triển những kỹ năng mà mình còn khiếm khuyết, cũng như cần phải áp dụng một cách rất linh hoạt các kỹ năng trong công việc l[r]
Lời mở đầu Sự cần thiết phải hoàn thiện và phát triển nghiệp vụ bảo lãnh ngân hàng trong hoạt động của các ngân hàng thơng mại. Song song với quá trình phát triển nền kinh tế đất nớc, hệ thống ngân hàng Việt Nam ngày càng hoàn thiện và phát triển, đóng vai trò “ Trung ơng thần kinh “ của t[r]
Bài giảng Quản trị kinh doanh - Bài 5: Lãnh đạo doanh nghiệp được biên soạn giúp người học hiểu được lãnh đạo và những cách tiếp cận tới lãnh đạo doanh nghiệp; các phương pháp lãnh đạo trong doanh nghiệp; kiểm tra các hoạt động của doanh nghiệp.
Về quản lý: sau 8 năm hoạt động, số cán bộ nhân viên của công ty đã tăng từ 6 người lên tới 18 người (tăng gấp 3 lần). Đây có thể coi là sự phát triển vượt bậc của công ty về quy mô. Sự tăng lượng nhân viên chứng tỏ công ty ngày càng có nhiều việc cần làm hơn. Nhưng là một công ty thương mại, ti[r]