CÔNG CỤ CỦA KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC

Đề tài số 17: HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY – Nhóm 8 – TM – K10VB2CQTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINHKHOA THƯƠNG MẠI – DU LỊCHHÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC Ở CẤP CÔNG TYMôn : Quản Trị Chiến LượcGVHD : TS Hà Nam Khánh GiaoLớp : Thương[r]

+ Chung khách hàng + Lực lượng bán hàng và kênh phân phối + Nhãn hiệu và hình ảnh + Phương tiện sản xuất, văn phòng và kho hàng + Hoạt động nghiên cúư và phát triển R&D + Nhân viên và hệ thống nghiệp vụ + Tiếp thị và nghiên cúư phát triển- Được thực hiện chủ yếu thông qua phương thức chuyển[r]

TPM Lean-Six Sigma Đo lường, đánh giá năng suất TQM QCC Kaizen 5S SPC/ FMEA CRM/CSM Knowledge Management ÁP DỤNG CÁC CÔNG CỤ THỐNG KÊ NHẰM KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG TẠI DOANH NGHIỆP Mã số: PI.SPC.M1 Giới thiệu chung: doanh nghiệp n các nâng cao, ngoài ra doanh nghiệp còn phải kiểm soát<[r]

kiểm soát”. Ngoài Lời mở đầu, Kết luận, Danh mục tài liệu tham khảo đề án môn học của em gồm các phần chính như sau: Phần I: Hệ thống kiểm soát nội bộ trong doanh nghiệp hiện nay.Phần II: Kiểm toán nội bộ - công cụ hữu hiệu của công cụ kiểm soát.Phần III: Đánh giá[r]

SWOT – công cụ quan trọng trong hoạch định chiến lượcPosted by Cộng đồng Doanh Nhân Việt Nam VNB on Tháng Mười Một 14, 2010 · Để lại phản hồi SWOTI. Khung lý thuyết Nghiên cứu môi trường bên trong và bên ngoài doanh nghiệp là một phần quan trọng trong quá trình hoạch định chiến lược. C[r]

 Các công cụ Kiểm soát chất lượng Kiểm soát chất lượng sử dụng rất nhiều các công cụ, thường gọi là các công cụ QC.Ngoài 7 công cụ QC truyền thống như:1. Checksheet/checklist: sử dụng trong việc thu thập dữ liệu, điều tra2. Biểu đồ Pareto: sử dụng trong việ[r]

III. Sự hòa hợp giữa cấu trúc và kiểm soát chiến lược cấp toàn cầu tại công ty KPMG:1. Giới thiệu chung về công ty KPMG: a. Sự hình thành và phát triển của công ty KPMG Ban đầu KPMG được sáng lập do sự kết hợp của 4 công ty: “K” có nghĩa là do Piet Klynveld thành lập hãng Klynveld Kraa[r]

Để nâng cao chất lượng sản phẩm và quá trình, việc kiểm soát và cải tiến qui trình sản xuất là điều tất yếu trong các hoạt động của doanh nghiệp. Các công cụ thống kê là một bộ phận sống còn của chiến lược quản lý chất lượng toàn diện đó của doanh nghiệp. Nó không chỉ là một hòm dụng cụ với các kỹ t[r]

Tiêu chuẩn này đôi khi mang tính dự báo vì khi chiến lược chưa được đưa vào vậnhành thì nhà quản trị chiến lược chỉ có thể dự tính một cách tương đối tỷ lệ thành công, rủiro hay khả năng gia tăng của nguồn lực trong thời kỳ chiến lược.- Tiêu chuẩn 4 – Khả năng tạo lợi thế cạnh t[r]

II.HÒA HỢP CẤU TRÚC VỚI CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG HÒA HỢP CẤU TRÚC VỚI CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TYTYIII.III.KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TYKIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TYIV.IV.CÔNG TY CPĐT NAM LONGCÔNG TY CPĐT NAM LONG1.1.CHIẾN LƯỢC CÔNG TY CPĐT NAM LONGCHIẾN LƯỢC CÔ[r]

