THÀNH VIÊN VÀ CÔNG VIỆC CỦA MỖI THÀNH VIÊN TRONG NHÓM 13

BẢNG ĐÁNH GIÁ CÁC THÀNH VIÊN TRONG NHÓM
Tên thành viên:…………………………………………………
Nhóm:……
Nội dung đánh giá Điểm Sinh viên tự cho điểm Nhóm cho điểm
Tham gia đầy đủ các buổi họp nhóm 20
Đầy đủ 20
Thường xuyên 15
Một vài buổi 10
Không buổi nào 0
Tham gia đóng góp ý kiến 20
Tích cực 20
Thường[r]

Xây dựng tinh thần đồng đội giữa các thành viên trong nhóm Trong các công ty, tập đoàn lớn hiện nay, cách làm việc độc lập, riêng lẻ từng cá nhân đã không còn được “ưa chuộng”. Thay thế vào đó, xu hướng làm việc theo từng nhóm nhỏ đang ngày càng được “tín nhiệm”[r]

4 bước giúp bạn làm việc nhóm hiệu quả Mấy năm gần đây, làm việc nhóm mới dần phổ biến với teen Việt Nam. Tuy nhiên, do chưa biết cách làm việc theo nhóm nên kết quả bài tập của teen không cao. Dưới đây là 4 bước giúp các bạn làm việc nhóm thật hiệu quả: 1. Chọn đề tài M[r]

7. Khuyến khích việc thông tin liên lạc thường xuyên. Tuy nhiên, đừng buộc mọi người phải gặp mặt nhau Thành viên của các nhóm làm việc ảo thành công thường xuyên liên lạc với nhau. Điều thú vị là phương thức liên lạc lại không được xem là yếu tố quan trọng. Ví dụ như ở hãng Nokia, côn[r]

sản phẩm. Như đã nói ở mục tiêu chính của doanh nghiệp hay công ty là khách hàng hay lợi nhuận. Trước hết muốn có lợi nhuận thì phải có doanh thu, tính chi phí ,muốn có doanh thu thì doanh số bán của công ty phải cao,nhiều nhưng muốn có tất cả các điều đó thì mục tiêu trước mắt là phải có nhiều chi[r]

Trang 3/12 TÊN ĐỀ TÀI VÀ DANH SÁCH NHÓM 1. Tên đề tài: Mối quan hệ giữa phương pháp làm việc nhóm và hiệu quả thực hiện công việc 2. Danh sách nhóm: bao gồm 07 thành viên, cụ thể: SBD Họ tên Chữ ký Mức độ tham gia Ghi chú 20 Nguyễn Bảo Cường Nhóm hiệu quả[r]

về lĩnh vực dự án sẽ làm, tâm huyết với những kết quả từ công việc trước mắt và có thể sẵn sàng cống hiến những đóng góp ý nghĩa. Thực tế cho thấy, nhiều dự án bị thất bại hay bị trì hoãn là do các thành viên trong nhóm dành ưu tiên của họ cho những việc khác. Khi tình h[r]

ứng xử của mình thật chuyên nghiệp và khuyến khích mọi người làm tốt công việc được giao. Chia sẻ những câu chuyện từ qua các trải nghiệm: Bạn nên ít nhất là một lần chia sẻ các câu chuyện vui có tính tích cực để củng cố mục tiêu của bạn cho các nhân viên. Chuẩn bị: Hãy chỉ cho nhân viên mộ[r]

Tương tự tài khoản quản trị trong Windows, nếu là group owner bạn sẽ có toàn quyền quản lý, thay đổi các thiết lập của nhóm. Đăng nhập vào group (http://groups.yahoo.com) bằng tài khoản bạn vừa dùng để tạo nhóm. Chọn nhóm vừa tạo (PCWReaders), trang chủ của nhóm[r]

