LẬP MA TRẬN SWOT VÀ XÁC ĐỊNH CÁC PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC THÍCH HỢP

ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCMKHOA: KẾ TOÁN – TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNGMÔN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCĐỀ 1 – TG: 90 phút1. LÝ THUYẾT (2 điểm)Những nhà quản trị chiến lược có kinh nghiệm cho rằng, các nhà quản trị của các doanh nghiệp mới phát triển cần thận trọng trong việc lựa chọn các chiến lượ[r]

tích SOFT.Khi trình bày với Urick và Orr tại Hội thảo về Lập kế hoạch dài hạn tại DolderGrand, Zurich, Thụy Sĩ năm 1964, nhóm nghiên cứu quyết định đổi chữ F thànhchữ W và từ đó SOFT đã chính thức được đổi thành SWOT.Sau đó, SWOT được Urick và Orr quảng bá tại Anh quốc như một d[r]

lƣợc, đánh giá đối thủ cạnh tranh, tiếp thị, phát triển sản phẩm và dịch vụ. Cho phép phân tích các yếu tố khác nhau có ảnh hƣởng tƣơng đối đến khả năng cạnh tranh của công ty. SWOT thƣờng đƣợc kết hợp với Pest để tạo nên mô hình phân tích thị trƣờng và đánh giá tiềm năng thông qua các yếu tố[r]

lƣợc, đánh giá đối thủ cạnh tranh, tiếp thị, phát triển sản phẩm và dịch vụ. Cho phép phân tích các yếu tố khác nhau có ảnh hƣởng tƣơng đối đến khả năng cạnh tranh của công ty. SWOT thƣờng đƣợc kết hợp với Pest để tạo nên mô hình phân tích thị trƣờng và đánh giá tiềm năng thông qua các yếu tố[r]

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Tàu Dịch vụ Dầu khí giai đoạn 2013-2020hợp tác và cung cấp cơ sở lập kế hoạch một cách hiệu quả, cho việc tổ chức, khuyếnkhích và kiểm soát các họat động. Các mục tiêu nên có tính thách thức, có thể đolường được, phù hợp, hợp lý và rõ ràng.T[r]

Trình bàyBùi Cẩm TúLOGOMA TRẬN SWOTVÀ BẢN ĐỒ CHIẾN LƯCQuản trò học - Lớp BTKT 13Ma trận SWOT là gì?12Cách lập ma trận SWOT?3Các phương án chiến lược4Ví dụ minh họa5Kết luậnLOGOMA TRẬN SWOTVÀ BẢN ĐỒ CHIẾN LƯCQuản trò học - Lớp BTKT 13Ma trận [r]

15%10%7%4%ABCDE10 9 8 7 6 5 4 3 1.5 1 0.7 0.5 0.2 0 Ma trận BCGL o g oMa trận BCGĐơn vị B nằm trong khu vực Stars ( thời kỳ hoàng kim) Đơn vị A nằm trong khu vực Question marks (thời kỳ chưa ổn định)Đơn vị C, D nằm trong khu vực Cash cow (thời kỳ thu hoạch)Đơn vị E nằm trong khu vực Dogs[r]

Tiểu luận quản trị chiến lược XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC

Quy trình xây dựng và lựa chọn chiến lược gồm 3 phần :
Bước 1: Chuẩn bị dữ liệu
Phân tích môi trường bên ngoài,liệt kê các cơ hội và nguy cơ.
Xây dựng ma trận EFE và ma trận hình ảnh cạnh tranh CPM
Phân tích môi trường nội bộ của công t[r]

phân bi t b n v i đ i th c nh tranw, vì th mà giúp b n c nh tranh hi u quệ ạ ớ ố ủ ạ ế ạ ạ ệ ả trên th tr ng.ị ườ67Ch ng IIươ : PHÂN TÍCH SWOT TRONG KINH DOANH 2.1:- Các b c phân tích Swotướ Albert Humphrey, nhà kinh t , thành viên Ban qu n tr c a cùng lúc 5 côngế ả ị ủ ty đ ng th i là chuyên[r]

sản xuất khẩu mới chủ yếu ñạt ñược trên cơ sở khai thác và tận dụng các lợi thế tựnhiên, còn nhiều hạn chế như: chất lượng thủy sản, hoạt ñộng xúc tiến xuất khẩu, hoạtñộng nuôi trồng và ñánh bắt thủy sản manh mún, vẫn còn ñứng trước nguy cơ bất ổnvề nguồn nguyên liệu, trình ñộ quản trị của doanh ngh[r]