18 chiến lược và công cụ đặt tên sản phẩm hay tên công ty – Phần I. Cập nhật lúc: 09h 16.02.2008Việc đặt tên, không kể đó là sản phẩm công ty, phòng ban cho tới trang web hay gói dịch vụ - sự lựa chọn của bạn là rất quan trọng. Chắc chắn bạn sẽ cần đến những ý tưởng, chiến lược[r]

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368động thường đơn giản hoặc ít phức tạp và rủi ro trong quá trình quản lý cũng ít xảy ra. Khi đó, nhà quản lý của đơn vị sẽ thực hiện việc kiểm tra và đánh giá về những chính sách và các thủ tục kiểm soát trong đơn vị. Nhưng[r]

Nhóm 37 công cụ kiểm soát chất lượng Phiếu kiểm tra (checksheet)Biểu đồ phân tán (Scatter diagram)I.Định nghĩaPhiếu kiểm tra là một biểu mẫu để thu thập số liệu một cách có hệ thống và dễ dàng chuyển nó thành những thông tin hữu ích. Click icon to add pic

LỜI MỞ ĐẦUTrong nền kinh tế thị trường, môi trường kinh doanh không ngừng thay đổi, do đó doanh nghiệp phải không ngừng cải tiến các qui trình hoạt động và nâng cao chất lượng của sản phẩm và dịch vụ để tăng lợi nhuận, ngoài ra doanh nghiệp còn phải kiểm soát, duy trì được chất lượng sản phẩm[r]

HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP TOÀN CẦU TẠI CÔNG TYNhóm 14: Trần Nguyễn Hoàng Uyên Trần Hoài Thy Nguyễn Văn Kiệp2Giới thiệu chung về công ty KPMGKPMG được sáng lập do sự kết hợp của 4 công ty: “K” do Piet Klynveld thành lập hãng Klynveld Kraayenho[r]

nhập và làm tăng lòng tin, uy tín của Vinamilk trên thị trường cạnh tranh.Hiện nay, Vinamilk có trên 200 chủng loại sản phẩm, các sản phẩm đều đạt chất lượng cao, được các tổ chức quốc tế kiểm định. Vì thế dễ dàng nhận được sự quan tâm của khách hàng.Một trong những chiến dịch nâng cao chất lượng sả[r]

a. Các nguồn lực: gồm một loạt các yếu tố tổ chức, kỹ thuật, nhân sựvật chất, tài chính của công ty. Các nguồn lực có thể chia thành hailoại: nguồn lực hữu hình và nguồn lực vô hình.b. Các khả năng tiềm tàng : Khả năng tiềm tàng là khả năng của mộtcông ty sử dụng các nguồn lực đã được tích hợp một c[r]

lúc các nhà đầu tư (thường là ngắn hạn) đồng loạt đổi ngoại tệ mang về nước sẽ làm cho cầu ngoại tệ tăng đột biến và điều này gây áp lực lớn lên tỷ giá. Thêm vào đó, những năm trở lại đây cuộc khủng hoảng kinh tế - tài chính toàn cầu, đặc biệt từ năm 1997 khi cuộc khủng hoảng tài chính - tiền tệ di[r]

ĐỀ CƯƠNG THỰC TẬPQUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNGKính gửi: Công CP Tập đoàn kỹ nghệ gỗ Trường ThànhĐường Đt 747, khu phố 7, thị trấn Uyên Hưng, Tân Uyên, Bình Dương.ĐT: 0650 3 642 004 Fax: 0650 3 642 006Email: contact@truongthanh.comTôi tên: LÊ PHAN QUANG HẬUMssv: 08610556Email: mr.quanghau@gmail.comĐt : 0938 34[r]

phẩm là chính. Trang bị cho khách hàng những kiến thức tốt nhất để lựa chọn sản phẩm 5cho phù hợp với nhu cầu của mình. Tăng giá thành sản phẩm mà khách hàng vẫn vui lòng chi trả vì nó đã giúp cho khách hàng tin tưởng vào chất lượng sản phẩm và yên tâm hơn khi sử dụng. Điều này làm tăng doanh thu vì[r]