MA TRẬN KIỂM SOÁT NỘI BỘ

Tổng hợp về hệ thống kiểm soát nội bộ I. TỔNG HỢP TOÀN BỘ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO HTKSNBDN(Thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ được trình bày trong 11 bài, bạn chọn vào tags “HT kiểm soát nội bộ” để đọc hết và nên đọc từ dưới lên)1. Những vấn đề chung- Tiếp cận[r]

+ Phân tích, so sánh giữa số liệu thực tế với dự toán, kế hoạch.Khi xem xét các thủ tục kiểm soát, phải xem các thủ tục này có được xây dựng trên cơ sở nguyên tắc cơ bản, như: chế độ thủ trưởng, nguyên tắc phân công, phân nhiệm, nguyên tắc tách biệt về trách nhiệm, nguyên tắc phân cấp, uỷ quy[r]

• Cuối ngày, cần tính tổng số tiền thu của hàng hóa bán ra căn cứ số liệu theodõi trên máy và đối chiếu với số tiền do nhân viên bán nộp vào quỹ trongngày.Nếu không trang bị được hệ thống máy móc tiên tiến, cần phải quản lý được số thutrong ngày thông qua việc yêu cầu lập báo cáo bán hàng trong ngày[r]

quyền và phê chuẩn. 3. Những hạn chế tiềm tàng của kiểm soát nội bộỞ bất kỳ đơn vị nào, dù đã được đầu tư rất nhiều trong thiết kế và vận hành hệ thống, thế nhưng một hệ thống kiểm soát nội bộ vẫn không thể hoàn toàn hữu hiệu. Bởi vì ngay cả khi có thể xây dựng hệ thống hoàn hảo[r]

GIỚI THIỆU VỀ KIỂM SOÁT NỘI BỘ LỢI ÍCH CỦA HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ VỮNG MẠNH Một hệ thống kiểm soát nội bộ vững mạnh sẽ giúp đem lại các lợi ích sau cho công ty: • Đảm bảo tính chính x[r]

GIỚI THIỆU VỀ KIỂM SOÁT NỘI BỘ LỢI ÍCH CỦA HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ VỮNG MẠNH Một hệ thống kiểm soát nội bộ vững mạnh sẽ giúp đem lại các lợi ích sau cho công ty: • Đảm bảo tính chính x[r]

quyền và phê chuẩn. 3. Những hạn chế tiềm tàng của kiểm soát nội bộỞ bất kỳ đơn vị nào, dù đã được đầu tư rất nhiều trong thiết kế và vận hành hệ thống, thế nhưng một hệ thống kiểm soát nội bộ vẫn không thể hoàn toàn hữu hiệu. Bởi vì ngay cả khi có thể xây dựng hệ thống hoàn hảo[r]

hành.f) Uỷ ban kiểm soát:Uỷ ban kiểm soát bao gồm những ngời trong bộ máy lãnh đạo cao nhất của đơn vị nh thành viên Hội đồng quản trị nhng không kiêm nhiệm chức vụ quản lý và những chuyên gia am hiểu về lĩnh vực kiểm soát. Uỷ ban kiểm soát có nhiệm vụ và quyền hạn: giám[r]

- Điều kiện hoạt động của đơn vị thay đổi nên dẫn tới những thủ tục kiểm soát không còn phù hợp…Chính những hạn chế nói trên đây của kiểm soát nội bộ là nguyên nhân khiến cho kiểm soát nội bộ không thể bảo đảm tuyệt đối trong việc đạt được mục tiêu của mình.7Websit[r]

Tìm hiểu về hệ thống kiểm soát nội bộ Mối quan hệ giữa các chủ đề trong toàn bộ chuyên đề đào tạoCHỦ ĐỀ 1: Tiếp cận & hiểu về HTKSNB CÁC HƯỚNG TIẾP CẬN HTKSNBCách tiếp cận, cách hiểu hiện tại của bạn về HTKSNB- Mất mát tài sản => KSNB- Tổ chức công tác kế toán- Cách tiếp[r]