Báo cáo đề tài GVHD: TS. Phạm Ngọc NamMỤC LỤC1. Mục tiêu2. Nguyên nhân hình thành ý tưởng3. Yêu cầu đặt ra cho sản phẩm4. Mạch hẹn giờ điện tử4.1. Linh kiện cần thiết4.2. Mạch nguyên lý4.3. Nguyên lý hoạt động4.4. Thiết kế mạch in,làm mạch4.5. Lắp ráp linh kiện,chạy thử4.6. Hoàn thiện sản phẩm5. Cải[r]

Mỗi thành viên đều cần nắm rõ mối quan hệ của mình với các thành viên còn lại của nhóm. Mỗi nhóm cần được tổ chức tốt để công việc có thể được phân chia một cách hợp lý. Thành viên xuất sắc của một nhóm là người sẽ yêu cầu được đảm nhận những công[r]

Cách giải quyết được chọn khi cách đó được nhiều thành viên áp dụng và được phân tích là có khả thi và hiệu quả cao. Đã gọi là rủi ro thì không ai có thể kiểm soát hết được các khả năng xảy ra của nó, tuy nhiên chúng ta phải biết dự đoán và ngăn chặn trước những hậu quả mà nó mang lại, khi rủ[r]

thành viên trong nhómcộng đồng được tạo cơ hộivà môi trường có các hoạtđộng tương tác lẫn nhau,chia sẻ những mối quantâm hay những vấn đềchung- Từ đó, giúp cộng đồngvượt qua những khó khănđang gặp phải, tạo ra sứcmạnh thay đổi trong cộngđồngTầm quan trọng của CTXH nhómtrong cộng[r]

nhau. Chất xúc tác này là mối quan hệ giữa con người với con người, là yếu tố quan trọng tạo nên năng suất của nhóm. Một cuộc khảo sát gần đây tại một số công ty đa quốc gia về các nhóm làm việc ảo có quy mô từ bốn người đến gần 200 người cho thấy nhiều nhóm gặp phải những khó[r]

những thành viên đôi lúc phải làm việc tương đối độc lập vẫn có thể theo sát được tiến trình công việc và hiểu rõ ý tưởng của các thành viên khác. Trong hệ thống Truffles của Ogilvy có những khu vực dành riêng cho từng dự án, trong đó các nhóm có thể chia s[r]

Có rất nhiều cách xây dựng nhóm dự án, đối với các dự án lớn, bước đầu tiên là phải xây dựng một nhóm chủ chốt gồm những thành viên tham dự từ đầu đến cuối dự án.Giám đốc dự án và nhóm chủ chốt sẽ thực hiện những công việc đầu tiên như tiền dự án, phát triển nguyên tắc dự án, lập kế hoạch. Những thà[r]

Những hệ thống như thế giúp cho các thành viên trong nhóm có thể nhanh chóng quen biết nhau. Ví dụ, khi một khách hàng lớn của Ogilvy & Mather muốn tung ra một chiến dịch quảng cáo cùng một lúc tại tất cả những thị trường của họ trên thế giới, một nhóm làm việc ảo[r]

cần biết họ được tin tưởng để hoàn thành nhiệm vụ và làm thể nào để khiến nó phù hợp với những gì thành viên khác làm. Giao tiếp cởi mở và nhã nhặn giữa các thành viên trong nhóm: Các thành viên không được giấu bất cứ lời nhận xét bình luận nào để giúp cho nhóm[r]

- Phân phối số lượng thành viên nhóm và số lượng công việc không phù hợp. Chẳng hạn, với mức độ bài tập đơn giản, cần có nhanh kết quả để vào tình huống có vấn đề mà GV (giáo viên) huy động nhóm sáu hoặc nhóm tám thì mất quá nhiều thời gian. Trong khi đó chú[r]

còn lại để có thể nhận lại sự tôn trọng từ họ. Các nhóm nên bàn luận các vấn đề một cách công khai và mọi thành viên đều có quyền đưa ra ý kiến của mình. Mỗi ý kiến, đóng góp đưa ra đều cần nhận được sự tôn trọng của mọi người. Có như vậy, trong các buổi họp sau, các thành vi[r]