- Marketing:Trong quản trị quan hệ khách hàng chiến lược Marketing trực tiếp đến kháchhàng được sử dụng như một đặc trưng nổi bật. Đó là một chuỗi các hoạt động kinhdoanh được cá nhân hóa tác động đến khách hàng. Để thực hiện được chiến lượcnày đòi hỏi doanh nghiệp hiểu và phân đoạn được khác[r]

SWOT là gì ? Phân tích SWOT là việc phân tích các thế mạnh, điểm yếu, những cơ hội, thách thức đối với một tổ chức. Đây là một công cụ trong lập kế hoạch chiến lược cho tổ chức. SWOT (có thể phát âm như suôt trong tiếng Việt) là từ ghép từ các chữ cái đầu của các[r]

rõ được kết quả mong muốn và mục đích trong tương lai giúp cho lãnh đạo cũng như nhân viên nắm vững được việc gì cần làm để đạt được thành công. Như vậy, sẽ khuyến khích hai nhóm đối tượng trên đạt được thành tích ngắn hạn, nhằm cải tiến tốt hơn phúc lợi lâu dài của công ty. 2. Điều kiện môi trường[r]

Phân tích SWOT là việc đánh giá một cách chủ quan các dữ liệu được sắp xếp theo định dạng SWOT dưới một trật tự lô gíc dễ hiểu, dễ trình bày, dễ thảo luận và đưa ra quyết định, có thể được sử dụng trong mọi quá trình ra quyết định. Các mẫu SWOT cho phép kích thích suy nghĩ hơn l[r]

TRANG 1 BÀI TẬP ĐIỀU KIỆN MÔN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Hãy trình bày hiểu biết của bạn về một công cụ phân tích môi trường kinh doanh là ma trận SWOT?. Cho biết những ưu nhuợc điểm và khả nă[r]

Tăng trưởng GDP(%) 8.2 8.45 6.35Thu nhập đầu người(USD/người) 736 835 1030Tỷ giá hối đoái 15.984 16.072 16.525Lạm phát(%) 6.6 12.6 23Dựa trên chiến lược phát triển kinh tế - xã hội giai đoạn 2001 - 2010, Nhà nước đã xây dựng các chỉ tiêu phát triển kinh tế - xã hội như sau:GDP cứ 8 năm tăng g[r]

này đã được phát triển đầy đủ, đã chứng minh được khả năng giải quyết hàng loạt các vấn đề hiện nay trong việc xác lập và nhất trí các mục tiêu mang tính thực tiễn hàng năm của doanh nghiệp mà không cần dựa vào các cố vấn bên ngoài. Giảng Viên hướng dẫn : Th.s Đoàn Ngọc Duy Linh5Tiểu luận : Đ tà[r]

Luận văn tốt nghiệp được thực hiện bởi Sinh viên Đại Học Bách Khoa, dựa trên cơ sở lý thuyết về quản trị chiến lược, thu thập và tổng hợp các nguồn thông tin khác nhau từ môi trường bên ngoài và môi trường nội bộ công ty Mekong để tìm ra các cơ hội, đe dọa bên ngoài, điểm mạnh, điểm[r]

Sau đây là ví dụ cụ thể về việc phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ đến từ môi trường bên trong và bên ngoài của công ty A. Phân tích này sẽ là cơ sở để hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty. Điểm mạnh (STRENGTHS – S)- Hiện đang có doanh thu lớn nhất phía Bắc - Có vị trí g[r]

MỤC LỤC
I. HOẠCH ĐỊNH HỆ THỐNG MỤC TIÊU DOANH NGHIỆP.................3
II. HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
1. Xác định chức năng nhiệm vụ…………………………………………………5
2. Phân tích môi trường kinh doanh………………………………………………6
2.1. Môi trường ngoài…………………………………………………………...6
2.2. Nội bộ doanh nghi[r]