CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO NỮ VIỆT NAM

CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA VẤN ĐỀ SỬ DỤNG CÁN BỘ,
CÔNG CHỨC NỮ TRONG CÁC CƠ QUAN NHÀ NƯỚC

1.1. Cán bộ, công chức
Ngày 13112008, Quốc hội đã thông qua Luật cán bộ, công chức số 222008QH12. Có hiệu lực kể từ ngày 01012009.
Điều 4: Cán bộ, công chức
1. Cán bộ là công dân Việt Nam, được bầu cử, phê chuẩn, bổ[r]

Bài dự thi tìm hiểu chính sách pháp luật về bình đẳng giới tại Việt Nam.Bình đẳng giới trong các lĩnh vực xã hộiKế thừa những truyền thống tốt đẹp của dân tộc ta và thực hiện những lời di huấn của Bác, Đảng và Nhà nước ta luôn chăm lo và thực hiện bình đẳng giới, nhiều văn bản chính sách đã được ban[r]

1. Được sự quan tâm của Đảng, Nhà nước, Mặt trận Tổ quốc và các tổ chức chính trị - xã hội, trong những năm đổi mới vừa qua vị thế của phụ nữ Việt Nam ngày càng được nâng cao, nhất là trong lĩnh vực lãnh đạo, quản lý. Tuy nhiên, so với tiềm năng của phụ nữ và với yêu cầu của sự nghiệp đổi mới, phụ n[r]

PHẦN MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu
Phát triển nguồn lực nữ đang là vấn đề thu hút sự quan tâm của các nhà
khoa học cũng như các nhà quản lý trên thế giới. Tiến trình phát triển của lịch
sử nhân loại đã chứng minh vai trò quan trọng của phụ nữ trong quá trình sản
xuất vật chấ[r]

Câu 1. Người phụ nữ có nụ cười nổi tiếng nhất Việt Nam và có câu nói nổi tiếng trước
Tòa án chính quyền Sài Gòn “Tôi sợ chính quyền các ông không đủ thời gian tồn tại để
thi hành án của tôi’’ là ai ?
Câu 2. Ai là nữ anh hùng đầu tiên của Quân đội nhân dân Việt Nam ?
Câu 3. Ai là nữ tướng Việt Nam[r]

Bước vào thế kỷ XXI, thế giới đã mang theo nhiều những biến đổi to lớn mang tính toàn cầu. Chỉ trong hai thập kỷ cuối cùng của thế kỷ XX, loài người đã chứng kiến sự phát triển nhanh chóng của công nghệ thông tin, cuộc cách mạng trong kỹ thuật sinh học và đặc biệt là những biến đổi trong quan n[r]

Nhà lãnh đạo không khoan nhượng

Bởi Russell A. Eisenstat, Michael Beer, Nathaniel Foote,
Tobias Fredberg, và Flemming Norrgren

Quản lý sự căng thẳng giữa hiệu quả công việc và con người là mối quan tâm hàng đầu của CEO. Sự suy vong hay hưng thịnh của các công ty cùng như một tổ chức kinh tế[r]

hoá được nhào nặn từ một nhà lãnh đạo cấp cao.Ắt hẳn mỗi nhà lãnh đạo sẽ mang cho mình một phong cách riêng nhưng trong số đó có những nhà lãnh đạo mangtrong mình phong cách “ Tự mãn” lại là những con người tạo nên thời cuộc cho bản thân và doanh nghiệp mìn[r]

Báo cáo môn nghệ thuật lãnh đạo NHÀ LÃNH ĐẠO KHÔNG NHÂN NHƯỢNG
QUẢN LÝ SỰ CĂNG THẲNG giữa hiệu quả và con người là công việc chính của các CEO. Các doanh nghiệp cùng ở trong các tổ chức kinh tế có sự tồn tại và thịnh vượng phụ thuộc vào việc cung cấp các giá trị vượt trội trong một thị trường toàn c[r]

Hiệu quả của việc đáp ứng yêu cầu về năng lực lãnh đạo của nữ doanh nhân mai kiều liên – tổng giám đốc công ty cổ phần sữa vinamilk

Bài dịch Nghệ Thuật Lãnh Đạo NHÀ QUẢN LÝ TRỞ THÀNH NHÀ LÃNH ĐẠO NHƯ THẾ NÀO
Nhà sáng lập Công ty Genesis Advisers, một công ty phát triển nghệ thuật lãnh đạo chuyên về đẩy nhanh việc đào tạo nhập môn cho nhân viên mới cũng như đào tạo nhân viên trong thời kỳ chuyển tiếp, và là giáo sư giảng dạy tại[r]

NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO Hành Trình Trở Thành Nhà Lãnh Đạo

Tiểu luận quản trị học Các phẩm chất của nhà lãnh đạo.Phân biệt nhà quản trị và nhà lãnh đạo.
Lãnh đạo là tìm cách ảnh hưởng đến người khác để đạt được các mục tiêu của tổ chức
Lãnh đạo là chỉ dẫn điều khiển, ra lệnh và đi trước
Lãnh đạo là tác động đến người khác, truyền cảm hứng, khơi dậy lòng[r]

Bằng cách trở thành nhà lãnh đạo 360 ĐỘ, Bạn học được cách phát triển tầm ảnh hưởng của mình dù ở bất kỳ vị trí nào trong tổ chức và học cách lãnh đạo cấp trên, đồng cấp và cấp dưới.. Kh[r]

LỜI CAM ĐOANTôi xin cam đoan đề tài: “Vai trò của nữ cán bộ trong hoạt động quản lý tại Bộ laođộng và phúc lợi xã hội nước CHDCND Lào” là công trình nghiên cứu của riêng tôi, dướisự hướng dẫn của PGS.TS VũHào Quang. Và các kết quả trong luận văn đều có nguồngốc rõ ràng, tin cậy.Hà Nội, tháng[r]

nội dung:
Gây ảnh hưởng Đạt mục tiêu
PERSONHOOD – NHÂN CÁCH
Người khác theo vì NHÂN CÁCH và những gì bạn LÀM
PEOPLE DEVELOPMENT – PHÁT TRIỂN
Người khác theo vì những gì bạn LÀM CHO HỌ
PRODUCTION – KẾT QUẢ
Người khác theo vì những gì bạn LÀM CHO TỔ CHỨC
PERMISSION – TÌNH CẢM
Người khác theo vì họ[r]