Hội đồng quản trịThực chất của một hệ thống kiểm soát hiệu quả nằm trong quan điểm và cáchthức điều hành của người quản lý. Nếu nhà quản lý có cái nhìn đúng đắn về hệ thốngkiểm soát nội bộ và quan tâm đến sự vận hành của nó thì hoạt động kiểm soát mới cóhiệu lực hơn là nhà quản[r]

Đề tài QUY TRÌNH TÌM HIỂU HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ VÀ ĐÁNH GIÁ SƠ BỘ RỦI RO KIỂM SOÁT CỦA CÔNG TY KIỂM TOÁN PRICEWATERHOUSECOOPERS VIETNAMGiáo viên hướng dẫn TS. Trần Thị Giang TânSinh viên thực hiện Ngô Ngọc Linh Email nangsg7229@yahoo.comĐề tài QUY TRÌNH TÌM HIỂU HỆ THỐNG [r]

 Các yếu tố khác: …………. Chương trình kiểm toán mẫu (Áp dụng chính thức từ kỳ kiểm toán năm 2010/2011)(Ban hành theo Quyết định số 1089/QĐ-VACPA ngày 01/10/2010 của Chủ tịch VACPA)A6204/8Các yếu tố dẫn đến gian lậnRủi ro trọng yếu Có KhôngCác thông tin cho thấy tình hình tài chính cá nhân của thành[r]

Việc thiết kế Bảng câu hỏi chung cho các doanh nghiệp chưa cung cấp thông tintổng quát về hoạt động kiểm soát nội bộ tại đơn vị bởi vì các loại hình doanhnghiệp khác nhau, đặc điểm của HTKSNB cũng khác nhau.Về đánh giá rủi ro kiểm soát.KTV thường có hai xu hướng khi đánh giá rủi[r]

dung cơ bản để có thể đảm bảo rằng những “sự cố” khó có cơ hội để xảy ra trong doanh nghịêp và tổ chức đó là kiểm soát nội bộ. Hơn nữa, các nhà quản trị doanh nghiệp luôn tìm ra những phương cách để có thể kiểm soát doanh nghiệp của mình ngày càng hữu hiệu hơn. Kiểm soát[r]

Các lý thuyết về các CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ CỦA CÁC ĐƠN VỊ TRÊN ĐỊA BÀN TPHCM, các mô hình nghiên cứu về CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ CỦA CÁC ĐƠN VỊ TRÊN ĐỊA BÀN TPHCM, thực tế về CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ CỦA CÁC ĐƠN VỊ TRÊN[r]

chứng về tính hiệu quả của hệ thống kế toán và hệ thống kiểm soát nội bộ trên các phương diện: - Thiết kế: Hệ thống kế toán và hệ thống kiểm soát nội bộ của đơn vị được thiết kế sao cho có đủ khả năng ngăn ngừa, phát hiện và sửa chữa các sai sót trọng yếu; - Thực hiện: Hệ[r]

- Kiểm soát nội bộ trong quy trình mua hàng- Kiểm soát nội bộ trong quy trình tiền lương- Kiểm soát nội bộ trong quy trình kế toán- Kiểm soát nội bộ trong quy trình chi tiêu- Kiểm soát nội bộ trong quy trình sản xuất- Kiểm soát[r]

Xem Thêm " VẤN ĐỀ KIỂM SOÁT TRUY NHẬP BUS "

Xem Thêm " MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ "

Các khía cạnh hệ thống kiểm soát nội bộ CHỦ ĐỀ 2: Các khía cạnh của HTKSNB- Mục tiêu của DN & mục tiêu của từng bộ phận, từng chức năng/nghiệp vụ (Buổi 1)- Rủi ro của DN & rủi ro của từng bộ phận, từng chức năng/nghiệp vụ (Buổi 3)- Cơ chế kiểm soát (Buổi 4)- Qui[r]

hoạt động tư vấn, trợ giúp, thiết kế quy trình và huấn luyện. Làm tăng thêm giá trị hoặc lợi ích cho các chủ sở hữu,cổ đông, khách hàng… là mục đích của mọi tổ chức. Giá trị có được thôngqua việc phát triển các sản phẩm và dịch vụ và việc sử dụng tối đa các nguồn lực để thúc đẩy sựgia tăng của sản p[r]