XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ VÀ LẬP KẾ HOẠCH NHÂN SỰ

THỰC TRẠNG VỀ CHÍNH SÁCH VÀ KẾ HOẠCH NHÂN LỰC TẠI KHÁCH SẠN SOFITEL LEGEND METROPOLE HANOI.Trong bối cảnh kinh tế thời mở cửa, hội nhập kinh tế quốc tế, các ngành kinh tế Việt Nam đã thu hút được nhiều thành công đáng kể. Việc mở cửa đã tạo cơ hội lớn cho sự phát triển của ngành công nghiệp không kh[r]

Quản trị thực phẩm đồ uống. Lập kế hoạch và xây dựng thực đơn cho một tiệc cưới tại nhà hàng cho xx khách, chi phí xx tiền cho 1 khách. Tính toán chi phí cho buổi tiệc. Xây dựng các bước phục vụ tiệc và kế hoạch nhân sự cho bữa tiệc.

Hệ thống hóa các cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh, các khái niệm, quy trình xây dựng và lựa chọn chiến lược.
Trên cơ sở lý luận, luận văn phân tích thực trạng, các yếu tố tác động đến hoạt động kinh doanh của công ty.
Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Tuyển dụng nhân sự cấp cao Navi[r]

MỤC LỤC:
A. LỜI MỞ ĐẦU 2
B. NỘI DUNG 3
I. GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN FPT 3
1. Lịch sử hình thành và phát triển 3
2. Cơ cấu tổ chức: 5
3. Tầm nhìn và chiến lược: 5
4. Nhân sự tập đoàn FPT 6
II. CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TIÊU BIỂU: 7
1. Tuyển mộ và tuyển dụng 7
2. Đào tạo và phát triển 10
3. Động viê[r]

Tuyển dụng đóng vai trò quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Qua việc nghiên cứu về thực trạng tuyển dụng và kế hoạch tương lai của công ty, luận văn sẽ góp phần hoàn thiện và nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân sự theo đúng định hướng, mục tiêu chiến lược của Công ty TN[r]

XÂY DỰNG PHẦN MỀM QUẢN LÝ NHÂN SỰ TRONG CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU THÀNH NAMLỜI NÓI ĐẦU3Phần I: Xác Định Dự Án41.1 Sản phâm bàn giao cho khách hàng41.2 Giả thiết và ràng buộc4KHỞI ĐỘNG DỰ ÁN PHẦN MỀM6Phần II. Lập Kế Hoạch Thực Hiện Dự Án81.Nhân sự.82.Lịch biểu công việc (Biểu Đồ Gantt)83. Tài chín[r]

THỰC TRẠNG XÂY DỰNG KẾ HOẠCH VÀ CHÍNH SÁCH NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY MAY 10.MỤC LỤC PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬNI. XÂY DỰNG KẾ HOẠCH NHÂN LỰC1. Khái niệm kế hoạch nhân lực2. Xác định căn cứ xây dựng kế hoạch nhân lực3. Xác định mục tiêu nhân lực tổng thể4. Quy trình xây dựng mục tiêu5. Xây dựng kế hoạch nhân l[r]

- Theo John I. Thompson, “Chiến lược là sự kết hợp các nguồn lực – môi trườngvà các giá trị cần đạt được”.- Theo Johnson G. Và Scholes K. (1999), “Chiến lược là định hướng và phạm vicủa một tổ chức về dài hạn, nhằm giành lợi thế cạnh tranh cho tổ chức thông qua việcđịnh dạng các nguồn[r]

quản trị doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ trong nền kinh tế thị trường bao gồm chương 1 khái quát về quản trị doanh nghiệp dịch vụ trong nền kinh tế thị trường chương 2 cơ sở tổ chức quản trị của doanh nghiệp dịch vụ 2.1. vận dụng các quy luật của thị trường trong quản trị doanh nghiệp 2.2. các nguyê[r]

Có thể nói quản trị nhân sự là một hoạt động không thể thiếu trong các tổ chức doanh nghiệp, bất kể quy mô của nó. Đây là một kỹ năng cần thiết đối với nhà quản trị, nhất là trong giai đoạn phát triển hiện nay. Để tồn tại và phát triển, các công ty phải có chiến lược nhân sự hợp lý nhằm đảm bảo một[r]

