CÁCH TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN KINH DOANH HIỆU QUẢ

Trưởng nhóm kinh doanh chịu trách nhiệm quản trị đội ngũ nhân viên kinh doanh, tuyển dụng nhân viên kinh doanh, tiến hành huấn luyện đội ngũ nhân viên kinh doanh trở thành đại diện thong mại của công ty; Thực hiện các nhiệm vụ quản lý đối với đội ngũ nhân viên kinh doanh; Đảm bảo mục tiêu doanh thu[r]

Quản lý nhân viên cửa hàng không chỉ đơn giản là quản lý thời gian làm việc, mà còn là quản lý hiệu quả bán hàng của từng nhân viên. Với cách quản lý truyền thống, bạn phải để mắt theo dõi sát sao, vừa tốn thời gian lại không thoải mái cho nhân viên. Với phương pháp quản lý mới nhờ kết hợp tính năng[r]

nhiều thời gian của ngày làm việc cho việc dạo chơi trên các trang web. Vì vậy, hãy biết đâu là điểm dừng trong thế giới Internet. 7. Có quan hệ tình cảm với sếp Chuyện tình cảm nơi công sở là chuyện hết sức tế nhị. Đặc biệt là khi bạn có quan hệ tình cảm với sếp. Và khi mối quan hệ này đổ bể, nhiều[r]

Đánh giá nhân viên là một việc quan trọng và thiết yếu của một người làm quản trị. Đánh giá nhân viên để xem xét kết quả các công việc mỗi cá nhân đã được thực hiện và đưa ra phê bình, nhận xét. Điều này không chỉ giúp theo sát tiến độ công việc mà còn giúp các nhân nhân viên phát triển hơn. Đặc biệ[r]

rưởng phòng bán hàng (đại lý) chịu trách nhiệm quản trị đội ngũ chào hàng: huấn luyện nhân viên chào hàng, thiết lập các tiêu chuẩn về kết quả hoạt động, phát triển các nhân viên chào hàng, Khuyến khích các nhân viên chào hàng, đánh giá các nhân viên chào hàng; Đảm bảo mục tiêu doanh thu: thiết lập[r]

việc cần tuyển.Một số khái niệm khác nhau về tuyển dụng như sau:Theo Nguyễn Thanh Hội, giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuấtbản thông kê Hà Nội, năm 2010 viết: “Tuyển dụng là quá trình tìm kiếm vàlựa chọn đúng người để thỏa mãn các nhu cầu lao động và bổ sung cho lựalượng lao độ[r]

Những nhân viên làm việc thiếu cam kết, mất tập trung và kém hiệu quả luôn có nguy cơ làm mất đi sức sống của mọi doanh nghiệp. Dưới sự quản lý tốt, nhân viên sẽ trở thành tài sản lớn nhất cho công ty. Còn ngược lại khi nhận được sự quản lý quá kém, họ có thể kéo cả tập thể đi xuống. Dưới đây là gợi[r]

Trợ lý Trưởng phòng Marketing chịu trách nhiệm lập kế hoạch marketing phù hợp với chiến lược, mục tiêu và trong ngân sách; Phát triển hiệu quả các chương trình truyền thông marketing; Làm việc với các nhân viên thiết kế để sử dụng vật liệu chính xác và tuân thủ hướng dẫn nhận diện thương hiệu; Lập k[r]

Trưởng phòng kinh doanh chịu trách nhiệm kiểm tra, giám sát, hỗ trợ công việc của các nhân viên bán hàng; Đánh giá hiệu quả của nhân viên bán hàng; Kiểm tra và ký xác nhận các chứng từ liên tới bộ phận Kinh doanh: chi phí, đề nghị cấp hàng, hợp đồng bán hàng, chi phí khuyến mãi, tiếp khách theo theo[r]

Về bản chất, đây chính là dịp để nhân viên tự đánh giá và sau đó sếp đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên cho một giai đoạn thời gian một cách khách quan, theo nhiều khía cạnh khác nhau và mang tính xây dựng. Tuy nhiên, điều này thường khó xảy ra do cả người tự đánh giá và người đánh giá đều áp[r]

Nhân viên kinh doanh xuất nhập khẩu và logistics chịu trách nhiệm tư vấn, báo giá và giải đáp của khách hàng liên quan tới các hoạt động xuất nhập khẩu hàng hóa, hải quan; Thuyết phục khách hàng đồng ý sử dụng các dịch vụ của công ty mình; Nhân viên kinh doanh đôi khi sẽ giữ luôn nhiệm vụ Chăm sóc k[r]

Mục đích: Lưu trữ thông tin nhân viên. Chấm công tính lương, tự động nhanh chóng, chính xác. Sấp xếp lịch, thời gian làm việc của công nhân viên (lịch dạy của nhân viên) một cách hợp lích, phân bố thời gian phù hợp. In báo cáo công việc. Thống kê phân tích hiệu quả làm việc đánh giá năng lực nhân sự[r]

Đánh giá nhân viên là một trong những hoạt động không thể thiếu của các doanh nghiệp hiện nay. Nó diễn ra thường xuyên, và có vai trò quan trọng đối với sự phát triển của doanh nghiệp trong tương lai. Để giúp các bạn hiểu rõ hơn về hoạt động này, hãy dành chút thời gian tham khảo và tìm hiểu thêm th[r]

TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ NĂNG L C C A NHÂN VIÊN HI U QU Ự Ủ Ệ Ả
Đ  bi t nhân viên có năng l c hay không, các nhà qu n lý c n ph i d a vào các tiêu chí đánh ể ế ự ả ầ ả ự   giá hi u qu  c  th . V y nh ng tiêu chí nào đ ệ ả ụ ể ậ ữ ượ c các doanh nghi p đ a ra đ  đánh giá nhân ệ ư ể   viên m t cách