BÀI TẬP VỀ CHU KỲ NGÂN QUỸ

14.000Câu 3: Các yếu tố có thể ảnh hưởng đến việc thực hiện ngân quỹ bán hàng, ngânquỹ cung ứng hàng hóa và ngân quỹ chi tiền của công ty:Kế hoạch ngân quỹ là một bản kế hoạch tài chính chi tiết, phản ánh kết quả cáchoạt động của tổ chức trong một giai đoạn cụ thể, có thể bao gồ[r]

quỹ với thực hiện mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp như thế nào?Nguyên nhân là gì?Trả lời- Thực tế là thực hiện kế hoạch ngân quỹ thì sẽ không đáp ứng được việcthực hiện mục tiêu chiến lược và đó chính là rào cản của việc thực hiện kếhoạch ngân quỹ.- Lợi ích của bảng điểm cân bằng l[r]

+ Phân bổ ngân quỹ hợp lý để phục vụ tốt nhất cho hoạt động sảnxuất và kinh doanh của đơn vị.+ Xây dựng được chiến lược cũng như kế hoạch kinh doanh hợp lýcho doanh nghiệp.+ Hỗ chợ cho ban lãnh đạo doanh nghiệp trong việc kiểm kê vàgiám sát hoạt động tài chính cũng như các khoản chi phí của c[r]

147,000,000217,000,000147,000,000217,000,000434,000,000-Tháng 11-Tháng 12269,500,000269,500,000178,500,000539,000,000178,500,000NGÂN QUỸ TIỀNTTCHỈ TIÊU

Thang Long University Librarynước có cơ hội tăng cường quan hệ hợp tác với các ngân hàng nước ngoài, xây dựngthương hiệu, mở rộng thị trường ra ngoài phạm vi quốc gia. Các NHTM có cơ hội huyđộng vốn từ thị trường tài chính quốc tế, tiếp cận các khu vực thị trường và nhómkhách hàng mới, học hỏi kinh[r]

Tên: Trần Thái BảoLớp: M0510Nhóm: 5CÔNG TY THẮNG LỢICông ty Thắng Lợi là một công ty thương mại mua bán nhiều loại hàng hoákhác nhau. Công ty muốn lập kế hoạch ngân quỹ cho quý 4. Theo kinh nghiệmbán hàng của công ty, 55 % doanh thu bán hàng sẽ thu được trong tháng bán hàng,35% thu được sau k[r]

nghiệp phải ra những quyết định không chắc chắn: phải dự trữ hàng bao nhiêu ?,có nên mua thiết bị mới ?, có nên tung ra thị trờng sản phẩm mới ? sản xuất baonhiêu sản phẩm trong kỳ tới ? hay cần dự trữ bao nhiêu tiền mặt cho hoạt động ?cần bổ sung bao nhiêu vốn ?. Đối với những quyết định nh vậy, nh[r]

-Điều khoản thanh toán với bên cung cấp: Trong trường hợp vì những yếu tố ảnhhưởng như thị trường khan hiếm hay hàng hóa nhập mua có nhiều nhà cung cấp…tác động đến việc dự toán về chi thanh toán.Như trong trường hợp trên, điều kiện thanh toán hàng mua thay đổi là trả 100% giátrị hàng mua nga[r]

Kế toán Quản trịkế hoạch mua hàng. Vì vậy, yếu tố ảnh hưởng đến ngân quỹ bán hàng trực tiếp sẽ ảnhhưởng đến ngân quỹ cung ứng hàng hóa:- Số lượng bán hàng: Số lượng hàng bán dự toán không những ảnh hưởng trực tiếptrong ký mà còn ảnh hưởng đến cả dự trữ cuối kỳ cho kỳ sau.- Điều khoản[r]

Hành vi tổ chứcBµI kiÓm tra hÕt m«nMôn học:Kế toán quản trịLớp:M0709Học viên:Vũ Xuân Dương1Hnh vi t chcCông ty thắng lợiCông ty Thắng Lợi là một công ty thơng mại mua bán nhiều loại hàng hoákhác nhau. Công ty muốn lập kế hoạch ngân quỹ cho quý 4. Theo kinh nghiệmbán hàng của công ty, 55 % doa[r]