Đề bài: Vận dụng kiến thức về lập kế hoạch chiến lược và quản lý nhân sự nhà trường để thực hiện bài tập sau:
Giả định anh chị đang công tác tại một trường học.
a, Hãy sử dụng ma trận SWOT để phân tích làm rõ điểm mạnh, yếu, cơ hội, thách thức trong việc quản lý đội ngũ của nhà trường.
b, Xác định m[r]

1. Mục tiêu đào tạo:
a) Về kiến thức:
Hiểu biết những kiến thức cơ bản về pháp luật và quản trị kinh doanh du lịch
Có kiến thức chuyên sâu về các hoạt động trong doanh nghiệp dịch vụ du lịch như hoạch định chiến lược, quản trị nhân sự,…
Hiểu biết sâu sắc về hoạt động nghiệp vụ trong các doanh[r]

1. Mục tiêu đào tạo:
a) Về kiến thức:
Hiểu biết những kiến thức cơ bản về pháp luật và quản trị kinh doanh du lịch
Có kiến thức chuyên sâu về các hoạt động trong doanh nghiệp dịch vụ du lịch như hoạch định chiến lược, quản trị nhân sự,…
Hiểu biết sâu sắc về hoạt động nghiệp vụ trong các doanh[r]

Về hoạch định nguồn nhân lực

Hiện nay, có rất ít DNNVV lập kế hoạch nhân lực trong dài hạn. Theo số liệu thống kê, có đến 85% trong tổng số doanh nghiệp thực hiện dự báo nhu cầu dựa trên số lượng lao động cần thay thế, chỉ có khoảng 15% là dựa vào sự thay đổi về khoa học, công nghệ, nhu cầu sản ph[r]

LỜI MỞ ĐẦU 1
1. Cơ sở lý thuyết 2
1.1 Chính sách nhân lực 2
1.2 Kế hoạch nhân lực 4
2. Thực trạng chính sách và kế hoạch nhân lực tại Ngân hàng TMCP Đông Nam Á (SeABank) 8
2.1 Giới thiệu về Ngân hàng TMCP Đông Nam Á (SeABank) 8
2.2 Chính sách nhân sự 10
2.3. Kế hoạch nhân lực 13
3. Giải pháp hoàn th[r]

Hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự của Công ty tư vấn xây dựng giao thông 8
Hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự của Công ty tư vấn xây dựng giao thông 8
Hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự của Công ty tư vấn xây dựng giao thông 8
Hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự của Công ty tư vấn xây dựn[r]

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒSƠ ĐỒ 1.1: Sơ đồ quản trị nhân sự6SƠ ĐỒ 1.2: Sơ đồ mô tả công việc8SƠ ĐỒ 1.3: Sơ đồ sự chu chuyển thông tin trong nội bộ doanh nghiệp10SƠ ĐỒ 1.4: Sơ đồ các Bước tuyển dụng nhân sự12SƠ ĐỒ 2.1: Sơ đồ tổ chức của Nhà máy thuốc lá Thanh Hóa29Bảng 2.1: Sản lượng thuốc lá bán ra[r]

CHƢƠNG I: THÔNG TIN CƠ BẢN VỀ DỰ ÁN .................................................................................. 1
I.1. Mô tả dự án ........................................................................................................................................ 1
I.2. Căn cứ pháp lý ...[r]

cố được vị thế, năng lực của mình giúp đứng vững trên thị trường. Nhưng bêncạnh đó, cũng có không ít các doanh nghiệp còn bị động, phản ứng chậm chạpvới sự biến động của nền kinh tế. Không phát huy được thế mạnh, khắc phụcđược những điểm yếu còn tồn tại của bản thân để rồi bị đào thải trong chính qu[r]

“Nhân lực ” là tài sản quan trọng nhất mà một doanh nghiệp có. Sự thành công của doanh nghiệp phụ thuộc vào tính hiệu quả của cách “quản lý nhân sự” của doanh nghiệp bao gồm cả cách quản lý nhân viên, chấm công, quản lý tiền lương như thế nào. Điều này đem lại những giá trị góp phần vào thành công[r]