2) Khi có thay đổi về kế hoạch thu tiền và trả tiền hang, các bảng ngân quỹnhư ở phần 1 sẽ thay đổi như sau:Ngân quỹ bán hàng cho quý 4:Chỉ tiêu1. Sản lượng2. Giá bán3. Doanh thu sẽ thực hiện4. Dự kiến thu tiềnTháng 9Tháng 10Tháng 11Tháng 12Tháng 10Tháng 11Tháng 12Quý 460.00080.00050.0[r]

92.700.000229.600.000186.100.00092.700.0000415.700.000Câu 3: Hãy phân tích các yếu tố có thể ảnh hưởng đến việc thực hiện ngân quỹ bánhàng, ngân quỹ cung ứng hàng hoá và kế hoạch chi tiền của công ty Thắng Lợi.Như ta đã biết thì tất cả yếu tố liên quan đến việc lập ngân quỹ bán[r]

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠOTHẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾGlobal Advanced Master of Business AdministrationBµi tËp CÁ NHÂN (Hết Môn)MÔN HỌC : KẾ TOÁN QUẢN TRỊ1. Họ & Tên :Nguyễn Văn Vũ;Lớp : X0810 – Nhóm 1ĐỀCông ty Thắng Lợi là một công ty thương mại mua bán nhiều loại hàng hóa khác nhau.Công t[r]

77.770.000103.180.00090.090.000271.040.000105.410.000366.460.0003 Chi phí quản lý4 Trả tiền vay ngân hàng5 THU - CHI92.700.000113.730.00054.620.0002. Giả thiết tiền bán hành thu 80% trong tháng, 20% thu tháng sau; tiền mua hàng được thanh toántrong tháng sau.- Ngân quỹ cung ứng hàng hóa:TTChỉ[r]

RỦI RO THANH KHOẢN1.Khái niệmRủi ro thanh khoản là tổn thất xảy ra cho Ngân hàng khi nhu cầu thanh khoản thực tếvượt quá khả năng thanh khoản dự kiến hoặc nói cách khác là khả năng xảy ra tổn thất cho Ngânhàng khi cung thanh khoản không đáp ứng được cầu thanh khoản.2. Đặc điểm- Rủi ro thanh khoản là[r]

50.000Tháng 1 nămsau60.000Hànghoámuavàophảithanhtoántiềnchongườibántrongvòng 15 ngày, do đókhoảng50%hàngmuavàođượcthanhtoántrongthángmuahàngvà50%cònlạiđượcthanhtoánvàothángtiếptheosaukhimua. Trung bình chi phí cho một đơn vịhàng hoá mua vào là 7.000 đ. Dự trữ hàng hoá cuối mỗi tháng được duy trì ở m[r]

b. Ngân quỹ cung ứngLượng hàng hoáĐv: spChỉ tiêuKL tiêu thụCộng tồnkho cuối kỳTổng nhucầuTrừ tồn khođầu kỳKL sảnphẩm cần sx1060.00010.0001180.0007.0001250.0008.00070.00087.000

15% (=35%-20%);- Ngân quỹ bán hàng của Công ty sẽ thay đổi do số tiền thu được ngay trong tháng bánhàng tăng lên- Ngân quỹ cung ứng hàng hoá thay đổi theo chiều hướng có lợi vì Công ty chưa phảitrả tiền cho đơn vị cung cấp hàng hoá số tiền mua hàng trong tháng này, đến tháng sau mớiphả[r]

386.400649.900616.0001.652.3003. Hãy phân tích các yếu tố có thể ảnh hưởng đến việc thực hiện ngân quỹ bánhàng, ngân quỹ cung ứng hàng hóa và kế hoạch chi tiền của công tyCác yếu tố có thể ảnh hưởng đến việc thực hiện ngân quỹ bán hàng, ngânquỹ cung ứng hàng hóa và kế hoạch chi[r]

được phản ánh như sau:Số lượng hàng bánTháng 8Tháng 9Tháng 10Tháng 11Tháng 12Tháng 1 năm sau70.00040.00060.00080.00050.00060.000Hàng hoá mua vào phải thanh toán tiền cho người bán trong vòng 15 ngày, do đókhoảng 50% hàng mua vào được thanh toán trong tháng mua hàng và 50 % còn lạiđược thanh toán vào[r]